《中國合伙人》講述了“土生土長”成東青、“烏龜”孟曉俊和“憤青”王洋相遇并見面，共同創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)?！靶孪Ｍ?，最終實現(xiàn)“中國式夢想”的故事。

這是典型的兄弟型伙伴關(guān)系打天下的劇本。

三人是最懂事的朋友，成東青把孟曉俊視為自己的偶像。

孟曉俊一直是個驕傲的學(xué)霸。90年代懷著抱負來到美國，但殘酷的現(xiàn)實打破了他的“美國夢”。

那時候國內(nèi)形勢很好，城東廳成立了培養(yǎng)學(xué)校，吸引孟曉俊，三人打天下，不分彼此。

更多的時候，孟曉俊制定了計劃，成東青和王洋分別發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)了草根逆襲。

孟曉俊最后喝過洋墨水，知道公司上市是大勢所趨。

上市后，企業(yè)可以利用證券市場融資，快速擴大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)品的競爭力和市長/市場份額。

商場如戰(zhàn)場，不進則退。當孟曉俊看到新浪在美國納斯達克敲鐘時，他更加堅定地決心把“新希望”打造成中國，甚至世界的No.1。

與孟曉俊匆忙上市公司相比，成東青的態(tài)度相反。他認為：“資本加快，教育穩(wěn)定?！币坏┥鲜?，企業(yè)只能由資本控制。屆時，企業(yè)的命運掌握在股東手中，創(chuàng)始人是被動的，企業(yè)將背離自己的創(chuàng)業(yè)宗旨。

在成東青學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計之前，他獲得了51%的股份，孟曉俊獲得了25%的股份，王陽獲得了24%的股份，三人獲得了第一次和第二次得分。

成東青進行了漂亮的防守反擊，捍衛(wèi)了自己的股份和控制權(quán)。

《中國合伙人》的曲折矛盾給我們的啟示是：從——創(chuàng)業(yè)初期開始，要合理設(shè)計股權(quán)，盡量避免后期的糾紛。

理性股票設(shè)計的四大目的：

一、維護創(chuàng)始人控制權(quán)。

首先，我們要理解一個問題：支配權(quán)不等于控制權(quán)。

特別是需要大量融資的新興企業(yè)，創(chuàng)始人的股權(quán)將隨著多輪融資而稀釋。

在這種情況下，即使企業(yè)創(chuàng)始人失去控制權(quán)，也要設(shè)計機制，確保控制公司的權(quán)利。

例如：京東(劉強東持有京東16.2%的股份)、百度(李彥宏持有17%的股份)、騰訊(馬化騰只持有10%的股份)等公司、創(chuàng)始人不控制股份，但都牢牢掌握著控制權(quán)。

但是，如果股權(quán)設(shè)計失敗，創(chuàng)始人可能會失去股權(quán)和控制權(quán)，甚至被趕出公司。例如，王石可能會離開班凱，李國慶可能會離開唐堂。

二、聯(lián)盟伙伴

俗話說“三個籬笆，三個男子漢”，劉備沒有關(guān)羽裝備是打不過江山的。唐僧沒有悟空、八戒、沙僧，他到不了西天。

現(xiàn)代商業(yè)世界競爭非常激烈，要想更大、更強，必須團結(jié)起來，必須完善優(yōu)勢，才能站穩(wěn)腳跟。(莎士比亞)。

合理的股權(quán)設(shè)計可以避免人性弱點，從制度層面規(guī)范合伙人之間的權(quán)益和責(zé)任關(guān)系，凝聚大家的優(yōu)勢和正能量，共同為公司制定計劃，擴大經(jīng)營。

第三，用股權(quán)激勵留住職員

老板讓員工自愿為公司做貢獻的方法、加薪、分紅已經(jīng)過時了，發(fā)行股票是最好的辦法。

通過股權(quán)設(shè)計，可以讓員工成為股東，成為公司的主人，激發(fā)主人精神，公司可以發(fā)展，員工有前途，現(xiàn)實雙贏。

第四，吸收外部投資者

現(xiàn)代商業(yè)競爭在一定程度上是資本的競爭，馬云也說：“企業(yè)永遠是最缺錢的?！?

為了擴大企業(yè)發(fā)展、爭取資源、推廣效果、減少風(fēng)險，融資是必要的手段。

企業(yè)融資時，外部投資者重點調(diào)查創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理是投資的基本前提。

當公司發(fā)展到成熟階段，進入資本市場時，無論是新三板、IPO，他們都會重點考慮公司是否股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰穩(wěn)定。

《中國合伙人》的原型是新東方的三位創(chuàng)始人。其中孟曉俊的原型是現(xiàn)任真正的基金創(chuàng)始人、天使投資會主席徐小平。

他說：“創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)有兩個。一個是團隊，一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。公司一定不能?！?

三定律禮物：

如果企業(yè)分不好股權(quán)，就不做大蛋糕。

“三定律談?wù)摴善薄?

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