資料來源：中國軍網(wǎng)-解放軍報

權(quán)秀魚

時代洪流中的人往往不容易知道歷史的“真面目”。只有站在時代的山頂上看，才能發(fā)現(xiàn)一個民族走向復(fù)興，一支軍隊走向強盛的關(guān)鍵往往只有幾步。(威廉莎士比亞，溫斯頓，戰(zhàn)爭)每一個階段，事后回頭看的都是步步驚心，步步驚心，奮發(fā)向上，張歡。(莎士比亞)。

1985年春夏教分，小平同志在軍委擴大會議上伸出手指，拉開了百萬大裁軍的序幕。3總部機關(guān)編制簡化一半，11個軍區(qū)精簡合并7個，機關(guān)、部隊的76個職位從軍官改為士兵。同時，出現(xiàn)了一個名為后處理的臨時機構(gòu)。從1985年9月到1986年6月，在堅持了270多天后，它光榮地完成了自己的使命。

可能是歷史無意的巧合，也可能是歷史含蓄的契機。時隔30年后，善后工作懷著同樣的使命和同樣的光榮，以同樣的責任再次出現(xiàn)在人們的視野中。

善行善成，善行善成。(西方諺語)“善”者，可以更好地看到真品和真力、真境和真域。(莎士比亞)。

那東漢建安十三年，張皇妃在張漢波戰(zhàn)役中一個人下馬后，喝了幾十萬趙兵，留下了京劇《甘露寺》中的經(jīng)典長沙3354。"在楊橋前大喊，打斷了橋水逆流."

現(xiàn)在改革正當，看到了“長風派”，看到了多少鐵血漢子，看到了多少張載英才，為了心中的事業(yè)，放下個人得失，默默轉(zhuǎn)身說：“從頭再出發(fā)吧?！?

歷史巨輪的車轍有開拓者的腳印和獻身者的腳印。不管是前鋒還是后者，都在其中。

三種志愿者，老主任堅定地選擇了“善后”

“我們進去吧！”初夏，在北京軍區(qū)后處理機關(guān)辦公樓哨所前，一對膚色黝黑、說方言的父子懇求哨兵。由于沒有獲得通行許可，哨兵按規(guī)定將他們擋在營地門外。

“你們領(lǐng)導(dǎo)的手機總是在通話，但我們從遠處專門來了，請好好照顧?！崩细赣H懇切地說。僵持了十幾分鐘后，辦公樓里的那位“通話中”領(lǐng)導(dǎo)終于出來了，父子湊近抱住，熱淚盈眶地連聲說?！爸x謝你，前主任?！?#34; "

“前主任”是誰？他叫錢沖，在前北京軍區(qū)政治部民院處主任一職工作了近十年，不久前調(diào)整為北京軍區(qū)余波政治互助老干部處長。原來，這位富翁特地從山西老家跑來感謝田沖，正是由于田沖多年的不懈努力，老父的兒子，退伍近9年的原毛裝甲師戰(zhàn)士，這段時間在各方面撕逼的受傷評論手續(xù)終于著落了。不久前地方已經(jīng)正式接收，為貧困家庭重新點燃了希望。

“我不知道戰(zhàn)士們?yōu)榱嗽u估殘余花了多少心思，花了比照顧我們兩個女兒更多的精力。(莎士比亞。)采訪中，田忠的妻子李亞紅恨之入骨地說。

事實上，說起工作中的酸甜苦辣的故事，全情投入是最清楚的。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、工作)為了解決一個退伍戰(zhàn)士剩下的難題，田忠多次來到退伍戰(zhàn)士原部隊和他的四川老家，反復(fù)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，終于為他申請了安置經(jīng)費，并幫助其協(xié)調(diào)安排了工作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，退伍名言) (退伍，退伍，退伍，退伍)今天，這位已經(jīng)組建家庭的退伍戰(zhàn)士，見人就說：“沒有前任主任，就沒有我的今天！”說。監(jiān)察部隊沒有忘記我！“有一次，一位老人在接待室突然復(fù)發(fā)，田沖立刻接受幫助嘔吐，但他完全不顧，及時聯(lián)系治療，真心喂水吃藥。在病床上，老人嘆了口氣。”真希望有你這樣的兒子！“”田沖毫不猶豫，一句誠實的“干媽”讓老人的眼睛流淚。

