作者：孟祥濤

武漢廳想把自己和丈夫王川創(chuàng)立的青樹(shù)動(dòng)畫(huà)制作成中國(guó)漫威，《魁拔》是這個(gè)遠(yuǎn)大藍(lán)圖的第一個(gè)。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國(guó)電視)，女人)只是市場(chǎng)沒(méi)有回應(yīng)這個(gè)期望，擺在她面前的現(xiàn)實(shí)是冰冷沉重的。今年5月11日，沒(méi)有張網(wǎng)的武漢青得了結(jié)腸癌，不幸去世，嗓子很困。

6月8日，《魁拔》系列動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演王川在母店網(wǎng)上開(kāi)始了《魁拔4》的眾籌，不到9個(gè)小時(shí)就實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)韓元的眾籌目標(biāo)。但是比起一部動(dòng)畫(huà)片長(zhǎng)篇，動(dòng)輒3400萬(wàn)韓元的費(fèi)用，這只是杯水。

6年前的2011年，《魁拔1之十萬(wàn)火急》寶上市后，在業(yè)外獲得了良好的口碑，但票房只有350萬(wàn)人民幣，接下來(lái)的兩部續(xù)作也因口碑而失去了市場(chǎng)，票房只有2-3千萬(wàn)左右，虧損巨大。此后，清水宣布系列的第四部無(wú)限期延期，引起了噓聲。但是近一兩年來(lái)，《大圣歸來(lái)》、《大魚(yú)海棠》等國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的票房之井，正是讓人感嘆《魁拔》的時(shí)期。

王晨實(shí)際上想通過(guò)《魁拔4》的眾籌告訴潛在投資者，這部作品一直受歡迎。據(jù)官方公布，在達(dá)到100萬(wàn)韓元的眾籌目標(biāo)后，《魁拔4》電影將于8月正式制作。

由于人生伴侶兼最重要的伙伴武漢青女士的去世，這次王川導(dǎo)演只能一個(gè)人離開(kāi)。

《魁拔》誕生記

《魁拔》這部作品之前，清水在原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域獲得了口碑，《西游記》、《哪吒?jìng)髌妗返榷汲鲎赃@個(gè)團(tuán)隊(duì)之手。當(dāng)時(shí)公司的年凈利潤(rùn)達(dá)到了1000萬(wàn)人民幣，業(yè)務(wù)形式主要是外包，清水只對(duì)內(nèi)容負(fù)責(zé)，品牌屬于別人。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2004年，當(dāng)時(shí)國(guó)家廣電總局發(fā)布了一系列文件，限制進(jìn)口動(dòng)畫(huà)的播放比例和時(shí)間，同時(shí)出臺(tái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)支持政策，為電視臺(tái)播放的動(dòng)畫(huà)提供每分鐘高達(dá)3000元的補(bǔ)貼，大量私營(yíng)公司云集，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)混亂的初現(xiàn)。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國(guó)電視劇)，)在動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)原有秩序發(fā)生變化的前提下，在武漢廳眼里，不需要和其他公司血拼，而是需要發(fā)掘和深耕自己的品牌。(威廉莎士比亞、溫斯頓、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)片)。

武漢青和王川1982年進(jìn)入北京大學(xué)中文系時(shí)，時(shí)代充滿(mǎn)了理想主義的底色。存在主義、無(wú)政府主義、新保守主義等形形色色的思潮紛至沓來(lái)，原有的價(jià)值體系正在解體和重建，周?chē)囊磺幸苍谝匀庋劭梢?jiàn)的速度急劇變化。年輕人希望相信歷史會(huì)觸底反彈，相信歷史會(huì)自己創(chuàng)造。

這種樂(lè)觀主義在20世紀(jì)80年代末戛然而止，但對(duì)包括王川和武漢清在內(nèi)的一些體驗(yàn)者來(lái)說(shuō)，理想主義的情緒得以保留和延續(xù)。兩人希望能創(chuàng)造出中國(guó)自己的超級(jí)英雄。因?yàn)椤爸袊?guó)不能只有一個(gè)孫悟空”的愿望也掛在《魁拔》上。

