合規(guī)護航，輝煌半年 5月23日15: 30，“第二季度合規(guī)專題研究暨半年度合規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃會議”在分公司8F召開 本次會議由個人保險部部長王棟和合規(guī)部首席發(fā)言人李祖義主持。 李先生首先為各機構(gòu)解讀了《保險監(jiān)管人身保險第136號:關(guān)于加強壽險公司銷售管理的通知》，涉及“自查區(qū)間”、“六大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)”、“調(diào)查主題”、“監(jiān)管方式”、“處罰形式”等 各機構(gòu)負責人和人身保險兩個部門的骨干都認真學習了解過 這份文件涉及十項違規(guī)行為。接下來，李老師帶領(lǐng)大家重溫了四條《太平違規(guī)責任追究管理辦法》 提醒大家:知行合一，拒絕違規(guī) 李先生要求各單位按照董先生的指示進行討論:“如何在日常經(jīng)營管理中有效預(yù)防和消除此類問題？”最后，尊敬的董主任用了兩個小時講了“合規(guī)的再認識”:1。合規(guī)崗位要求。合規(guī)崗必須是黨員。一旦確定不允許隨便調(diào)整，如果調(diào)整需要分公司李祖義審核。2.合規(guī)會議管理:為合規(guī)崗安排固定的半小時時段:合規(guī)崗應(yīng)參與，并增加一個合規(guī)板塊:合規(guī)內(nèi)容應(yīng)納入開發(fā)夜會，并增加合規(guī)研討會和出版物，以符合最大保險 每周，通過各種報告，發(fā)展部都在談?wù)摵弦?guī)性重塑、重組和振興 針對前一階段發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人，制定整改措施，跟蹤整改效果，實行步行管理，設(shè)立崗位AB角。3.將合規(guī)性納入每個崗位。要知道，簽約流程是經(jīng)得起法律檢驗的:重點看是不是自己填的，38字風險預(yù)警，分紅不確定，客戶滿意度。 通過會議平臺播放回訪記錄，檢查回訪真實性，防止銀行人員填寫回訪聯(lián)系問題:每月深入分析投訴案例，如實面對投訴，在過程中提供真實準確的服務(wù)。4.培養(yǎng)干部服從促進發(fā)展，直接促進人類組織的大發(fā)展，培養(yǎng)受過良好教育、獨立思考和判斷能力強、價值觀正確的人，吸引成績優(yōu)秀的人。 參照保監(jiān)會136號文件，董先生表達了自己的感受:感謝遲來的愛，并再次強調(diào):1。:分公司沒有任何一個人有任何資格印刷任何宣傳資料，應(yīng)該像愛護自己的眼睛一樣愛護團隊氛圍。 一旦發(fā)生，就沒有寬恕 2.:回訪的錄音要在例會上播放，業(yè)務(wù)員要做第一個承銷商，做真實的人，做真實的事，做真實的自己 通過對合規(guī)的再認識，促進組織發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展，成為一名全面的干部 最后，董先生重申，越發(fā)展越需要合規(guī)，合規(guī)越能促進發(fā)展 把握合規(guī)性需要對全局的感覺、從眾感、對合規(guī)性的敬畏以及對底線的堅持 我們必須始終踐行“三真”文化(真人真事)，樹立正確觀念，有效處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風險防范的關(guān)系，抓住機遇，使組織發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展做大做強