來自聯(lián)商的消息。com:近日，中國室內(nèi)兒童成長園新品牌“蝸牛行”宣布于6月1日在全國范圍內(nèi)啟動“區(qū)域合作伙伴”計劃，并開始布局全國市場。

行蝸牛兒童成長園，總部位于蘇州，由零售業(yè)資深人士于2017年創(chuàng)立。

該團(tuán)隊自成立以來，一直在潛心研究兒童游戲行業(yè)，同時開始投資直營店。2019年1月，國內(nèi)知名零售專家陸行泰先生加盟品牌，成為聯(lián)合創(chuàng)始人，品牌開始進(jìn)入全面升級和快速迭代階段。

經(jīng)過三年的發(fā)展，英門店已經(jīng)有15個蝸牛兒童成長園，全部處于盈利狀態(tài)。2019年11月，行蝸牛正式簽約進(jìn)入龍湖天街系統(tǒng)，并將于2020年9月在龍湖蘇州星湖天街開設(shè)全新旗艦店，營業(yè)面積1200㎡。

到目前為止，品牌店已經(jīng)覆蓋了從200+㎡到1500+㎡的整個區(qū)域，也是國內(nèi)可以運營200到1500㎡以上區(qū)域的兒童成長園品牌。

經(jīng)過三年多的研究和打磨，蝸牛行走目前具有明顯的行業(yè)優(yōu)勢:

第一，具有兒童公園的布局設(shè)計能力。目前，兒童公園的許多問題在于場館的布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。特別是部分小白投資者不了解行業(yè)情況，更多依靠設(shè)備供應(yīng)商布局場地，不適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，按時間進(jìn)行差異化布局，存在項目布局缺陷和運營隱患和風(fēng)險；

二是100m ^ 2到1500m ^ 2可以布置一個兒童成長園；

三是較強(qiáng)的現(xiàn)場操作能力和輔導(dǎo)培訓(xùn)能力；

第四，店鋪資源豐富，總部和全球的合作伙伴都是零售業(yè)的資深人士。

蝸牛行走原本計劃在今年下半年推出“地區(qū)合作伙伴”計劃。由于疫情原因，“地區(qū)合作伙伴”計劃提前啟動。敢做行業(yè)逆行的主要是基于以下考慮:

一是疫情沖擊后，國內(nèi)大量沒有核心競爭力的兒童樂園破產(chǎn)。主要原因是布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題，即使沒有疫情，也沒有很好的盈利。

疫情只是壓垮這些門店的最后一根稻草。

今年3月以來，行蝸牛收到了近20家打算撤退的天堂店和購物中心的邀請，希望接受即將關(guān)閉的兒童樂園。但到目前為止，該品牌還沒有接受任何類似的商店。

主要原因是這些兒童樂園的布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題，導(dǎo)致盈利能力下降。即使我們在運營方面下功夫，效果也不大。要解決這些門店的問題，就要拆掉原有門店，重新設(shè)計，提高效率和盈利能力。

還有一個原因是疫情過后，會有一些新的投資需求。面對未來不確定的國內(nèi)消費市場，一切投資都是有風(fēng)險的。尤其是兒童游戲領(lǐng)域，最近關(guān)閉了大量商店。

考慮到以上因素，這也可能是一個淘汰行業(yè)落后產(chǎn)能的機(jī)會。這個時候，新的投資者一旦進(jìn)入這個領(lǐng)域，必然會面臨更多的不確定性?！缎形伵！方?jīng)過幾年的產(chǎn)品打磨和運營實踐，摸索出一條投資少、成本回報快、風(fēng)險低的兒童成長樂園店鋪模式。

為了保證較短的投資回報期，蝸牛行走目前正在推廣“區(qū)域合作伙伴”計劃，涉及的門店主要控制在150-500m2之間。另外，品牌選擇的每一個區(qū)域合作伙伴都是零售業(yè)資深從業(yè)者，可以幫助區(qū)域內(nèi)的每一家店鋪選址和商務(wù)洽談，從源頭控制成本。

區(qū)域合作伙伴將代表品牌在指定區(qū)域拓展直營店和合作店，并代表總部對所轄區(qū)域的門店實施運營指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

6月1日，行蝸牛將推出第一批區(qū)域合作伙伴，主要包括黑龍江、遼寧、吉林、安徽、浙江、廣西、常州、南通、云南。在其他地區(qū)，會走路的蝸牛在繼續(xù)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)尋找合格的地區(qū)伙伴。

蝸牛說，經(jīng)過三到五年的努力，他希望成為中國著名的兒童樂園品牌之一，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。