《狐妖小紅娘》、《從前有座靈劍山》、《一人之下》、《靈契》、《時空使徒》、《一課一練》、《凸變英雄》……2016年，繪夢動畫在中國動畫的大火鍋里扔下7只大餃子，讓國產(chǎn)動畫的盛宴熱鬧非凡。

這個過程中，繪夢受到過爭議，也受到過贊賞。最難能可貴的是，他們能夠咬緊牙關(guān)堅持著，讓觀眾看到了他們努力的成果，其中《狐妖小紅娘》正是這一路的見證。

原創(chuàng)動畫《凸變英雄》入圍東京動畫獎，其ED《我爹守護(hù)地球》在日媒的“2016年10月新番人氣ED”票選中獲得第四名。繪夢的作品不僅在中國流行，其名聲也逐漸傳到海外。

小咩各方打聽終于聯(lián)系到繪夢動畫的創(chuàng)始人兼CEO兼動畫導(dǎo)演李豪凌，采訪了一些關(guān)于動畫制作的小秘密，繪夢的幕后似乎只有一個字——肝！

另外，李豪凌的新作，人氣古風(fēng)漫畫改編的動畫《東郭小節(jié)》日前確定于2016年12月26日開播，圣誕后的開播會否再掀起熱潮呢？

繪夢動畫CEO、動畫導(dǎo)演李豪凌

Q：我們先從過去聊起吧。08年之后您就從事動畫創(chuàng)作工作，作品都是在電視臺播出，是什么時候開始轉(zhuǎn)向在網(wǎng)絡(luò)動畫的制作？

從2013年底的時候，初次嘗試了原創(chuàng)動畫《擼時代》，沒想到市場反響還不錯。然后有妖氣和騰訊動漫同時委托了《饅頭日記》和《中國驚奇先生》這兩個項目，繼而開始在網(wǎng)絡(luò)動畫的道路上一發(fā)不可收拾。

《中國驚奇先生》

《饅頭日記》

Q：傳統(tǒng)的動畫跟網(wǎng)絡(luò)動畫的制作有什么不一樣的地方？

制作其實沒有傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)動畫之分，無非是內(nèi)容的把控力不一樣。網(wǎng)絡(luò)動畫更自由奔放，所以無論預(yù)算和制作體系可操作性也都更大，說白了就是網(wǎng)絡(luò)動畫要比傳統(tǒng)動畫浪一些。

Q：為什么您會在微博簡介上寫自己是“非主流動畫導(dǎo)演”？

主流動畫需要根正苗紅，我這種野路子的出生的就自覺歸為非主流了。

Q：2014年成立繪夢者新動畫聯(lián)盟，2015年聯(lián)盟升級為公司，這一年里發(fā)生了什么？為什么會有成立公司的想法？

期初幾部作品需要打個制作方名稱，當(dāng)時是獨立制片人還沒成立公司，所以絞盡腦汁后覺得動畫這門工作就是要靠眾志成城的集體力量才能完成。當(dāng)時全國做動畫的有志之士也非常稀缺，我覺得更要聯(lián)合大家的力量才能把整個行業(yè)振興，所以起了個“動畫聯(lián)盟”這么中二的名字。

2015年正式成立公司的時候，當(dāng)然工商登記沒法注冊“聯(lián)盟”，自然而然就有了個正規(guī)冥思名號。

至于成立公司的想法，一來是“聯(lián)盟”這種靠自覺抱團(tuán)的形式很容易就被當(dāng)時的資本市場沖擊掉。二來當(dāng)時國內(nèi)能用的制作資源基本快用完了，開始考慮走出國門開拓，所以還是必須要有個正規(guī)公司來對外營業(yè)。

《一課一練》葛平客串

Q：對許多創(chuàng)作者而言，談商務(wù)合作和管理團(tuán)隊是一件令人害怕的事情，甚至?xí)阉惺虑閬G給其他人，您從導(dǎo)演過渡到CEO，是否有過不適應(yīng)？

首先，我現(xiàn)在也沒從導(dǎo)演過渡到CEO，導(dǎo)演和經(jīng)營兩邊同時在跑。

其次，我認(rèn)為一個好的導(dǎo)演業(yè)務(wù)能力是一方面，更重要的也要會管理項目，而不是讓自己的創(chuàng)意漫無邊際地萬馬奔騰，需要控制，收放自如。所以美國電影導(dǎo)演里有很多大大既是導(dǎo)演又能做制片人和老板。

所以我覺得導(dǎo)演和CEO不是完全對立的矛盾體，而是有共同性的。當(dāng)然了，在前期需要發(fā)散性創(chuàng)作的過程中，的確會和商務(wù)上的事情發(fā)生沖突，這也只能依靠合理規(guī)劃時間來避免了。