無(wú)限清、王川、小粉絲在一起

武漢廳期待有生之年在《魁拔》制造包含動(dòng)畫(huà)、玩具、圖書(shū)、游戲等全產(chǎn)業(yè)鏈前進(jìn)的航空母艦。為此，龐大的世界觀是必不可少的。也就是說(shuō)，創(chuàng)造二維和三維的新世界。(阿爾伯特愛(ài)因斯坦，世界觀、世界觀、世界觀、世界觀、世界觀、世界觀)多年來(lái)，在提煉劇本的過(guò)程中，組員們對(duì)每個(gè)故事的細(xì)節(jié)進(jìn)行了尖銳的討論和補(bǔ)充，活躍不同種族的虛擬世界得以誕生。(威廉莎士比亞，溫斯頓，《讀本》)(威廉莎士比亞，溫斯頓，《讀本》)為了更充實(shí)和完成整個(gè)世界觀，團(tuán)隊(duì)不僅為每一個(gè)出場(chǎng)的人物準(zhǔn)備了人物的小傳，還寫(xiě)了高達(dá)數(shù)十萬(wàn)字的《魁拔之書(shū)》，完美地描繪了其中的細(xì)節(jié)。(大衛(wèi)亞設(shè))。

在這個(gè)虛擬世界里，每隔333年，強(qiáng)大的妖獸魁北克就會(huì)降臨世界，帶來(lái)無(wú)盡的災(zāi)難，晚大人及其養(yǎng)子蠻吉將以妖俠為奮斗目標(biāo)，投入消滅魁地奇的冒險(xiǎn)過(guò)程中。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《大冒險(xiǎn)》)(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《大冒險(xiǎn)》)主人公萬(wàn)吉是一只起源于“蒙基王”諧音的小猴子，被賦予樸素、堅(jiān)持不懈、善良的品德，充滿(mǎn)了少年的熱血。其主要大象受眾位于青年男性群體，正在動(dòng)員后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈，在武漢廳，該群體的消費(fèi)能力更強(qiáng)，《變形金剛》也經(jīng)常優(yōu)于《白雪公主》。

但是，接連票房的接唱使武漢廳原來(lái)的構(gòu)想全部付諸東流，令人遺憾的是，《魁拔》系列失敗的原因是什么？

(中國(guó)人制作的日本動(dòng)畫(huà))

以二維產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的日本為例，劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)篇的推出往往屬于完美作品的后期行為。其慣常的生產(chǎn)鏈?zhǔn)?，?dòng)畫(huà)師以目前在各大雜志上連載的人氣班作或著名輕小說(shuō)為改編對(duì)象，開(kāi)始電視版動(dòng)畫(huà)連載后，進(jìn)一步確認(rèn)人氣后，啟動(dòng)劇場(chǎng)版。

其邏輯是，劇場(chǎng)版上映前，作品就有廣泛的觀眾基礎(chǔ)。這是為了節(jié)省宣傳費(fèi)用，取得針對(duì)特定群體的穩(wěn)定票房?！犊巍返脑缙谠妇耙彩窍葐?dòng)TV版，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有愿意接受8萬(wàn)人民幣一次報(bào)價(jià)的平臺(tái)，只好翻盤(pán)，推出劇場(chǎng)版。據(jù)日本動(dòng)畫(huà)行業(yè)研究者楓樹(shù)透露，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)不是喬布斯的iphone?！跋胗靡环N產(chǎn)品顛覆市場(chǎng)是不可能的。唯一的可能性就是像種樹(shù)一樣慢慢等待你作品的果實(shí)生長(zhǎng)。在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域很難出現(xiàn)喬布斯。單擊

從故事的核心來(lái)看，《魁拔》度也有很多同樣的問(wèn)題。構(gòu)建一個(gè)全新的世界觀系統(tǒng)的嘗試是肯定的，但它會(huì)割裂實(shí)際時(shí)空忽視的聯(lián)系，因此不值得模仿。(威廉莎士比亞，溫斯頓，科學(xué))魁北克世界的主要元素都是新的，甚至魁北克。

