2016年“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深入全行業(yè)，人們的生活無時不刻不與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系。雖然互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正值興盛時期，但科技公司也開始探究新的技術(shù)突破口。這一年，資本寒冬雖然仍在繼續(xù)、共享經(jīng)濟全面開花、移動直播迎來爆發(fā)、人工智能成為新風(fēng)向……從本期開始，本刊重磅專題《互聯(lián)網(wǎng)年度盤點》陸續(xù)推出，第一期瞄準(zhǔn)最熱門、變化最快的共享經(jīng)濟和移動直播。

共享經(jīng)濟：輕思維累成了重模式

以資源、信息共享為核心的互聯(lián)網(wǎng)成為共享經(jīng)濟天然的土壤，一年間國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟行業(yè)規(guī)模從2萬億元激增至4萬億元，共享資源也從房屋、出行等實物載體向知識、興趣等虛擬載體滲透，摩拜單車們的火爆、支付寶到位的腦洞大開和分答們的輿論熱度均受益于共享經(jīng)濟的光環(huán)，不過北京商報記者發(fā)現(xiàn)，從行業(yè)規(guī)模、典型企業(yè)、行業(yè)成熟度、發(fā)展瓶頸等維度觀察來看，在共享經(jīng)濟的光環(huán)下，部分業(yè)態(tài)甚至脫離了閑置資源共享的本質(zhì)而成為一種職業(yè)。

李烝/制圖

１出行：笨重的共享

供給方整合閑散物品或服務(wù)資源，需求方以較低價格獲得產(chǎn)品或服務(wù)這樣的互惠模式讓共享經(jīng)濟市場規(guī)模一再飆升，艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟行業(yè)規(guī)模達到2.24萬億元，預(yù)計2016年已增至4.37萬億元，增長率95.3%。在井噴式發(fā)展的共享經(jīng)濟模式中，共享出行模式以共享租車、共享單車、共享停車位等多種形式成為在國內(nèi)甚至全球影響最廣也是爭議最多的一個領(lǐng)域。

該領(lǐng)域今年的影響力來自于滴滴對中國優(yōu)步的合并案以及新晉紅人共享單車們的發(fā)展速度，成為爭議的原因除了一直存在的政策沖擊外，還細(xì)化表現(xiàn)為共享淪為職業(yè)化和企業(yè)過度競速可能造成的二次資源浪費。

網(wǎng)約車管理細(xì)則中對戶籍車籍問題的堅持讓非本地戶籍司機望而卻步，雖然相關(guān)企業(yè)并未公布各地本地戶籍司機的數(shù)據(jù)，但是有消息稱，北京網(wǎng)約車市場至少有一半來自外地專職從事網(wǎng)約車工作，或許這就是企業(yè)與政策角力的重要原因，同時這也暴露了中國共享出行車主專職化的特點。

當(dāng)閑散、自由被職業(yè)化所束縛，共享經(jīng)濟的“共享”這個定語將如何實現(xiàn)？有觀點認(rèn)為，職業(yè)化意味著只能共很難享，這違背了以輕資產(chǎn)為特點的共享商業(yè)模式。不過根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，從中國網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)共享資源最高需求度分布和中國網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)共享平臺最高頻率分布數(shù)據(jù)來看，出行類服務(wù)都位居首位，分別為25.9%和26.4%，共享出行的熱度可見一斑。

上述硬性數(shù)據(jù)也從側(cè)面解釋了共享單車在2016年下半年爆紅至今的原因。連續(xù)不斷的融資、瘋狂的跑馬圈地……諸多特點像極了當(dāng)年的專車大戰(zhàn)，相比于競速，北京商報記者更關(guān)心各家動輒數(shù)十萬的線下車輛投放計劃。