田沖：大家都知道信訪工作做得不好。我在民政主任一職工作了近10年。老實說，我最了解信訪工作的痛苦和疲勞。去年年底，單位調(diào)整改革的時候，我也曾想過趁改革的機會找一份舒適的工作，好好養(yǎng)身體，照顧家庭。

夜深了，我翻來覆去睡不著覺。手上的多項民怨案很快就脫穎而出。后面是各種家庭的生活希望。他們經(jīng)常半夜給我發(fā)信息，肯定睡不著。會等著我的好消息。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，)如果我就這樣離開這個位置，對他們來說無疑是一盆冷水。

想了想，在三種志愿的意志表中，我還是堅定地選定了軍區(qū)善后工作之一。(威廉莎士比亞、溫斯頓、志愿者、志愿者、志愿者、志愿者、志愿者)如果做出選擇，對家人來說，我內(nèi)心感到羞愧。但是，在余波四個多月的時間里，看到一個遺留問題得到解決，一個困難的群眾開懷大笑，我內(nèi)心涌動的快樂和喜悅是其他任何東西都無法替代的。(莎士比亞)。

采訪田忠很難。因為田忠很忙，連吃飯走路都在接電話。所謂的采訪只是看針線說幾句話。正是在這樣的隨機采訪中，記者看到了一些令人心碎的細節(jié)。接待了一次困難的群眾，田沖沒有注意，從胳膊上迅速掏出一個塑料袋，轉(zhuǎn)過頭吞下幾粒藥粒，沒事就埋頭記錄。

就是前蟲。以“辛苦和戰(zhàn)斗”聞名的“天使年齡”。他苗條的身體里埋藏著對黨和軍隊的無限赤誠，彎曲的腰身支撐著無數(shù)信訪群眾的幸福天空，展現(xiàn)出合格的“后面的人”的良好面貌。

從某種意義上說，善后工作是最需要犧牲奉獻、最需要努力工作、最能檢驗黨性品格的單位。有功勞但不居住，無名不怨是“落后的人”的共同特征。在改革強軍的旅程中，他們雖然默默無聞，但同樣可愛可愛。

(本報特約記者趙品彩書)

在編外，老處長主動解決了難題

迎來初夏，夜晚明顯變短了。濟南軍區(qū)善后高成彬上校從桌子旁邊站起來的時候，窗外早晨的陽光已經(jīng)很白了。

看到天氣越來越熱，官兵的飲食安全成為他心中的大使。忙了一整夜，第二季度副食品原料提取檢查方案終于出來了。

晚來加班已經(jīng)成為高成彬工作的常態(tài)。原來是濟南軍區(qū)聯(lián)勤部補給處處長，他實際上是預(yù)約者，也就是為下一階段將成立的物流機構(gòu)儲備的人才。(威廉莎士比亞、溫斯頓、軍區(qū)、軍區(qū)、軍、軍、軍、軍)編制中，他屬于后期處理臨時管理，沒有職務(wù)，沒有具體職責，處于“待命狀態(tài)”。

高成彬完全可以舒服地“等待”，但他卻讓自己忙起來了。

團轉(zhuǎn)。他給自己的理由是：“雖然不知道明天去哪里，但知道今天該干什么！”

身在編外，干在編內(nèi)。前段時間的夏季服裝發(fā)放，讓高成斌不僅累得咽喉紅腫，而且得了間歇性耳鳴。原因是人少事多，往往是一個人身兼數(shù)職，分管好幾攤事；再加上原供應(yīng)保障部隊又轉(zhuǎn)隸到各個方向，千余名機關(guān)干部分流到四面八方，怎么保障成了難題，更是考題。

那段時間，高成斌吃住在辦公室，奔走在軍服工廠和倉庫庫房，手拿花名冊逐個單位打電話……不到一個月時間，他與同事理順了陸海空和火箭軍近千個保障接口單位、數(shù)十萬人的供應(yīng)保障關(guān)系，圓滿完成600多個品種、2000多萬套（件）被裝物資的發(fā)放任務(wù)。

