資料來源：戰(zhàn)時(shí)共和(主編：共和軍投稿：KK |圖片：互聯(lián)網(wǎng))

共和國君說：

終于不再是老干部的專屬了！

今天，共和軍在訪問網(wǎng)站時(shí)發(fā)現(xiàn)了超感官的造型師大片——

這簡約的風(fēng)格，高檔的配色，帥氣的男模特，一切都吸引了我，讓我仔細(xì)了解了這本lookbook。追查來源后，發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一種利益。李朗？嗯？嗯？

哇，這個(gè)曾經(jīng)占領(lǐng)中國爸爸衣柜的品牌什么時(shí)候這么chic了？嗯？嗯？不行，我要?jiǎng)円幌聗

3臺縫紉機(jī)踩過的品牌

李朗創(chuàng)立于1987年，由王東成、王良成、王聰成三兄弟聯(lián)合創(chuàng)辦，可以說是家族草根企業(yè)。當(dāng)時(shí)王家三兄弟靠著三臺縫紉機(jī)，一只腳踩衣服的房子。

他們6在哪里，當(dāng)時(shí)只要模仿外國的風(fēng)格，第一年賺了18萬韓元，第二年賺了88萬韓元！

80年代接近100萬韓元

你知道是什么概念吧？

1987年，李朗縫制衣服的縫紉機(jī)。

當(dāng)時(shí)簡易服裝工廠

此后的三年里，李郎起飛了，他們生產(chǎn)的西服成為當(dāng)時(shí)福建人結(jié)婚的新郎的標(biāo)準(zhǔn)，廣告語調(diào)也是“李郎，給老師的愛”。

李朗早期辦公室

但是錢來得太快，人可能也開始漂浮起來了。王家三兄弟不從事本職工作，開始工作，王良成自己開了一家家具廠，二哥跑到安徽經(jīng)營服裝機(jī)械廠，四哥開始做辦公用品生意。

這分心，李郎快完成了！

花紋提高品牌知名度

隨著服裝市場同質(zhì)化競爭的日益激烈，利郎從1995年到2000年從最初的成功開始，到了暫停甚至破產(chǎn)的邊緣。2002年，李朗已經(jīng)背負(fù)了3000萬韓元的巨額債務(wù)！

但是一年里，李朗也進(jìn)行了美麗的翻唱——

當(dāng)時(shí)，陳達(dá)明正好《康熙王朝》美元，低調(diào)的好氣質(zhì)與小偷李朗“簡單易行”的斯隆相匹配，所以王良興借了數(shù)百萬美元在上海簽約他為代言人，讓他在北京服裝展覽會上走上時(shí)裝秀。

這一步全場引起轟動(dòng)。這次旅行使加盟增加了一倍。

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△2002年，陳道明出任利郎品牌代言人發(fā)布會

不僅加盟商瞬間從80多個(gè)變成120多個(gè)，到2004年的時(shí)候，利郎營業(yè)額直接突破億元！2年前才4000萬元啊。在我看來啊，陳道明算是救了利郎一命...

△陳道明身穿利郎服裝

在這之后，利郎趁勝追擊，開始在央視瘋狂打廣告，用來擴(kuò)展品牌知名度。畢竟當(dāng)時(shí)的老百姓覺得能在央視看到的，那就一定是大牌。不過后來事實(shí)證明，這一步走對了。

△利郎在CCTV1播放的宣傳片

2007年，利郎成為了第一個(gè)登上米蘭時(shí)裝周的中國男裝品牌。

△利郎登上2007年米蘭時(shí)裝周

2008年，利郎又受邀參加?xùn)|京時(shí)裝周。

2009年，利郎在香港上市。次年，又榮獲“中國市場十大暢銷男裝品牌”稱號。

△利郎在香港掛牌上市

從2002年到上市這一路走來，利郎可以說是順風(fēng)順?biāo)脚涝礁?。于是他們順勢推出了針對年輕群體的新品牌L2，想要開闊新市場。不過這次就沒那么順利了，2012年的那段服裝低迷期將它打得奄奄一息。積壓大批庫存、持續(xù)關(guān)店，業(yè)績下滑成了常態(tài)。