線下是否真的需要如此數(shù)量的單車？如何評估一個城市的單車飽和量？投放新車后城市原有的存量車如何處理？固定的社會資源承載能力與大規(guī)模的車輛投放策略必然會引發(fā)矛盾，政府部門及物業(yè)等機構(gòu)沒收、暫扣共享單車的事件屢見不鮮，自建供應(yīng)鏈的共享單車企業(yè)甚至被認(rèn)為僅僅是冠以共享經(jīng)濟帽子的傳統(tǒng)型企業(yè)偽裝者。

共享單車戰(zhàn)隊中不乏改造舊車、搭建以1換N平臺的實踐者，但是此舉會否犧牲安全性與標(biāo)準(zhǔn)性值得探討。北京商報記者注意到，大部分共享單車企業(yè)談及競爭策略時均強調(diào)快速鋪量搶占先機，或許被資本助推的共享單車玩家們也認(rèn)為發(fā)展節(jié)奏的把控是個難題，希望時間教會他們在快慢節(jié)奏和資源浪費上找到平衡點。

２房屋：迷茫的共享

盡管“衣食住行”中的前兩項因自身特殊性未在共享經(jīng)濟大潮下脫穎而出，但這并不影響“住”繼“行”之后成為用戶、企業(yè)和資本第二大關(guān)注重點。從共享標(biāo)的的特點來看，共享空間模式包括共享住宿空間、共享寵物空間及共享辦公場所空間三種形式。傳統(tǒng)的空間租賃需要較大的組織和時間成本，而共享空間模式是一種輕資本商業(yè)模式，擁有低組織成本等特點，更為靈活。

以中國為例，共享住宿空間較后兩者形式更早也更深入人心。在2016年中國網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)“共享經(jīng)濟”平臺認(rèn)識調(diào)查中，Airbnb和小豬短租以25.9%和23.6%的分?jǐn)?shù)緊跟滴滴和Uber之后。顯而易見，房價的居高不下、商品住宅過剩以及“二孩”政策加大家庭對大戶型房屋需求等因素刺激房屋服務(wù)共享領(lǐng)域熱度的穩(wěn)中提升。

從市場培育時間來看，國內(nèi)在線短租領(lǐng)域算是中國共享經(jīng)濟的先行者，該市場于2011年起步，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，該行業(yè)在2012年市場規(guī)模為1.4億元，在2015年市場交易額達到2.6億元，預(yù)計2017年整體市場規(guī)模將達到103億元，在共享理念的不斷刷屏之后，國內(nèi)的“途家”、“小豬短租”等已形成品牌效應(yīng)，據(jù)不完全統(tǒng)計，在線短租行業(yè)目前已集合超過22家企業(yè)。

與快打法的共享出行領(lǐng)域不同，共享空間行業(yè)的發(fā)展速度顯得有些慢吞吞，甚至在2016年末在線短租領(lǐng)域奠基型企業(yè)Airbnb入華后也未見激烈的補貼戰(zhàn)。競爭并非沒有，而是該模式的低頻與高市場化程度間接地保護了這個市場應(yīng)用的節(jié)奏。問題也并非不存在，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、供求雙方的信用體系搭建與培養(yǎng)也因為慢成為不能速成的任務(wù)。

除共享經(jīng)濟老兵Airbnb和小豬短租等在線房屋短租型企業(yè)之外，共享空間的另一種形式共享辦公模式在今年意外爆紅，原因在于毛大慶辭任萬科集團高級副總裁創(chuàng)立優(yōu)客工場，也在于該模式鼻祖Wework超過160億美元的估值，公開信息顯示，截至2016年12月優(yōu)客工場已經(jīng)簽約布局全國16個城市45個場地，吸引會員7964人，完成5輪融資，估值達55億元。這種以商業(yè)地產(chǎn)為切入口的共享租賃模式讓優(yōu)客工場等國內(nèi)追隨者的風(fēng)頭甚至超過了他們的海外老師。

