秦絲前言：很多人看到他人開實體店做生意做得還不錯，就認為開實體店非常容易。但實際確是慘忍的，假如開實體店前沒有搞好這七個準備工作，惦記著簡易創(chuàng)業(yè)賺錢，那結(jié)果只有一個：停業(yè)！

早參君身旁有許多開實體店的盆友，她們有的店面開的順風順水，有的開業(yè)幾個月不上就由于資金緊張閉店了。早飯君根據(jù)對她們的實地調(diào)查，從她們的歷經(jīng)中匯總出下列七個開實體店前要做的準備工作，期待能給要想開實體店的盆友產(chǎn)生一些構(gòu)思和協(xié)助。

1、 確立自身的優(yōu)點

最先最重要的是確立自身開一家店所具有的優(yōu)點是啥？①零售行業(yè)從事工作經(jīng)驗；②領(lǐng)域?qū)I(yè)技能；③靠譜的不斷的品質(zhì)OK的廉價一手貨源。假如這種也不具有，你需要好好地考慮一下了，一腔熱血的激情是不可以支撐點一家店面的。

2、 給消費者精確定位

客戶的肖像一定要清楚。消費者能夠從年紀、崗位、收益、教育經(jīng)歷、愛好等層面去歸類。 例如，《歡樂頌》里的“五美”就意味著了不一樣的消費者特性：商界精英、富二代、上班族、文藝范兒、小員工。擁有清楚的消費者精準定位以后，店面的部位、室內(nèi)裝修風格、進什么產(chǎn)品也就基礎(chǔ)明確了。

3、 平穩(wěn)的一手貨源

開實體店的小伙伴們都是會對一手貨源這個問題困惑不己，不清楚在哪兒拿貨比較好？開實體店一定要有自身平穩(wěn)的拿貨經(jīng)銷商，保證 有貨。能夠從這好多個層面來開展挑選，如：去市場批發(fā)拿貨、去品牌加盟連鎖拿貨、找尋尤其的貨源供應商（如網(wǎng)上代購等）。

4、 開店選址與總面積的考慮到

依據(jù)消費者的精準定位及其買東西習慣性，開實體店前解決商業(yè)圈開展充足的調(diào)研：①店面周邊環(huán)境怎樣（客流動性線）;②交通條件是不是便捷（有木有地區(qū)泊車等）；③周邊設(shè)備對店面是不是有益；④服務項目地區(qū)人口數(shù)量狀況（客流量是不是充足）；⑤總體目標消費者收益水平。開實體店較大 的成本費是租金?？偯娣e大，成本費過高，市場銷售工作壓力便會非常大；總面積很小，貨物沒有室內(nèi)空間放置，也沒法滿足需求。全類目的店面總面積要大一些，類目集中化的店面總面積能夠略微小一點。

5、 店面的整體形象設(shè)計

依據(jù)店面的設(shè)計風格精準定位，來明確室內(nèi)裝修的計劃方案，提議在店鋪裝修設(shè)計的全過程中，也要添加視覺設(shè)計。例如，為了更好地可以讓店面不平淡無味，我們可以讓櫥窗展示的設(shè)計方案有一些恰當?shù)霓D(zhuǎn)變，展現(xiàn)規(guī)律性的轉(zhuǎn)變。

6、 營業(yè)員的學習培訓

俗話說得好“三分商品，七分賣”，營業(yè)員在店面市場銷售中起著至關(guān)重要的功效，營業(yè)員市場銷售工作能力的高低立即危害到商品銷售量。新招騁的營業(yè)員入崗前，要開展全方位的學習培訓。第一：商品的關(guān)鍵點等產(chǎn)品賣點，第二：銷售技巧、推銷技巧的學習培訓，確保全部店面服務項目的技術(shù)專業(yè)度。招聘銷售前，有關(guān)的管理方案、銷售返利規(guī)章制度必須創(chuàng)建。

7、 學好資金管理

運營自身的店，就避不動錢的話題討論。在開實體店的全過程中，還必須很多錢來資金周轉(zhuǎn)。很多小商店就由于囤貨壓過多，沒現(xiàn)錢拿貨，沒法資金周轉(zhuǎn)就破產(chǎn)倒閉了。要是沒有充足的資產(chǎn)提議還是不必隨便開實體店。

開一家店，說簡易也簡易，說難也難，針對一個初學者新手而言，提早掌握這種還是很重要的，搞好充裕的提前準備，才能夠在猛烈的市場競爭自然環(huán)境下出類拔萃。