文/方文宇周琦主編/康莊

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者條件君已經(jīng)習(xí)慣了碰壁，打造喜馬拉雅后也是如此。

多年的錘煉造就了他敏捷的應(yīng)變速度——遞表失效僅兩周，余建軍更新了招股書，帶領(lǐng)喜馬拉雅再沖港交所。

2021年，喜馬拉雅營收為58.6億元，同比增長43.7%，毛利率從2020年的49.1%提升至54.0%。

2.68億月活用戶，日人均收聽144分鐘，嘗到甜頭的余建軍表示，“立足于長遠(yuǎn)的未來，知識付費的音頻時代才剛剛開啟”。

五次創(chuàng)業(yè)終逆襲

余建軍從小貪玩，經(jīng)常上演“差生”逆襲的戲碼。

早年在西安交大攻讀碩士期間，余建軍用天使投資人的100萬做了一款基于建模方式的“模擬中國”軟件。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)還沒普及，結(jié)果以失敗告終。

幾番創(chuàng)業(yè)碰壁后，2001年11月，25歲的余建軍重振旗鼓，和幾個朋友創(chuàng)立第一家公司——上海杰圖軟件公司，做全景拼接軟件。憑借“杰圖”軟件，余建軍的收入達到千萬級別。

2009年，“理科男”余建軍認(rèn)識了“理科女”陳小雨，倆人一拍即合，決定將現(xiàn)實中的城市完整搬到網(wǎng)上。男女搭配，干活不累。陳小雨毅然辭去大公司投資總監(jiān)的高薪工作，和余建軍搭檔創(chuàng)業(yè)。

不久后，余建軍做出“那里世界”虛擬社區(qū)，在各個城市用全景車將街頭景象拍下，拼接植入網(wǎng)絡(luò)，形成虛擬社區(qū)內(nèi)的場景。

把全景、游戲、音視頻等互動技術(shù)，全部集中到一個項目，難度可想而知。2012年上半年，余建軍前后嘗試了40多個方向未果，80人的團隊只剩下8人。

同年6月，移動音頻出現(xiàn)在余建軍的視野里，他決定為人生的第5次創(chuàng)業(yè)賭一把。

創(chuàng)立喜馬拉雅FM之前，他花3個月時間調(diào)研，從虹橋火車站問到浦東機場，記錄下每一個路人的意見。

值得一提的是，陳小雨說服自己的前老板成為喜馬拉雅的天使輪投資人，直接投了2000萬。買下喜馬拉雅域名時，陳小雨談道，“世界上最長的河是亞馬遜河，亞馬遜成為了全球最大的電商。世界上最高的山脈是喜馬拉雅，希望公司能有大成就?！?/p>

這一次不負(fù)眾望，余建軍終于成功了。

喜馬拉雅創(chuàng)立初期，用戶數(shù)滾雪球似的增長，2014年6月份爆增超過5000萬。同年5月，喜馬拉雅第一筆融資喜提1150萬美元。2015年B輪融資后，喜馬拉雅估值達到12億美元，市值翻了120倍。

此后6年間，喜馬拉雅相繼完成C到F輪融資，百度、小米、騰訊紛紛入局，余建軍在資本市場一時風(fēng)光無兩。

三年連虧20億

2021年，喜馬拉雅移動端用戶花了多少時間收聽內(nèi)容？答案是17441億分鐘，約占中國所有在線音頻平臺移動端收聽時長的68.3%。從這個層面看，喜馬拉雅在音頻領(lǐng)域一家獨大。

2019-2021年，喜馬拉雅營收快速增長，從27億元提升至58.6億元。會員訂閱費用占比逐年增加，2021年為19.3億元，貢獻了1/3的營收。

余建軍在2017年推出音頻直播，4年后，MAU（平均月活躍用戶）達到550萬，年復(fù)合增長率超過50%。盡管直播收入逐年增加，其在總收入的占比已由2019年的7.1%，降至2021年的6.4%。

營收數(shù)據(jù)雖好看，余建軍卻始終堵不上虧損的窟窿。近三年，喜馬拉雅累計虧損20.5億元，其中2021年虧掉近7.6億元。

錢去哪了？余建軍心中有數(shù)。

作為音頻行業(yè)首家引入“PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）+PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）+UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）”內(nèi)容組合的在線音頻平臺，喜馬拉雅的成本中，收入分成成本占了大頭，平臺根據(jù)與內(nèi)容創(chuàng)作者和第三方IP合作方協(xié)定好的百分比，向其支付收入所得。