改革前，高成斌一直在研究探索“野戰(zhàn)條件下飲食保障快餐化”課題。來到善后辦，他利用業(yè)余時間如期完成課題，成果被上級認可并推廣。

前不久，某部組織野外對抗演練，高成斌帶著課題成果主動上陣、親力親為指導(dǎo)?？粗俦谝巴鈼l件下方便快捷地吃上了熱乎菜，他的心里一下子被實實在在的幸福感填滿了。

高成斌：我在原來的軍區(qū)機關(guān)工作了20多年，期間在處長崗位上干了8年。在同事們眼中，我已經(jīng)進入了“預(yù)提狀態(tài)”，沒想到改革來臨后，一下子變成了“等待狀態(tài)”。

說不痛苦、不焦慮、不糾結(jié)，那是假的。原來的崗位沒了，軍旅幾十年，又一次站在十字路口，覺得前路迷茫。

最苦惱的時候，我翻出了自己入伍時候的照片，想想當初爹娘的叮嚀，想想新兵班長對自己的期盼，內(nèi)心便漸漸安靜了下來，不再那么患得患失。

再往深里想想，作為和平時期的軍人，能親歷如此氣勢磅礴的軍隊改革，也是“與有榮焉”。所以，我給自己寫下一句話：臨大事而不亂，臨利害之際不失故常。

在我們?nèi)松猛局?，有一樣?xùn)|西能夠賦予一個人持久而堅韌的力量，那就是優(yōu)秀的品格。有了它，無論順境與逆境，都能鐵肩擔大義、浴火又重生。

高成斌身上就體現(xiàn)了這樣一種品格。從原軍區(qū)機關(guān)的一名處長，到善后辦一名待崗人員，他人在編外卻干在編內(nèi)，不管有崗無崗、不管分內(nèi)分外，只要組織安排就義不容辭擔起來，只要部隊需要就只爭朝夕干起來，樹起了一名黨員干部的好樣子。

善后辦雖然不在打仗前沿，卻在保障打仗的最前沿、解決問題的最前沿。隨著改革的逐步深入，諸多復(fù)雜棘手問題隨之凸現(xiàn)出來，每一名“善后人”必須以“功成不必在我、建功必須有我”的奉獻擔當，善作善為，善始善終，為改革推進、縱深挺進破障平阻，推動改革大業(yè)功成圓滿！

這是善后人的使命，也是善后人的榮光。

（程耀華、特約通訊員 王泉財采寫）

戰(zhàn)勝失落，新干事立志再立新功

“丁零零……”辦公桌上的手機鬧鈴?fù)蝗豁懥?。在沙發(fā)上剛合眼不到兩個小時的鄭雪抬手看看表，時針已經(jīng)指向七點。他起身來到盥洗室，擰開水龍頭，在臉上胡亂抹了幾把，又回到座位上開始新的一天工作。

別看鄭雪現(xiàn)在跟“拼命三郎”似的，當初從原成都軍區(qū)政治部政研室剛交流到善后辦政工組任黨委秘書時，他心里也一度失落過、彷徨過。

那時，鄭雪看到新單位不如以前軍區(qū)機關(guān)架子大、平臺寬，管的又是非作戰(zhàn)部隊，就不由自主地心生失落。特別是看到昔日同事在主戰(zhàn)、主建崗位上越干越有前途，而自己卻在一個臨時機構(gòu)干一些清障掃尾的活兒，更是覺得前途無望。

思想上灰心必然導(dǎo)致工作中分心。一次，鄭雪在統(tǒng)計基層黨組織數(shù)量時，由于對新單位的編制情況不熟悉，竟漏掉了兩個單位，幸好上報前被處長及時發(fā)現(xiàn)，才避免了失誤。

就在這時，善后辦黨委機關(guān)組織開展了“講政治顧大局，合心合力合拍”專題教育。也就是這次教育中，鄭雪知道了原昆明軍區(qū)政委、開國少將謝振華在百萬大裁軍中甘愿“善后”，把位子讓給年輕同志，最終與上將軍銜失之交臂的故事。

