幾乎每個有經(jīng)驗的店長都有帶新店長出來的經(jīng)歷。那么，如何培養(yǎng)儲備店經(jīng)理呢？作為一線員工，應該從哪些方面努力快速成長為一名獨立的店長？

第一，什么樣的人可以做備份店經(jīng)理

真正意義上，任何人都不可能從人群中識別出優(yōu)秀的儲備店經(jīng)理，包括老板。

那么如何選擇呢？

首先要在工作中與員工溝通，了解學員過去的經(jīng)歷和工作能力。你可以提前準備一些問題，觀察他在和他談話時是否機智誠實。

其次，選人有四大美德:人品好，身體好，學習好，業(yè)務能力好。

最后，從個人就業(yè)來看，還是要一拍即合。如果你不喜歡他，就不要選擇他。

二、如何培養(yǎng)儲備店經(jīng)理？

選擇一個好的儲備經(jīng)理，如何把他培養(yǎng)成真正的接班人？主要有三個步驟:

1.幫助他建立信心

自信是對自己工作能力和其他優(yōu)勢的肯定。相信自己能做好很重要。

如何提高儲備店經(jīng)理的自信心？

所謂自信，只能存在于總有辦法的樂觀心理下。

答:讓后備店長自重。

只有真正愛自己，尊重自己的人，才能從自己的愛中獲得足夠的靈感，從而把這種美好的情感傳播給身邊的人。

簡單來說就是正能量的傳遞。

讓后備店長感受到他的重要性。

讓他覺得自己是我們團隊不可或缺的一員，他會把工作當成自己的事業(yè)。

C:儲備商店經(jīng)理應該與員工平等相處。

要求儲備店經(jīng)理平等對待每一個員工，尊重員工，不要對員工發(fā)號施令，不給員工留面子。

d:讓后援店長知道如何信任員工。

把重要的工作交給員工。既然你信任他們，就應該讓他們?nèi)?chuàng)造。

綜上所述，自信心的獲得有內(nèi)外兩方面的影響。重要的是，我們在培訓儲備店經(jīng)理的時候，一定要給他們營造一個坦誠自由的工作氛圍。為其建立自信、提高自信創(chuàng)造條件。

2.幫助他樹立威信

有些年輕的管理者往往會有這樣的疑惑:員工比我大，工作年限更長。怎樣才能在他們面前樹立威信？

儲備商店經(jīng)理應該以身作則，絕對服從你的上級。

就像在家里，你對父母長輩很孝順，你的孩子和后輩也會很尊重你；相反，你經(jīng)常頂撞上級，自以為是，喜歡用自己的聰明做出自己的決定?？赡苡幸粌纱?，下屬會當面夸你:厲害！很快，他就會學會反駁，不聽從你的指示，覺得你的決定太落后。這樣，你的權(quán)威就不復存在了。

后備經(jīng)理應該體諒和關(guān)心你的下屬。

這并不是說你和你的員工每天都要一起打牌，一起吃喝玩樂，而是當你發(fā)現(xiàn)你的員工有困難的時候，你要主動伸出援手，幫助他們解決困難。哪怕只是一點點吊唁，一句微不足道的問候，他們也會加倍努力回報你。

3.具體工作方法

我會為他做的。

做任何工作的時候，讓后援店長一起做?？粗綍r如何處理客戶的問題和員工的問題，牽著他的手，讓他向他們學習工作方法。

他是我的朋友。

備份店經(jīng)理處理的一切，無論是客戶還是員工，還是工作計劃，都應該親自跟蹤。

無論我做他看到的，還是他做的，事后我都會帶著他一起分析:

首先讓他說說為什么要這樣處理。這種待遇有什么好處？這樣的治療有什么負面影響？然后，拿出自己的觀點和他討論。

三、培育備份時的注意事項

1.360度跟蹤

后備店長雖然一起上班，但畢竟只能在上班時間發(fā)現(xiàn)自己的潛力和工作能力。但是我真的無法理解他在工作之外是一個什么樣的人。所以要了解他成長的環(huán)境，家人，鄰居，朋友對他的評價。就像《非誠勿擾》一樣，有一個鏈接叫“朋友面試”。

2.雙手準備

必須注意的是，在培訓店長的過程中，不能指定任何人，必須同時有備份和培訓。因為在培養(yǎng)儲備的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的情況，比如:責任比較大，工作壓力太大，舍不得離開；或者女人想回家結(jié)婚生子；或者被其他企業(yè)挖走。

這樣一來，我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來的后備店長就沒了，耽誤了我們所有的時間，耽誤了店鋪擴建的速度，耽誤了企業(yè)的發(fā)展。

3.千禧儲備呢？

因為公司發(fā)展問題，儲備沒有提升。作為店長應該如何引導？

如果老板想讓自己的生意多發(fā)展，就繼續(xù)開店，讓后備店長不再是“千年后備”。

如果不再打開商店，此備份將成為千年備份。這時店長可以增加備份店長的權(quán)力，將店長的權(quán)力交給備份店長，適當提高工資，達到不虧的目的。