去年一年有關(guān)共享辦公的玩家漸增，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、孵化器企業(yè)等都興致勃勃，同時業(yè)界對該模式的質(zhì)疑和探索也從未中斷，難道共享辦公的意義僅在于“二房東”？從業(yè)者并不同意也不滿足于此。無論是從哪個角度切入共享辦公市場，空間資源都被列為最重要的攬客招牌，但這僅僅是最基礎(chǔ)的，龐大的地產(chǎn)和酒店存量市場甚至決定了這并不是共享辦公行業(yè)未來制勝的關(guān)鍵，空間的標(biāo)準(zhǔn)化管理、辦公后市場的跟進或拋開“辦公”這一局限而需要的想像力才是該行業(yè)在迷思中的突破口。

３

知識

行知識：慢熱的共享

與出行和空間共享的實體標(biāo)的物不同，共享知識技能這種以虛擬物為標(biāo)的的模式在2016年悄然走俏。

每個人都可能是一個領(lǐng)域的專家，讓這些專家將自己的經(jīng)驗和知識與他人在線上進行一對一的分享可達到更好效果，這就是知識技能的共享，共享知識技能模式在線上可以對知識技能供需雙方進行匹配，打破了空間的限制，可以這樣理解，百度知道就是知識共享模式的雛形。

從百度知道到分答，知識共享被全民熱議的幕后英雄不乏明星，標(biāo)價4999元一條的王思聰問題和對章子怡一條2929元的付費問答沒有嚇退網(wǎng)民，反而讓該模式在短時間內(nèi)成為共享經(jīng)濟領(lǐng)域的黑馬，分答也因明星效應(yīng)獲得巨大曝光量。

但知識分享引發(fā)的爭議也隨之呈上升。消失47天、欄目縮減是分答乃至整個知識共享模式所付出的代價，但也是知識共享模式為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走出的重要一步，它讓互聯(lián)網(wǎng)免費模式向付費演變。

艾媒咨詢調(diào)查顯示，手機網(wǎng)民對付費問答平臺的認(rèn)知度較高，占比達85%，且有39.3%的人使用過付費語音問答產(chǎn)品，44.9%的受訪手機網(wǎng)民表示付費問答能實現(xiàn)知識價值。

令人欣喜的不光是知識付費的曙光，還有用戶對知識共享的關(guān)注領(lǐng)域。數(shù)據(jù)指出，66.7%的用戶更加愿意就專業(yè)領(lǐng)域疑難問題進行付費問答，而為滿足對明星名人八卦心理的用戶則僅占10.2%。在提問平臺產(chǎn)品的選擇方面，43.3%的手機網(wǎng)民表示更在意平臺的專業(yè)性，以答題者的知名度為主要考量因素的手機網(wǎng)民占比為21.8%。雖然明星八卦能夠一定程度帶動產(chǎn)品關(guān)注度，但從長遠(yuǎn)來看，專業(yè)性才是付費問答平臺產(chǎn)品的核心競爭力。

目前內(nèi)容付費趨勢已成型，如何保障優(yōu)質(zhì)并專業(yè)知識分享的產(chǎn)出被用戶和從業(yè)者共同關(guān)注。毫無疑問，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出主要依賴于知識供應(yīng)者也就是所謂的知識網(wǎng)紅。有觀點認(rèn)為吸引知識網(wǎng)紅主要依賴于直接引入和平臺孵化兩種策略，而刺激這些知識網(wǎng)紅持續(xù)產(chǎn)品的最直接因素就是疏通變現(xiàn)模式，企業(yè)僅提供變現(xiàn)平臺并不能持續(xù)引導(dǎo)內(nèi)容輸出。

擺在知識共享平臺的難題至少來自于三方面，知識如何商業(yè)化交易、版權(quán)問題、監(jiān)管問題。針對商品化交易，知識難以量化的特點如何定價？如何保證不同供求方的交易體驗？版權(quán)問題則是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的通病，如何保障版權(quán)？如何界定付費問答領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)？從法律與實踐中都是對企業(yè)的考驗，對于監(jiān)管問題則需要技術(shù)和機制的及時跟進。