Q：近幾年，國內(nèi)也出現(xiàn)過不少網(wǎng)絡(luò)動畫制作團(tuán)隊，但都難以像繪夢那么高產(chǎn)。然而您曾經(jīng)透露核心成員只有12名，繪夢到底是怎樣保證制作的數(shù)量和效率的？

其實去看日本的動畫公司就能明白了。對于日本高昂的人工費用，日本動畫公司一般只招納核心的導(dǎo)演，制片人為正式員工，其他的都以項目簽約的形式拘束。繪夢的管理模型也是如此，更多的是抓住頭部人員，一個導(dǎo)演配一個制片人就是一個小組，就能開展兩部甚至兩部以上的工作。

《時空囚徒》

《端腦》

Q：中日、中韓合作也是繪夢的一大特色，跨國合作的溝通、質(zhì)量和排期問題，繪夢是怎樣處理的？

這塊真的沒有竅門，用多大的力放多響的屁。繪夢整個公司是沒有休息日這個概念的，也就是工作7天，每天保持16小時左右的工作時間。一般只有在一個項目完結(jié)了以后會喘口氣歇幾天，然后繼續(xù)干。所以，再難的題目做個幾十遍，總會找到答案的。

Q：你覺得從各個方面對比，中國的動畫從業(yè)人員跟國外的比起來有哪些優(yōu)缺點？

中國不缺好的動畫和美術(shù)人才，甚至因為人口紅利其實可用之才可能要比海外更多。

缺的還是體系和規(guī)矩，沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所有人都是按自己的興趣出招，那這個團(tuán)隊天才越多，戰(zhàn)法越是混亂。

國外的制作體系你仔細(xì)拆開看，每個人感覺能力都很一般，甚至有些傻傻的，只會做眼前的手頭的工作，一點都不靈活。但就是這樣一幫人，按畫好的流程圖走，就是能做出合規(guī)質(zhì)量的作品。相反，中國團(tuán)隊能力越強的人在一起越是容易出亂子，一個人是條龍，一群人就成一條蟲了。

《狐妖小紅娘》

《一人之下》

Q：繪夢吸引和培養(yǎng)新人的方法具體有哪些？

一個是靠作品，有很多人想來繪夢是因為喜歡《狐妖小紅娘》《凸變英雄》《一人之下》這些動畫作品。

二是靠和日本動畫的深度合作。日本動畫在二次元人群里還是比較向往的，所以許多人會希望來繪夢日本的公司就職。

三是靠導(dǎo)演的感染力，動畫行業(yè)很苦，必須和一群熱血的人才能堅持下去。繪夢就是以這種豁出命也要把動畫做下去的精神來教育新人。

Q：在未來幾年里，繪夢或者您本人有沒有什么計劃和目標(biāo)？

繪夢未來會陸續(xù)開發(fā)原創(chuàng)作品，并且在日本參與和組局制作委員會。

原創(chuàng)肯定是一個公司的價值根本。

而組局制作委員會，主要是來變相解決目前國內(nèi)動漫變現(xiàn)難的問題。因為動漫是沒有國界的，所以日本和海外也是一片可觀的市場。希望繪夢能通過后面幾年的積累，總有一天讓國產(chǎn)動漫也能被海外投資者買單。

《凸變英雄》

Q：聽聞繪夢的排期現(xiàn)在都是滿滿的，您是工作狂的類型嗎？休息時間會怎么放松？

之前有提到，幾乎不休息。我唯一休息的時間就是陪伴家人，我有兩個女兒，每次能和她們親熱一會兒是最好的放松。

Q：繪夢現(xiàn)在的作品不少是漫畫改編的，也有人說中國動畫就是缺好故事，你們將來會有自己原創(chuàng)的故事嗎？

當(dāng)然有，十月新番里的《凸變英雄》就是我們繪夢的純原創(chuàng)故事，目前國內(nèi)反響不錯，最令人意外的是日本和海外竟然也有很多人喜愛。

Q：有否考慮過劇場版或者動畫電影的方向？

有，目前有一部在進(jìn)行中，是和日本最頂尖的動畫電影團(tuán)隊合作，值得期待。

客套話不多講，說點真心話。在李豪凌老師的身上，小咩看到兼具了導(dǎo)演、老板、探險家等多種身份的氣質(zhì)。他目標(biāo)清晰，方法明確，而且為人謙虛，專注于自己熱愛的事業(yè)。

正如他所說，中國擁有人口紅利，擁有許多優(yōu)秀的人才，當(dāng)下需要建立起一套有效的制作流程，給行業(yè)樹立一點規(guī)范，而小咩期待李豪凌能完成這個任務(wù)~

只要突破這關(guān)，也許國產(chǎn)動畫就能走出以往的困境。

龍家小妹就是我，我就是龍小咩

親愛的各位下期見，一鞠躬~

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