專門找來黨史資料仔細翻閱了謝將軍的事跡后，鄭雪心情久久不能平靜?！耙茨闳ヱ{馭生命，要么生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎士。我要成為‘生命的騎士’，在助力改革中成就自我?！编嵮┰谛牡皿w會中一筆一劃寫下了這段話用以自勉。

新機構(gòu)運行急需完善制度機制，部隊轉(zhuǎn)隸移交涉及各類組織撤并降改，干部分流調(diào)動急需組織實力更新……一項項任務(wù)接踵而至，也讓鄭雪煥發(fā)全新斗志。他先后負責起草了善后辦《黨委議事規(guī)則》《黨委工作方法》等制度規(guī)定，并深入基層調(diào)查研究，提出了加強基層黨組織建設(shè)的意見建議，受到上級好評。

鄭 雪：現(xiàn)在回想起來，當初自己之所以分心走神，說白了還是沒有跳出個人利益的小圈子，結(jié)果越比越失衡、越比越失落。

比較之心，人皆有之，關(guān)鍵看怎么比、比什么?！昂蜖奚鼞?zhàn)友比，我還有生命，沒有理由去爭名奪利；和失明戰(zhàn)友比，我還能看見這個美麗的世界，沒有理由不珍惜生命……”這是特等傷殘軍人楊仕春的比較觀，也為我們今天“和誰比、比什么、怎樣比”立起了參照。

作為“善后人”，當我們在抱怨自己崗位不如意時，不妨想想在此次改革中那些異地交流、兩地分居的干部，還有什么理由不安心；不妨想想那些因為單位撤銷、不得不脫下軍裝的干部，還有什么理由不擔當。

“功成不必在我，建功必須有我”，這是每一位“善后人”應(yīng)有的境界和擔當。

高爾基說，歷史是用激情和痛苦創(chuàng)造的。這一輪深化國防和軍隊改革，同樣需要付出激情與痛苦。

部處領(lǐng)導(dǎo)改任參謀干事，崗位撤銷打起了“臨時工”……在這輪改革中，善后辦的干部或多或少都受到影響。

但我們欣喜地看到，大家無論單位怎么改、隸屬關(guān)系怎么變、工作崗位怎么換，都能始終保持一流干勁、一流標準和一流作風，黨叫干啥就干啥、組織讓去哪兒就去哪兒。

沒有破繭之痛，就沒有新生之喜。當前，善后工作開局起勢平穩(wěn)，各項工作進展順利。但這僅僅只是個開始，隨著改革巨輪不斷駛向中流，善后辦面臨的使命任務(wù)將更加復(fù)雜繁重，必須進一步強化大局觀念、擔當意識和奉獻精神，以“善后不落后、工作創(chuàng)一流”的精神風貌，肩負起為改革減負殿后的使命任務(wù)，續(xù)寫“鐵流后衛(wèi)”新篇章。

（特約通訊員 李小平、謝機有采寫）

“我們曾如此渴望命運的波瀾，到最后才發(fā)現(xiàn)人生最曼妙的風景，竟是內(nèi)心的淡定與從容。”隨著楊絳先生前些日子的離去，這段話在世人心中愈發(fā)雋永。

“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝?！睂τ跉v經(jīng)憂患與劫難的中華民族來說，走向復(fù)興的唯一道路，就是淡定從容地走自己的路。從2015年底啟動的改革強軍亦是如此。于波瀾不驚中見淡定，于破繭重生中見從容。

到今天為止，這組關(guān)于“新體制、新職能、新使命”大討論實錄系列策劃就劃上了句號。作為改革強軍大潮中一顆小小水滴，這十個“問一問”盡管不起眼，卻生動折射著普通個體的命運與思考，折射著時代的啟示和精神的光輝。

從“脖子以上”改起，從領(lǐng)率機關(guān)改起——這一輪深化國防和軍隊改革，注定會讓后人為之動容并銘記。

沙上有印，風中有音，光中有影。歷史的大浪淘盡多少風流人物，而那些奮斗過、奉獻過、改變過的人物，終究會沉淀下來，融為我們事業(yè)的一部分。

他們也許沒有青史留名，但依舊光榮；他們也許并不偉大，但永遠是不忘初心的真心英雄。