４人才：笨重的共享

如果說知識是2016年國內(nèi)共享經(jīng)濟虛擬化最黑馬的踐行者，那么人才共享很可能在2017年低調(diào)逆襲。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年50.7%的網(wǎng)民表示人才共享平臺形式將是共享經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，44.1%的網(wǎng)民表示互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟的發(fā)展將會進一步深化資源優(yōu)化配置，增強社會可持續(xù)性。人力資源的有效共享和物質(zhì)資源的進一步優(yōu)化整合將是未來互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟的一大發(fā)展趨勢，特別是對于具備專業(yè)知識技能的人才，共享網(wǎng)絡(luò)將有效解決人才資源均衡問題。

在人才共享模式中，每個人的能力和時間都可以得到變現(xiàn)，供給方可根據(jù)自己的興趣愛好提供個性化服務(wù)，讓自己的興趣和能力發(fā)揮一定的價值。豬八戒網(wǎng)其實就是人才共享模式的中國鼻祖，就業(yè)形勢的日漸嚴(yán)峻讓很多人才逐漸傾向于崗位自由或身兼數(shù)職，兼職招聘則是當(dāng)下最直接的表現(xiàn)形式。

在人才共享企業(yè)看來，伴隨著第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，政策的完善和松綁，企業(yè)期望降低成本、提升效益，國民期望提升收入等因素，未來中國將有更多企業(yè)選擇兼職用工，中國兼職行業(yè)甚至有望出現(xiàn)估值超百億美元的獨角獸。去年國慶前后至今，企業(yè)對人才共享模式的嘗試不斷，先是支付寶上線到位服務(wù)，后是兼職招聘企業(yè)斗米獲得來自高瓴資本、騰訊、百度、新希望集團等投資方的B輪融資，緊接著拉勾網(wǎng)上線企業(yè)外包服務(wù)平臺大鯤，以上玩家均是瞄準(zhǔn)人才共享模式的潛力。

不過，與其他售賣或整合服務(wù)的平臺一樣，人才共享從業(yè)者總會面臨各種細(xì)瑣的問題，例如供給方服務(wù)專業(yè)程度、定價標(biāo)準(zhǔn)、真實需求容量、服務(wù)質(zhì)量保障等，為了在短期內(nèi)在供求兩端吸引更多的用戶，有些平臺甚至成立之初放任某些問題不顧，導(dǎo)致供求雙方出現(xiàn)跳單等情況，有些企業(yè)也無力或無意解決專業(yè)、誠信和效率等根本問題。

從企業(yè)端來看，服務(wù)平臺決定了人才共享是一個重運營的模式，企業(yè)主的需求是否能精準(zhǔn)地表達，根據(jù)算法匹配技術(shù)依賴人工顧問在很大程度上并不現(xiàn)實，在對接顧問前，平臺需要與企業(yè)主有充分的溝通，類似這樣的人工成本和時間成本平臺無法忽略，同時按需雇傭雖然被認(rèn)為是大勢，但在國內(nèi)并未成熟，市場培育過程將相當(dāng)漫長。

沒有無緣無故的趨勢也沒有無緣無故的井噴式發(fā)展，積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉。對于人才共享企業(yè)而言，低調(diào)與慢熱并非壞事，記得在天晴時修屋頂，在趨勢來臨之前疏通細(xì)節(jié)解決問題實為聰明之舉。

移動直播元年：美女偏科生

2016年被譽為“移動直播元年”，中國的網(wǎng)絡(luò)直播用戶已經(jīng)超過3億，巨頭攜資本入場、相關(guān)企業(yè)接踵轉(zhuǎn)型、幾百家創(chuàng)業(yè)平臺涌入……然而這一領(lǐng)域在搶盡風(fēng)光的同時也爭議最大，大部分內(nèi)容以網(wǎng)紅為主形式單一，真正能夠創(chuàng)造價值的內(nèi)容數(shù)量寥寥無幾。雖然不少平臺開始嘗試新聞直播、綜藝直播、財經(jīng)直播等內(nèi)容的打造，也未帶來顯著的改觀，網(wǎng)絡(luò)直播平臺似乎更熱衷于充當(dāng)秀場，也很難撕下網(wǎng)紅內(nèi)容批量制造機的形象標(biāo)簽。

