近年來，李朗對年輕人、潮流文化進(jìn)行了極度深耕，在產(chǎn)品力、渠道建設(shè)等方面進(jìn)行了全方位的探索和升級，品牌越來越年輕、時(shí)尚、受人喜愛。

一系列變化的背后與李朗家族第二代的進(jìn)取和探索有很大關(guān)系。

反抗“離家出走”過，回來后是個(gè)瘋狂的裁縫。

李朗創(chuàng)始人、董事長王良成

“30年，站在新起點(diǎn)上，李朗的未來依靠什么？另一方面，我們不惜任何代價(jià)研發(fā)；d、追求質(zhì)量、舒適度。不惜一切代價(jià)培養(yǎng)人才。不惜一切代價(jià)培育未來市場。不惜一切代價(jià)制作零售模型?！?

另一方面，我們以“投資未來”的理念花費(fèi)了10億韓元，打造了我們現(xiàn)在所在的這個(gè)李朗創(chuàng)意園。這是一個(gè)面向全世界藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和所有利郎人的工作、生活、交流和休閑的平臺?！叭ツ?月，在李朗30周年慶典上，李朗創(chuàng)始人、董事長王良成說。

王良成說，李朗正在推進(jìn)的第二次變化是原創(chuàng)、供應(yīng)鏈和批發(fā)零售的變化。事實(shí)上，近年來，“不斷創(chuàng)造奇跡，使越來越多的人無法入睡”?！坝肋h(yuǎn)生活在‘十年后’里的王良成總是著眼于未來的生活方式和流行趨勢。

此外，李朗加快了從服裝到鞋業(yè)的各種部署。占領(lǐng)衣柜，利郎又盯上我的鞋柜，這也不足為奇。(大衛(wèi)亞設(shè))。

李朗(中國)商品企劃部理事王俊紅

家族企業(yè)的傳承是一代人、一代人傳下來的，那個(gè)“富二代”嚴(yán)格來說站在新生代、巨人的肩膀上，如何提高高望望，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)始一代的事業(yè)？(莎士比亞)。

李郎的頭30年是《李郎三兄弟》的奮斗史。李朗社長王良成是四兄弟中的第二個(gè)王東城、三王養(yǎng)成、老舍王聰成三人，是李朗創(chuàng)始人，是“兄弟連”合作創(chuàng)辦的傳奇。

“老一輩白手起家，在設(shè)施硬件上造了一艘大船，從里面的核心開始的都已經(jīng)完成了，但怎么能把這艘大船改造成游輪呢，那是我們二代要做的事。(阿爾伯特愛因斯坦(美國電視劇)。)說這句話的年輕人是李朗家族二代、李朗(中國)的商品企劃部理事王俊紅。

王俊宏，《利郎三兄弟》中第二位王東城的兒子，利郎總經(jīng)理王良成，執(zhí)行董事王聰成是他叔叔。

利郎集團(tuán)董事長王東成

王東成現(xiàn)在是利郎集團(tuán)董事長。1987年，晉江“草根”出身的王東城、王良成、王聰成三兄弟聯(lián)合創(chuàng)辦了李朗，最初始于三臺縫紉機(jī)的小作坊。王東成說，過去30年里，李朗專注、專注、專一，專門在一件事上做好了衣服。

簡約不簡單，是李朗男裝的品牌“情懷”。

很多人不知道，主導(dǎo)了李朗的輕便時(shí)尚服裝系列，對品牌性格感到非常輕松的是李朗家族的第二代王俊紅。很多人不知道這個(gè)年輕的“富二代”曾經(jīng)有過“反抗”，但幾年后他再次回到里郎，反而要成為“瘋狂”的裁縫。

特別是近幾年來，市場開始波動。李朗又從“簡潔不簡單”轉(zhuǎn)向了“Lismore”，隨著目標(biāo)人群的年輕化，李朗開始創(chuàng)造“輕時(shí)尚”理念，逐步完成品牌布局的進(jìn)化升級。

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王俊宏（左）出席百度與利郎中國戰(zhàn)略合作簽約儀式

8年前，也就是2011年1月11日，王俊宏做了一件讓外人覺得很瘋狂的事：他辭去在上海的工作，只身一人騎自行車回到老家福建晉江，歷經(jīng)17天，行程1307公里。

他為什么會有如此瘋狂之舉呢？

王俊宏，是個(gè)80后，留學(xué)歸國后，曾被父親王冬星、叔叔王良星安排到集團(tuán)學(xué)習(xí)，從基層營業(yè)員做起，他的身邊有不少是自己的家族成員。2009年，王俊宏畢業(yè)于意大利馬蘭戈尼時(shí)裝與設(shè)計(jì)學(xué)院米蘭校區(qū)，獲得品牌管理碩士學(xué)位，這一年，也是中國利郎在香港成功的一年。