簡而言之，余建軍需要為內(nèi)容生產(chǎn)者們“發(fā)工資”。2021年，這項成本金額進一步增至16億元，占比27.3%。

值得注意的是，PGC和PUGC的收聽時長占總時長的百分比，分別由2019年的11.3%和29.5%，升至2021年的15.6%和39%，UGC則從59.2%下滑至45.4%。

這意味著，用戶越來越喜歡聽專業(yè)化的內(nèi)容，而這些內(nèi)容往往需要平臺支付高額的收入分成費用。

是花錢買高質(zhì)量的內(nèi)容，還是省錢任憑內(nèi)容無序生長？余建軍選擇前者，他表示，隨著喜馬拉雅業(yè)務(wù)的擴張，收入分成成本將持續(xù)增加。

另一個支出大頭砸在營銷。2021年喜馬拉雅營銷投入26.3億元，同比增加54.1%，主要用于渠道推廣和品牌推廣。

為盡快實現(xiàn)盈利，余建軍表示，要持續(xù)擴大用戶群及提升用戶活躍度，同時提升多元化變現(xiàn)能力。

2021年，喜馬拉雅的MAU達到2.68億，其中移動端應(yīng)用平均月活躍付費會員人數(shù)，同比增長51.6%達到1440萬，付費率為12.9%。

瘋搶用戶時間

余建軍很清楚，相比視頻、在線音樂，在線音頻涵蓋了相聲、兒童故事、商業(yè)財經(jīng)、文化歷史等，更容易滿足各年齡段需求。

因此，用戶花在收聽在線音頻內(nèi)容上的時間更多了。2021年，在線音頻用戶平均在線時長為131.2分鐘，比刷短視頻的時長多了近一倍。

“聲”意卻并不好做。

短視頻、直播平臺相繼崛起，瘋狂擠占人們的時間和注意力，要和“再刷一下短視頻”的睡前儀式感做抗?fàn)?，余建軍亟需找到破題口。

另一方面，聲音賽道有競爭力的玩家遠(yuǎn)不止喜馬拉雅一家。荔枝FM、蜻蜓FM等玩家實力強勁。其中，荔枝在美國納斯達克上市，市值一度接近5億美元。

市占率方面，按照2021年收入計，喜馬拉雅、荔枝和蜻蜓FM的市場份額分別為28%、10%和4%，喜馬拉雅暫時領(lǐng)先?？蓳屨嫉挠脩魰r間有限，對手們虎視眈眈，要留住用戶注意力，余建軍不敢松勁。

他主張擴建優(yōu)質(zhì)“朋友圈”，也就是和更多頭部出版社、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺、內(nèi)容創(chuàng)作者及KOL建立合作，獲得長期的版權(quán)授權(quán)，用來制作優(yōu)質(zhì)的音頻內(nèi)容。

除了將熱門IP改編為有聲讀物、廣播劇等，余建軍還要做加法。他瞄準(zhǔn)了更多的創(chuàng)新內(nèi)容形式，比如開發(fā)音頻改編節(jié)目、廣播劇及有聲漫畫。

龐大的用戶基數(shù)只是“長征第一步”，豐富的內(nèi)容仿佛“淘寶”低價區(qū)，用來吸引流量，總需要“天貓”精品來提升品質(zhì)。

提升中國用戶對“知識付費”的接受度，依然任重道遠(yuǎn)。余建軍曾告訴《21CBR》記者，“早年我們花錢買版權(quán)來培養(yǎng)用戶的收聽習(xí)慣，現(xiàn)在我們要花時間來培養(yǎng)用戶知識付費的習(xí)慣?！边@注定是個漫長而艱辛的過程。

千里之行，始于足下。早在2016年，余建軍將每年的12月3日定為喜馬拉雅“123知識狂歡節(jié)”。“一是當(dāng)天5折的產(chǎn)品特惠降低了用戶付費的門檻，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者產(chǎn)生規(guī)?；找妫欢侵圃炫囵B(yǎng)用戶習(xí)慣的機會?！庇嘟ㄜ娍芍^用心良苦。

好消息是，訂閱收入已成為喜馬拉雅總收入的中流砥柱，2019-2021年，該部分業(yè)務(wù)收入分別占總營收的47.2%、49.2%及51.1%。

“只有第一名最安全”，余建軍曾這樣說。如今尋求成功上市，無疑能夠讓喜馬拉雅第一名的位置暫時更穩(wěn)一點。

可數(shù)十億虧損的裂口始終讓人肉疼，余建軍又該如何說服資本市場，陪自己實現(xiàn)“掘金音頻行業(yè)”的夢呢？

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