1市場喧鬧：300家平臺哄然涌入

2010年前，PC秀場直播占據(jù)著直播領(lǐng)域的主要市場，移動端網(wǎng)民數(shù)的快速增長則將直播行業(yè)推向了移動端，尤其進入2015年到2016年，移動直播水漲船高：參與者眾多、資本熱情高漲、行業(yè)關(guān)注度居高不下。

首先，直播領(lǐng)域引起廣泛關(guān)注離不開巨頭積極的身影，360董事長周鴻祎牽頭搞起花椒直播；騰訊一邊自建NOW直播、花樣直播，一邊接連投資龍珠、斗魚等；阿里系擁有來瘋直播還在淘寶和天貓玩起電商直播；百度推出百秀直播、奇秀直播等參戰(zhàn)；中國移動也推出了咪咕直播……巨頭持續(xù)投入市場高溫不減。

資本的關(guān)注也是移動直播出盡風(fēng)頭的重要表現(xiàn)。根據(jù)云投匯數(shù)據(jù)顯示，截至2016年11月30日，全國共有31家網(wǎng)絡(luò)直播公司完成36起融資，涉及總金額達108.32億元。2016年內(nèi)，視頻直播平臺的融資案例數(shù)不勝數(shù)，融資規(guī)模屢屢創(chuàng)出新高：花椒直播9月底宣布完成A輪的3億元融資；映客1月獲得了A+輪8000萬元，僅半年之后，估值就達到70億元；一直播的母公司一下科技11月獲得5億美元E輪融資，包括熊貓直播、觸手TV、斗魚直播等在內(nèi)的其他視頻直播平臺也陸續(xù)宣布融資過億元，估值相繼飆升至數(shù)十億元。

李烝/制表

因為直播業(yè)務(wù)的順風(fēng)順?biāo)嵉美彎M盆滿更讓業(yè)內(nèi)外看到了甜頭。根據(jù)陌陌財報顯示，憑借直播業(yè)務(wù),陌陌2016年前三季度共獲得了3億美元的收入,實現(xiàn)了十倍的增長。2016年三季度微博上視頻日均播放量同比增長740%,直播開播場次比前一季度增長124%，而這兩股力量是三季度微博總營收達11.8億元的重要推動力。

據(jù)統(tǒng)計，目前各類型網(wǎng)絡(luò)直播平臺已經(jīng)突破300家，用戶規(guī)模高達3億，直播App的日活躍用戶數(shù)達2400萬，市場規(guī)模超過百億。移動直播如此火熱，離不開移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，和來自市場高漲的需求。

另一方面，直播的迅速發(fā)展不可避免的產(chǎn)生一些行業(yè)亂象，“造娃娃”、“飆車”等直播內(nèi)容給社會帶來不良的影響。因此，2016年也是監(jiān)管層面屢次出擊，相關(guān)政策條例不斷發(fā)布的一年：4月北京互聯(lián)網(wǎng)文化協(xié)會頒布《北京網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)自律公約》，對主播提出了初步要求；9月9日，新聞出版廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》，重申互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)機構(gòu)開展直播服務(wù)，必須符合《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》和《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)業(yè)務(wù)分類目錄》的有關(guān)規(guī)定；11月4日，國家網(wǎng)信辦發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》，實行“主播實名制登記”、“黑名單制度”等強力措施，且明確提出了“雙資質(zhì)”的要求；12月12日，文化部印發(fā)《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營活動管理辦法》，對網(wǎng)絡(luò)表演單位、表演者和表演內(nèi)容進行了進一步的細(xì)致規(guī)定。隨著大批嚴(yán)格的監(jiān)管條例出爐，網(wǎng)絡(luò)主播將進一步職業(yè)化，政策監(jiān)管和行業(yè)自律有利于直播行業(yè)的健康、有序發(fā)展，從而最終實現(xiàn)規(guī)范化。