馬蘭戈尼時(shí)裝與設(shè)計(jì)學(xué)院，起源于時(shí)尚之都意大利，有米蘭、倫敦和巴黎三個(gè)校區(qū)，培育過眾多世界級服裝設(shè)計(jì)大師，是世界公認(rèn)的時(shí)尚界最高學(xué)府，世界公認(rèn)的最著名的設(shè)計(jì)學(xué)院，時(shí)裝教育最高殿。

王冬星安排兒子去米蘭進(jìn)修，打算讓他學(xué)成回國進(jìn)入家族企業(yè)擔(dān)任管理職位。應(yīng)該說，王俊宏和從艱難創(chuàng)業(yè)走來的父輩們不同，他出生于一個(gè)美好年代，條件相當(dāng)優(yōu)越，畢業(yè)回國后，王俊宏就被安排到利郎上海分公司，并擔(dān)任終端店鋪的運(yùn)營管理職位。

王俊宏（右二）童年時(shí)與堂兄弟合影

即便沒有終端店鋪的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，但王俊宏很快進(jìn)入角色當(dāng)中去，對屬下7個(gè)店鋪的管理游刃有余。令人意想不到的是，王俊宏在利郎只待了一年半，提出了辭職，出現(xiàn)了上面說的“千里單車行”那一幕。

那時(shí)，他面對父輩的反對，外界的壓力，卻沒有絲毫猶豫，只身一人回到老家晉江。對此，王俊宏說：“我們年輕一代欠折騰，不像父輩們經(jīng)歷過生死交加、挨餓、資源匱乏、交通不便的那個(gè)年代。大多人骨子里已經(jīng)缺乏狼性，一出生就已經(jīng)開始美好時(shí)代，喪失了最原始的求生本能。但要知道，人的能力往往是被逼出來的?！?/p>

不過，外人對王俊宏的“出走”并不是那么看的，出現(xiàn)了種種臆測，有的說是與家族不合“叛逆”出走，有的則說年輕人想證明自己。當(dāng)年，回國后，王俊宏先是到利郎上海分公司學(xué)習(xí)店鋪管理，后應(yīng)聘進(jìn)入上海一家知名服裝企業(yè)學(xué)習(xí)商品企劃，從接班培養(yǎng)角度來說，這是一種很規(guī)范的外部歷練方式。

選擇回到家鄉(xiāng)小城市晉江，等于選擇了另一種生活方式；王俊宏說，小地方也能干大事?！叭痔熳⒍?，七分靠打拼，愛拼才會贏。”閩南語歌曲《愛拼才會贏》，如今已成了千千萬萬晉江人打拼的人生信條。王俊宏說，當(dāng)年離職回到老家，就是給自己創(chuàng)造一個(gè)從零做起的環(huán)境，不依賴父輩的資本，憑自己之力，重新激發(fā)與父輩一樣的“狼性精神”。

王俊宏獲2016石獅國際時(shí)裝周十佳服裝設(shè)計(jì)師榮譽(yù)

回來后，當(dāng)年王俊宏立心當(dāng)一名瘋狂裁縫?，F(xiàn)今出任利郎（中國）有限公司商品企劃總監(jiān)的他，辦公室里到處掛滿了服裝的版式、設(shè)計(jì)圖和宣傳圖，連家里的辦公室亦是如此。

這幾年來，他提出了商務(wù)休閑男裝定位，并推動利郎轉(zhuǎn)變風(fēng)格，成功上市后，利郎又登上了米蘭、東京時(shí)裝周。

2016石獅國際時(shí)裝周上，當(dāng)晚“石獅杯.福建省第二屆十佳服裝設(shè)計(jì)師”并引入注目，參賽的選手并獲得十佳服裝設(shè)計(jì)師榮譽(yù)的，有二個(gè)來自利郎的年輕設(shè)計(jì)師，其中的一個(gè)就是王俊宏。

伴隨著90后、00后新生代消費(fèi)者的崛起，年輕化、時(shí)尚化成為服裝業(yè)變革的核心關(guān)鍵詞。為順應(yīng)消費(fèi)升級，利郎主動出擊，開啟品牌的潮變之路，并于2016年推出具有“輕快”、“簡約”、“微潮”標(biāo)簽的利郎輕時(shí)尚（LESS IS MORE）系列產(chǎn)品，迎合擁抱新消費(fèi)群體。

LESS IS MORE，事實(shí)上也是利郎品牌的一種傳承和延續(xù)，“少即是多”和以往的“簡約不簡單”理念一脈相承，但在輕時(shí)尚方面更貼近年輕人喜好。正如利郎二代王俊宏說的：“在新消費(fèi)時(shí)代下，如何讓顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生瞬時(shí)粘性是利郎輕時(shí)尚關(guān)注的重點(diǎn)?！?/p>

