說起中國(guó)的乳業(yè)江湖，有兩個(gè)人不可不提，一個(gè)是伊利曾經(jīng)的大當(dāng)家鄭俊懷，一個(gè)是蒙牛曾經(jīng)的大當(dāng)家牛根生。

關(guān)于牛根生和鄭俊懷的關(guān)系，如果大家關(guān)注新聞的話，應(yīng)該有所了解。當(dāng)然，也有一部分年輕些的朋友對(duì)于他倆的關(guān)系不甚明了，那我們先簡(jiǎn)單來回顧概括下他倆之間的關(guān)系。

簡(jiǎn)單來說，牛根生曾經(jīng)是鄭俊懷的下屬，鄭俊懷曾經(jīng)是牛根生的伯樂。當(dāng)年的牛根生，要學(xué)歷沒學(xué)歷，要技術(shù)沒技術(shù)，只好進(jìn)入呼和浩特回民區(qū)奶食品加工廠，當(dāng)時(shí)的工作就是刷奶瓶，是一名普通的工人。

牛根生當(dāng)了刷奶瓶工人一年后，鄭俊懷出任回民區(qū)奶食品廠廠長(zhǎng)，自此兩人相識(shí)。在之后的接觸中，牛根生的聰明才智逐漸被鄭俊懷所賞識(shí)，鄭俊懷大膽提拔牛根生，牛根生自己確實(shí)也有能力，由此一步步做到伊利副總裁的職位，逐漸成為鄭俊懷之下最有權(quán)力的人。

當(dāng)時(shí)的牛根生，可以說是伊利的中流砥柱，定海神針，他所管轄的部門創(chuàng)造了伊利80%的銷售額，因此他的能力受到了一眾員工的敬重?？梢哉f，當(dāng)時(shí)的牛根生在伊利的地位可以說舉足輕重。

到了1993年，鄭俊懷通過股份制改造，成立伊利集團(tuán)，出任董事長(zhǎng)。三年后，伊利上市，成為了國(guó)內(nèi)，尤其是內(nèi)蒙古最為耀眼的企業(yè)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，牛根生與鄭俊懷之間的關(guān)系愈發(fā)迷離，直到牛根生發(fā)現(xiàn)他與鄭俊懷之間貌似有了一些之前不曾有的隔閡，于是他感覺自己可能功高震主了，由此選擇了辭職。

辭職后的牛根生，大家應(yīng)該都知道，他創(chuàng)建了蒙牛。牛根生的確是個(gè)人才，經(jīng)過短短幾年之間，便使得蒙牛以火箭班的速度迅速成為了國(guó)內(nèi)重要的乳制品企業(yè)，成為了伊利最大的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

至于伊利和蒙牛以后的事情大家也都知道，伊利還是哪個(gè)伊利，蒙牛已經(jīng)不是當(dāng)初的蒙牛了；牛根生還是那個(gè)為人處事令人欽佩的牛根生，但鄭俊懷卻不是當(dāng)初那個(gè)叱咤乳業(yè)風(fēng)云的鄭俊懷了。

時(shí)代變了，江湖變了。但要說牛根生與鄭俊懷，究竟誰成就了誰，真不好說，可謂你中有我，我中有你；沒有鄭俊懷，伊利也辦不了這么大；沒有牛根生，蒙牛也誕生不了。鄭俊懷是牛根生的伯樂，有知遇之恩；牛根生是鄭俊懷的得力助手，有相助之情；客觀講，他們兩人互相成就了彼此；如果沒有其中任何一個(gè)人，可能他們的結(jié)局也不是現(xiàn)在這樣！

對(duì)于牛根生和鄭俊懷之間的關(guān)系，你怎么看？