走向轉(zhuǎn)型之路

不管是近幾年眾多品牌參與轉(zhuǎn)型之路，還是品牌企業(yè)發(fā)展副牌，并購國外時(shí)尚品牌，這一切的市場動(dòng)向都充分表明了目前中國服裝行業(yè)就是在趨于年輕時(shí)尚化。

時(shí)尚潮流在推進(jìn)，越來越多的人倡導(dǎo)的是個(gè)性、做自己。很顯然，傳統(tǒng)商務(wù)男裝這個(gè)時(shí)候如果不革自己的命那就是等死。于是，利郎也走上了轉(zhuǎn)型之路：

瘋狂吸納國內(nèi)外優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師。高端精品線由ARMANI前設(shè)計(jì)總監(jiān)Lucio Jose Castro操刀▽

創(chuàng)意總監(jiān)則是ARMANI、GAP設(shè)計(jì)師Rafal Antos▽

牛仔設(shè)計(jì)總監(jiān)換成了Levis的設(shè)計(jì)師Sekeguchi Joji▽

同時(shí)在營銷廣告上也下足了功夫，“我們的時(shí)代”主題廣告片就是邀請了《史密斯夫婦》攝影師MichaelFitzmaurice執(zhí)鏡，還遠(yuǎn)赴美國時(shí)代廣場和第五大道取景。夠下本兒了吧！

▽廣告大片奉上，陳道明也太帥了吧！

除此之外，利郎仍然沒有放棄年輕消費(fèi)者的市場。2016年，利郎推出以精致時(shí)尚的設(shè)計(jì)、豐富的款式為特色的LILANZ輕時(shí)尚（LESS IS MORE）系列。

當(dāng)然，在店鋪陳列上也仔細(xì)打磨了一番，融入屋頂集合元素，選用自然環(huán)保的元木質(zhì)和鐵質(zhì)搭配，突出“家”的概念，為顧客營造溫馨簡約的購物體驗(yàn)。

這一改頭換面之后，利郎的LILANZ和LILANZ輕時(shí)尚（LESS IS MORE）兩大主力線產(chǎn)品逐漸站穩(wěn)了腳跟，門店也已經(jīng)覆蓋了全國32個(gè)省市自治區(qū)、并擁有70家分公司、2400余家終端門店。

△利郎覆蓋各省市

提質(zhì)不提價(jià)，品質(zhì)是利郎始終不變的追求

近年來，國內(nèi)本土品牌風(fēng)頭正盛，中國品牌都在不斷崛起，國內(nèi)消費(fèi)者對本土品牌的認(rèn)可度也在提高。

贏商大數(shù)據(jù)中心檢測數(shù)據(jù)也顯示，62%的國內(nèi)消費(fèi)者更偏向選國內(nèi)服飾品牌。在 2017年度購物中心關(guān)注男裝品牌榜TOP50中，中國品牌就占30家。

與此同時(shí)，消費(fèi)者在自我需求、產(chǎn)品性價(jià)比以及售后服務(wù)等方面也同樣提出了更高的要求，于是，注重“品質(zhì)”更成為了品牌運(yùn)營的重中之重。

對利郎而言，“品質(zhì)”正是他們始終不變的追求——

擁有國家認(rèn)可的面料測試中心；

在2017年世界品牌峰會中，榮獲“2017最佳質(zhì)量服務(wù)品牌”。

正是因?yàn)槿缃竦睦稍O(shè)計(jì)與質(zhì)量并存，在2017年下半年，利郎同店銷售才能增長近10%！2018年，利郎2018春夏訂貨會訂單總金額同比增長21%；秋季訂貨會訂單總金額則同比增長31%！而且，利郎還入選了央視的《大國品牌》。

說白了，一個(gè)服裝品牌想要抓住消費(fèi)者的心，無非就是靠兩點(diǎn)：質(zhì)量和設(shè)計(jì)，缺一不可。畢竟我不會去買穿一次就爛的衣服，也不會被守舊無趣的衣服吸引。

利郎的成功轉(zhuǎn)型可以說是一次漂亮的國貨崛起。希望國內(nèi)能有更多注重質(zhì)量，設(shè)計(jì)感也并存的品牌出現(xiàn)！