拔這個(gè)名字，如果不加以解釋?zhuān)^眾完全不知所云。

如《海賊王》、《火影忍者》、《死神》、《家庭教師》等日漫大熱IP，都是全新的世界觀，但同時(shí)也與人們熟悉的現(xiàn)實(shí)時(shí)空保有緊密的聯(lián)系。把海賊、忍者、死神、黑手黨等原本具有負(fù)面含義的形象逆轉(zhuǎn)，并賦予新的友情、熱血、青春內(nèi)涵，給人耳目一新之感，觀眾在消費(fèi)過(guò)程中也不會(huì)有任何障礙。

不僅未能與現(xiàn)實(shí)時(shí)空建立緊密的連接，《魁拔》系列與中國(guó)傳統(tǒng)元素之間也有較遠(yuǎn)距離。除了出場(chǎng)人物嘴上說(shuō)著中文之外，完全是日漫的風(fēng)格，并無(wú)本土化的意味，與受眾無(wú)法產(chǎn)生親密的聯(lián)系，甚至出現(xiàn)了“中國(guó)人做的日本動(dòng)畫(huà)”的指責(zé)。

《魁拔》中反派雪倫與日漫反派大蛇丸的迷之相似

而以制作水平論，《魁拔》系列顯示出了較為成熟的制作技藝，但并不驚艷，無(wú)法將自來(lái)水的口碑傳播有效擴(kuò)大。一部動(dòng)畫(huà)的制作周期很長(zhǎng)，而《魁拔》原本五部曲的設(shè)定也使得觀影空窗期大幅拉長(zhǎng)，消耗觀眾的耐心，看第二部的時(shí)候很難記起第一部的內(nèi)容，而系列之間故事的無(wú)縫連接，必須看完前作才了解后續(xù)的進(jìn)展，也將很多非死忠擋在門(mén)外。為了保住第一部來(lái)之不易的觀影群體，第二部第三部倉(cāng)促上馬，導(dǎo)致了質(zhì)量的下滑。

宣發(fā)失誤 資金掣肘

《魁拔1》上映的時(shí)候，青青樹(shù)方面甚至沒(méi)有委托發(fā)行公司，而是產(chǎn)品經(jīng)理在影院門(mén)口發(fā)傳單了事，排片場(chǎng)次慘淡。

《魁拔2》宣發(fā)時(shí)，在第一部票房失利之后，有感于當(dāng)時(shí)二次元人群的規(guī)模過(guò)小，發(fā)行公司參考了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境，將影片定位為合家歡電影，整體的宣發(fā)風(fēng)格、方式、人群都以中小學(xué)生為目標(biāo)人群，將檔期定在六一檔?？煽催^(guò)《魁拔》的人都知道其龐大的世界觀和復(fù)雜的故事不是一般中小學(xué)生所能招架的。雖然青青樹(shù)方面對(duì)此有所質(zhì)疑，但最終沒(méi)有堅(jiān)持，認(rèn)為發(fā)行還是要由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)判斷。

等到了《魁拔3》上映之時(shí)，片方吸取教訓(xùn)，與萬(wàn)達(dá)和阿里娛樂(lè)寶達(dá)成合作，但檔期定在了所謂的黃金檔十一，排片競(jìng)爭(zhēng)慘烈，與《心花路放》、《小時(shí)代3》正面碰撞，導(dǎo)致只有每天早晨九點(diǎn)到十一點(diǎn)的排片，原來(lái)約定的排片比例并未得到兌現(xiàn)，讓很多去影院看片的粉絲找不到片子而誤認(rèn)為是片方跳票。

到后來(lái)，為博眼球，官方甚至開(kāi)始做一些莫名其妙的宣傳，例如買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)號(hào)微博將動(dòng)畫(huà)角色P上蒼井空的臉，引得死忠粉絲激烈反彈。

在美國(guó)，超級(jí)英雄電影最終收益之中，電影票房只占到很小的比例，大量收益來(lái)自于衍生品的授權(quán)，而在國(guó)內(nèi)，由于盜版的猖獗，這部分收益往往與片方無(wú)關(guān)，《喜羊羊》衍生品的盜版經(jīng)營(yíng)商利潤(rùn)就是正版經(jīng)營(yíng)商的四倍以上。