從“富二代”到“創(chuàng)二代”，精神傳承不可磨滅

利郎品牌展示

自1987年創(chuàng)辦至今，利郎已“三十而立”，如今的利郎，已是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售于一體的綜合時(shí)裝企業(yè)?！?月13日，利郎發(fā)布了2019中期業(yè)績公告，營收、凈利實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長。

半年財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，利郎收入同比增長19.1%至人民幣15.40億元；其中，“LILANZ”品牌的收入增長20.3%；凈利潤上升14.0%至人民幣3.89億元。值得一提的是，利郎的鞋類產(chǎn)品總訂單也增加超過50%。

2001年，利郎提出“商務(wù)休閑”男裝的品牌細(xì)分后，其中的一大生產(chǎn)線“LILANZ”系列產(chǎn)品，主要定位于職場精英人群，主系列面向25-45歲消費(fèi)者，在三、四線市場深受歡迎，并逐步在一、二線市場增加布局。

另一大生產(chǎn)線LESS IS MORE系列產(chǎn)品，定位于“都市通勤”，以多樣化、潮流化、時(shí)尚化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主攻20-30歲年輕消費(fèi)者。自2016年該系列產(chǎn)品推出以來，便深受廣大年輕消費(fèi)者的青睞。

今年，利郎全新鞋業(yè)生產(chǎn)線的推出，實(shí)現(xiàn)了品牌男士“穿搭”的全覆蓋，男裝、鞋襪、配飾，其目標(biāo)很清晰，就是要打造了一個(gè)立體化全品類矩陣。

王俊宏

“閱盡繁華處，簡約不簡單。”在男裝行業(yè)走過了32個(gè)春秋的利郎，從半年報(bào)數(shù)據(jù)來看，其在品牌年輕化的道路上，已交出了一

份靚麗的成績單。

多少年來，很多人不看好服裝行業(yè)，資本市場上，很多標(biāo)簽為紡織服裝類的上市公司，其主業(yè)與服裝行業(yè)已漸行漸遠(yuǎn)，大有“掛羊頭賣狗肉”之嫌。更值得一提的是，很多上市服裝企業(yè)以轉(zhuǎn)型為名的多元化戰(zhàn)略碰壁后，其喊出的“回歸主業(yè)”多是個(gè)噱頭而已。心都散了，早就收不回來了。

一提紡織服裝業(yè)，很多人總歸入“夕陽工業(yè)”中。堡獅龍家族的“大皇子”、晶苑集團(tuán)創(chuàng)始人羅樂風(fēng)卻認(rèn)為：“世界上從無所謂夕陽工業(yè)，有的只是夕陽管理?！?/p>

至2016年，全球10大領(lǐng)先的品牌服裝公司中，有7家是由晶苑代工生產(chǎn)的，像深受80、90后歡迎的快消服裝品牌ZARA、H&M、優(yōu)衣庫，皆是晶苑代工的，已成為產(chǎn)量第一的全球服裝代工之王。

與羅樂風(fēng)一樣，王俊宏也是家族企業(yè)“富二代”，但他們卻不甘僅此而已，從“富二代”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)二代”、“奮二代”，動力在哪兒呢？在傳承上，精神傳承永不磨滅。

利郎集團(tuán)商品企劃部總監(jiān)王俊宏

去年12月，福建晉江的深滬鎮(zhèn)第一期創(chuàng)二代研修班開班儀式在華僑大學(xué)啟動。中國傳承學(xué)派開創(chuàng)者，傳承管理學(xué)奠基人楊一波教授在為新生代企業(yè)家們支招“接班有道”時(shí)指出：企業(yè)接班最關(guān)鍵的不是“人”，而是“心態(tài)”。

楊一波教授指出，家族企業(yè)傳承的過程中是分階段的，傳承并不能簡單地等于“交”與“接”?！皠?chuàng)新不是推翻原有的競爭力，而是延續(xù)競爭力?！?/p>

楊一波教授一針見血地指出接班傳承理由：“可能有的人會認(rèn)為父輩掙下的基業(yè)，幾輩子都花不完了，繼不繼承家業(yè)并不是十分重要的事。但如果一個(gè)人賺錢是為了花錢，那么這個(gè)人一輩子賺不了多少錢，而如果一個(gè)人賺錢是為了看看自己一輩子可以賺多少錢，把賺錢當(dāng)成一種生活方式，那么這個(gè)人可以賺到大錢?！?/p>

二代接班，需要的是莫大的勇氣，而所能支撐他們的，則是心底里所擁有的那份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。事實(shí)上，如今很多類似利郎二代王俊宏的家族企業(yè)新生代，愿意將自己的夢想和人生與家族企業(yè)重合起來，承擔(dān)起沉重的傳承責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，都是因?yàn)閻?。家族之愛，則是完成交接班的基礎(chǔ)。

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