并購(gòu)需要考慮什么因素?并購(gòu)擴(kuò)張考慮因素并購(gòu)作為低成本擴(kuò)張的一條捷徑，常常成為企業(yè)“做大”的傾向性的選擇。但“做大”容易“避險(xiǎn)”難，企業(yè)并購(gòu)之路并非坦途一片，在并購(gòu)決策制定、實(shí)施以及并購(gòu)后的整合管理過(guò)程中，稍有不慎，并購(gòu)擴(kuò)張便可能埋下種種風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)陷人進(jìn)退兩難的泥潭。因此，企業(yè)并購(gòu)，須高度警惕可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范，有效規(guī)避，并購(gòu)擴(kuò)張確保達(dá)到并購(gòu)的預(yù)期目的。那么，后危機(jī)時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中通常存在哪些風(fēng)險(xiǎn)呢?從并購(gòu)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否能夠控制的角度，分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩種。

并購(gòu)擴(kuò)張系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于宏觀環(huán)境或外部因素，并購(gòu)擴(kuò)張并購(gòu)公司對(duì)事件的發(fā)生無(wú)能為力，或采取的措施只能部分改變，并購(gòu)擴(kuò)張不能從實(shí)質(zhì)上改變事件的結(jié)果，并購(gòu)擴(kuò)張又稱不可控風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際并購(gòu)情況分析，并購(gòu)擴(kuò)張后危機(jī)時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括由企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等多種。