2內(nèi)容單一：80%流量靠網(wǎng)紅主播

直播大行其道，入行門檻非常低，無聊的人俯拾皆是，有閑有錢的人也不在少數(shù)。人們逐漸習(xí)慣窄小的屏幕中一張張美化過度的臉，樂忠于聽陌生人嬉笑怒罵，一些唱歌、跳舞、彈琴的才藝甚至不用登上舞臺就能獲取不菲的打賞，甚至專門有人為了討打賞不惜上演自殘的把戲……

一位來自北京月收入約1萬元的張誠（化名）對北京商報記者表示，通常繁忙的工作后都會到直播平臺消磨時間，關(guān)注的內(nèi)容一種是比較會“賣弄”的女主播，另外一種就是游戲。

從微播易2016年12月26日-2017年1月1日更新的紅人收入周榜來看（微播易紅人收入周榜對一周內(nèi)一直播、花椒、映客、美拍四大直播平臺的主播收入進行排名），排名第一的主播“曦曦～Daisy”，來自花椒，收入為211.7萬元。

根據(jù)頭部與今日網(wǎng)紅聯(lián)合發(fā)布的《2016直播行業(yè)年度報告》顯示，映客、花椒、陌陌、易直播收入前1萬名主播作為樣本，在2016年，至少有2名主播收入過千萬，45%的主播收入在5萬-10萬元之間。移動端主播中，陌陌的女主播“這個少女不太冷”收入高達1160萬元。據(jù)統(tǒng)計，活躍在直播平臺的主播人群中，女主播比例高達73%，一線城市、東北地區(qū)的女主播數(shù)量多，在收入方面女主播收入高達14.81億元，遠(yuǎn)高于男主播的5.67億元。

雖然不排除所謂的主播經(jīng)營公司刷禮物的可能，但不可否認(rèn)網(wǎng)紅吸引流量的巨大能力。直播平臺也樂見于此，開始不斷吸引很多在校大學(xué)生、模特以及一些三四線的明星藝人，在助推網(wǎng)紅大賺的同時，也實現(xiàn)了直播平臺活躍度的提高。據(jù)了解，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作內(nèi)容，主播的勤奮程度，如發(fā)起直播的次數(shù)和更新頻率等對主播收入也有著關(guān)鍵影響。同時這也催生了更多的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司、直播公會以及專業(yè)內(nèi)容制作公司的出現(xiàn)。

執(zhí)中資本行業(yè)人士表示，直播平臺對用戶流量的需求必然導(dǎo)致了網(wǎng)紅主播占比最大的局面。美女主播只是吸引用戶眼球的重要手段，留住主播也是直播平臺必須思考的問題，因此搶主播的事件才會頻繁發(fā)生。

“從直播用戶的群像來看，大多是有時間的閑人，10分鐘才能進入直播的場景。不少觀看直播的用戶并不太關(guān)注專業(yè)的精致內(nèi)容，更喜歡看臉?！币子^互聯(lián)網(wǎng)娛樂高級分析師王傳珍分析稱，2016年，直播行業(yè)完成了PC秀場向移動端的轉(zhuǎn)型，但是內(nèi)容形態(tài)的發(fā)展仍然比較遲緩，并未得到升級，還是局限在真人秀場階段，網(wǎng)紅主播也被放大化，這屬于行業(yè)初期的必然現(xiàn)象。

她認(rèn)為，真人秀場在成本和變現(xiàn)模式方面都比較簡單易操作，現(xiàn)金流獲取時間邊界較短。因此，很多平臺都難以割舍真人秀場的模式，人人都想賺快錢，如今秀場模式在直播行業(yè)內(nèi)看至少要占到80%以上。

