球隊(duì)在聯(lián)盟中的分布大致可以分為兩種，一種是大城市的球隊(duì)，一種是小城市的球隊(duì)。而凱爾特人和湖人是大城市最成功的球隊(duì)，圣安東尼奧馬刺似乎是小城市唯一成功的案例。

格雷格波波維奇1996年接任馬刺主帥，至今已有24年。在這段時(shí)間里，波波和鄧肯創(chuàng)造了球隊(duì)歷史上所有的五個(gè)冠軍獎杯。蒂姆·鄧肯成為波波手下歷史上第一個(gè)大前鋒，波波在鄧肯的努力下成為了這個(gè)時(shí)代的著名教練。所以問題是，誰在指導(dǎo)和被指導(dǎo)之間選擇了誰？

波波和鄧肯

先說波波維奇，作為96年馬刺的教練，在炒掉前任教練后決定自己執(zhí)教，并帶領(lǐng)馬刺打出了96-97賽季聯(lián)盟第三低的球隊(duì)?wèi)?zhàn)績，也率先拿了頭獎。到目前為止，他終于在1997年的選秀中拿到了夢想的基石，還有威克森林大學(xué)的大四畢業(yè)生蒂姆·鄧肯。

之后，師徒開始了長達(dá)19年的合作。這期間馬刺一直是西部賽區(qū)乃至聯(lián)盟的頂級球隊(duì)。高峰期被外界稱為。任何一支想要奪冠的球隊(duì)都需要經(jīng)歷馬刺的防守考驗(yàn)。不過很多球隊(duì)遇到馬刺都會原形畢露。

刺激國內(nèi)生產(chǎn)總值組合

這足以說明波波的防守體系和鄧肯的堅(jiān)決執(zhí)行帶來了最完美的結(jié)果。

而波波有三個(gè)最厲害的點(diǎn)，其中一個(gè)就是“化廢為寶”。很多不能在其他球隊(duì)打球的球員，來到馬刺之后，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值；第二，在于選秀中的險(xiǎn)惡眼光。托尼·帕克、馬努·吉諾比利，包括后來的科懷·倫納德，都在選秀中被波波橫掃；第三，他擅長培養(yǎng)教練組成員?？梢哉f聯(lián)盟近一半的球隊(duì)教練都在波波手下效力過，最厲害的是勇士隊(duì)教練史蒂夫科爾。

科爾和波波

可以說馬刺的輝煌離不開波波維奇的戰(zhàn)略制定、制度培育和環(huán)境創(chuàng)造。

再來說說蒂姆·鄧肯，作為97年的狀元，來到馬刺19年，成為那個(gè)時(shí)代一人一城的代表之一。鄧肯作為一個(gè)歷史的大前鋒，能夠真誠的聆聽波波的教誨，體現(xiàn)了他自身的高品質(zhì)和內(nèi)涵。

常規(guī)賽兩個(gè)MVP獎杯，總決賽五個(gè)總冠軍獎杯，三個(gè)FMVP獎杯，讓鄧肯成為歷史上第一個(gè)大前鋒。除了自己的努力，波波維奇還量身打造了自己的戰(zhàn)術(shù)體系和良好的健康保障。

鄧肯退役的時(shí)候，我們很后悔馬刺停第一輪的時(shí)候，我們很多球迷會認(rèn)為波波維奇沒有鄧肯只是個(gè)二流教練。其實(shí)這種觀點(diǎn)是極其片面的。

Bobo和demar derozan

可以說波波維奇和鄧肯的成功是雙方共同成就的完美結(jié)果。

沒有鄧肯，波波維奇依然會是頂級教練，沒有波波，鄧肯也是一名優(yōu)秀的球員，但沒有對方，他們就無法達(dá)到頂級位置，這是互補(bǔ)性最完美的體現(xiàn)。

所以，他們兩人之間，沒有誰成就了誰，而是成就了彼此。