青青樹(shù)方面在產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面也進(jìn)行了諸多嘗試：發(fā)布授權(quán)手游、推出圖書(shū)產(chǎn)品，涉足AR游戲等等，但都效果不彰。連載動(dòng)畫(huà)《魁拔妖俠傳》由于經(jīng)費(fèi)短缺，沒(méi)有獲得良好口碑。青青樹(shù)融合西游IP，推出網(wǎng)劇《狠西游》也并未激起多大浪花。國(guó)內(nèi)完整的動(dòng)漫產(chǎn)出鏈條大部分掌握在奧飛、光線(xiàn)等巨頭手中，單一制作公司很難突破。

根據(jù)融資信息，截至目前，青青樹(shù)一共接受了四次融資：2008 年清華啟迪注資青青樹(shù)，具體數(shù)額未知，但公開(kāi)信息中可以得知這筆投資的量級(jí)是數(shù)百萬(wàn)；2010年，徐小平以個(gè)人名義注資兩千萬(wàn)，用于海外發(fā)行；2013 年，國(guó)海創(chuàng)新資本管理的國(guó)海堅(jiān)果創(chuàng)投投資了青青樹(shù)，這一次的投資量級(jí)增加到了“數(shù)千萬(wàn)”。

動(dòng)畫(huà)電影每一集的制作成本在3-8萬(wàn)人民幣，即便以上三次的融資的加持，仍然改變不了青青樹(shù)捉緊掣肘的資金困境，最艱難的時(shí)刻，王川和武寒青甚至賣(mài)掉了自有住房，在后者患病期間面臨著被房東掃地出門(mén)的窘境。

在宣布《魁拔4》無(wú)限延期之后的2015年，青青樹(shù)獲得了天風(fēng)證券的近億元融資，或許因?yàn)槟撤N不為人知的原因，在長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間內(nèi)，除了零星推出幾部少有反響的作品之外，青青樹(shù)陷入空轉(zhuǎn)，已融得資金也被燒完，使得王川不得不通過(guò)此次眾籌像潛在投資人隔空喊話(huà)。

在陽(yáng)光未曾照耀的地方

在《大圣歸來(lái)》之前的漫長(zhǎng)歲月，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫人處于一種十分邊緣的狀態(tài)，要么從事咿咿呀呀的幼兒向作品制作，要么接受日本的代工訂單?！洞笫w來(lái)》的票房成功給予從業(yè)者和投資人極大的刺激，前者認(rèn)為終于有機(jī)會(huì)一展身手，后者則認(rèn)為這片市場(chǎng)大有可為。

而接下來(lái)《搖滾藏獒》、《小門(mén)神》等電影的接連失利，則是如一盆冷水澆下，讓人從頭頂涼到腳心。尤其是后者，占盡天時(shí)地利，卻仍舊一敗涂地?；蛟S對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影而言，成功只是僥幸，失敗才是必然。

在《大圣歸來(lái)》一馬當(dāng)先的背后，在陽(yáng)光未曾照耀的地平線(xiàn)，世界依舊陰冷暗淡。投資人們對(duì)于動(dòng)畫(huà)電影近乎賭博般的風(fēng)險(xiǎn)心有余悸，《魁拔》系列三連敗的“黑歷史”，加之幾輪融資之后復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是否有人還向王川伸出橄欖枝？我們不得而知。對(duì)于《魁拔》系列的未來(lái)，只能謹(jǐn)慎期待，而不敢盲目樂(lè)觀。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影與日美成熟市場(chǎng)的工業(yè)化和市場(chǎng)發(fā)育程度上的差距達(dá)二十年以上，而能將時(shí)間帶來(lái)的差距彌合的，也唯有時(shí)間。像《魁拔》之類(lèi)的先行者們或許有著種種問(wèn)題，或許不會(huì)收獲應(yīng)有的回報(bào)，或許將淪為炮灰，或許看不到那個(gè)他們?cè)巫我郧蟮奈磥?lái)。但篳路藍(lán)縷，以啟山林，先行者的足印注定長(zhǎng)存，因?yàn)榘l(fā)生過(guò)總會(huì)留下痕跡。