3未來難關(guān)：九成參與者行將謝幕

移動直播經(jīng)過2016年的快速發(fā)展，各平臺的流量已經(jīng)漸趨穩(wěn)定，靠“美女”等荷爾蒙刺激元素撩撥用戶的模式難以產(chǎn)生新的流量效應(yīng)。大批公司蜂擁而上燒錢砸市場，知名主播的聘請、高額的推廣費用以及平臺的運營成為了不小的壓力。王傳珍分析稱，網(wǎng)絡(luò)直播僅依靠虛擬禮物分成、廣告等幾種有限的變現(xiàn)方式很難堅持到盈利。直播平臺內(nèi)容太過于同質(zhì)化，劣質(zhì)平臺也將迅速被淘汰。

政策的高壓使直播平臺的發(fā)展迎來瓶頸期。不少分析稱，直播平臺將銳減，直播作為一種功能將被植入到各個行業(yè)領(lǐng)域中去，在2017年這樣的內(nèi)容模式會越來越多。目前，不少電視臺節(jié)目都將直播作為一個手段吸引觀眾，教育直播、財經(jīng)直播、新聞直播的呼聲也越來越高。

然而，張誠對北京商報記者表示，或許有一部分人喜歡看專業(yè)領(lǐng)域的直播，但他并不期待收看專業(yè)綜娛直播或者財經(jīng)直播內(nèi)容，“對于普通白領(lǐng)來說，整天被工作占用了時間，閑下來的時候不如看一些無腦的直播比較好”。

王傳珍認(rèn)為，未來一定會出現(xiàn)各種形態(tài)的直播平臺，有的專注于做秀場，依舊加大對網(wǎng)紅主播的吸引和相關(guān)產(chǎn)品的投入，有的則憑借頭部用戶的吸納做轉(zhuǎn)型，向更多垂直方向發(fā)展，各有各的運營方向。但是在她看來，創(chuàng)新嘗試并不好做，主要原因在于用戶的關(guān)注不高，因此前期的運營推廣、合適的主播選擇、產(chǎn)品設(shè)定等方面都需要大量投入。另外，這些垂直領(lǐng)域并不存在沖動消費，因此往往無法賺到網(wǎng)紅直播那樣的快錢。

目前，內(nèi)容差異化還需要去探索和嘗試，不少企業(yè)已經(jīng)踏出了步伐。此前，易直播打起了線下KTV的主意，寄希望于線下實體應(yīng)用與線上互動。映客、花椒、一直播等相繼展開B端的買賣，并在直播中加重了場景營銷。不管是“雙11”期間與電商平臺的聯(lián)動還是與旅游網(wǎng)站、實體公司的合作，直播平臺正想方設(shè)法地創(chuàng)造新的變現(xiàn)途徑。

2017年初在業(yè)內(nèi)人士看來是一個比較重要的時間節(jié)點，正因如此，虎牙、陌陌、酷狗繁星直播、CC直播等平臺爭相舉辦年度直播盛典，請來大批網(wǎng)紅、明星站臺。這也表明，相對有資歷的平臺都希望借此機會宣傳平臺優(yōu)勢，獲得資金和行業(yè)贊同以及爭奪用戶。

王傳珍表示，2017年直播還沒突破秀場模式的天花板，但一些沒有流量入口的平臺很難活下來，對于強勢企業(yè)來說則是搏出位的最佳時機?！耙阅澳盀槔?，基于陌生人交友產(chǎn)品導(dǎo)流的優(yōu)勢很容易形成聲勢，一直播背靠微博的平臺資源也同理?！?/p>

未來一年內(nèi)，直播平臺數(shù)字并不一定突然銳減，但淘汰賽是必然的。有分析稱，近300家直播平臺中，或許有九成將在一年時間內(nèi)淡出市場。

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