9月8日國(guó)家隊(duì)獲勝。經(jīng)過(guò)近95分鐘的艱苦奮斗，國(guó)家對(duì)3比0力克馬爾代夫來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，最后的哨聲響起，中國(guó)球迷松了一口氣。

馬爾代夫是印度洋上的一個(gè)島國(guó)，總?cè)丝谥挥?0多萬(wàn)，是亞洲最小的國(guó)家。這場(chǎng)比賽由于場(chǎng)地不夠，馬爾代夫放棄了主場(chǎng)，陣營(yíng)中唯一的職業(yè)選手受傷，參賽隊(duì)員都是業(yè)余選手。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國(guó)電視劇)，)盡管如此，在迫使中國(guó)香港隊(duì)服第一兵役后，國(guó)家隊(duì)得了3分，必須釋放壓力，球員肩上的負(fù)擔(dān)并不容易，但這次他們承受著壓力。

壓力不僅來(lái)自體育場(chǎng)，體育場(chǎng)后面也隱藏著苦惱，或者來(lái)自圍繞體育場(chǎng)周?chē)膹V告牌。廣告牌上醒目的大字——加多寶、雪花啤酒、支付寶、利郎男裝、百年山、夢(mèng)想之藍(lán)、

如果國(guó)足不夠吸引人，中超情況如何？

據(jù)最新中超消息，自8月17日中國(guó)足協(xié)脫離國(guó)家體育總局以來(lái)，足球產(chǎn)業(yè)的狀況非常好。9月2日，中超發(fā)布了關(guān)于" 2016-2020年中超聯(lián)賽電視公共信號(hào)制作和版權(quán)合作伙伴招募"的項(xiàng)目公告。未來(lái)幾年，中超版權(quán)的年假已經(jīng)達(dá)到3億多韓元的水平，比本賽季大幅上升，中超聯(lián)賽迎來(lái)了自己的“天價(jià)版權(quán)”時(shí)代。

隨著聯(lián)賽的熱度上升，版權(quán)價(jià)格也開(kāi)始飆升，但在贊助商的選擇上沒(méi)有中超主導(dǎo)權(quán)。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國(guó)電視劇)，市長(zhǎng)/市場(chǎng))例如，8月29日，金立手機(jī)成為中國(guó)足球協(xié)會(huì)中國(guó)隊(duì)和中國(guó)足球協(xié)會(huì)的正式贊助商，4年來(lái)合同費(fèi)用接近億韓元，但市場(chǎng)調(diào)查公司IDC最新公布的數(shù)據(jù)顯示，金立的樣子未能出現(xiàn)在智能手機(jī)全球份額列表中。與全球手機(jī)企業(yè)甚至國(guó)內(nèi)同行相比，金立的排名并不高。雖然IT行業(yè)巨頭林立，但這次的“足球”是名副其實(shí)的金立。這是尷尬的現(xiàn)象?！谐@樣發(fā)展，但大企業(yè)仍然沒(méi)有看到它。

歷史上，中超和贊助商們也度過(guò)了甜蜜的時(shí)光。2004年前，中超前身A聯(lián)賽在當(dāng)時(shí)國(guó)足也是亞洲一流，中超聯(lián)賽吸引了萬(wàn)寶路、百事可樂(lè)、西門(mén)子等一流品牌。例如，2003年西門(mén)子以500萬(wàn)美元贊助了A，2004年以800萬(wàn)歐元聞名。但是，隨著A出現(xiàn)假球等問(wèn)題，贊助商們也開(kāi)始中超重新研究。

中超之所以讓大企業(yè)尊敬，是因?yàn)?005年中超發(fā)生了2004年的“罷工風(fēng)波”和“G7革命”。G7聯(lián)盟是指上海中院、青島雙聯(lián)、深圳健力報(bào)、四川慣性、北京國(guó)安、大連實(shí)德、遼寧隊(duì)7個(gè)俱樂(lè)部，發(fā)起了“政企分離、管理分離”的足球改革，這也是中超創(chuàng)立以來(lái)最大的危機(jī)。

在這種情況下，這是第一次被中超大品牌拋棄。一年后，2006年，埃?？怂怪谐澲谝荒曷?lián)賽結(jié)束后，該贊助商立即退出，造成了部分美化。

此后，中超持續(xù)沉沒(méi)，在假球風(fēng)波下，包括裁判、足協(xié)相關(guān)人士、選手等在內(nèi)的贊助商們提高了警惕。直到廣州恒大的出現(xiàn)，中超才開(kāi)始出現(xiàn)新氣象，吸引了一些贊助商。

今年，阿迪和耐克爭(zhēng)奪國(guó)家足球的情景進(jìn)一步出現(xiàn)。今年1月，足協(xié)正式公布了取代阿迪成為中國(guó)隊(duì)裝備贊助商的耐克合同。

在李娜拍攝、劉翔受傷的情況下，耐克此時(shí)引進(jìn)了國(guó)家隊(duì)。為了填補(bǔ)體育界的巨星退役空白，最近與阿迪達(dá)斯、薩博日本J聯(lián)賽、曼聯(lián)簽訂了10年7.5億英鎊足球史創(chuàng)紀(jì)錄的大合同。中超、市長(zhǎng)/市場(chǎng)潛力享受“衣食無(wú)憂(yōu)”，但贊助商的選擇中仍然有，因此他們只能選擇李朗男裝、夢(mèng)想之藍(lán)、金立手機(jī)等二三線(xiàn)品牌。

事實(shí)上，不僅是中超，中國(guó)其他職業(yè)聯(lián)賽也不受大牌招待。CBA(中國(guó)男籃職業(yè)

聯(lián)賽）目前李寧的主贊助收入就達(dá)到5年20億元（還有其他贊助商收入），再加上票房等收益，已經(jīng)成為中國(guó)比較掙錢(qián)的聯(lián)賽。但在CBA比賽的現(xiàn)場(chǎng)，他們吸引的品牌商是三溝酒業(yè)、增致牛仔、樂(lè)虎、百歲山、SBS等二線(xiàn)品牌。

如果做個(gè)對(duì)比，可能更能看出中超與CBA的尷尬之處。比如，J聯(lián)賽在品牌贊助這一塊做得相對(duì)出色，尤其在品牌質(zhì)量以及品牌數(shù)量上有更多的優(yōu)勢(shì)，每家J聯(lián)賽俱樂(lè)部都有上百家贊助商，札幌北海道人（Consadole Sapporo）是一支二級(jí)球隊(duì)，因?yàn)檩數(shù)糍Y格賽而降級(jí)，但是它的贊助商達(dá)到了驚人的400之眾，數(shù)量起來(lái)了，贊助商們也能集體發(fā)力，給聯(lián)賽帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。

顯然，中超應(yīng)該做的事情很多，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者、足協(xié)管理者、球迷、媒體等都應(yīng)該將目標(biāo)定在如何打造一個(gè)更好的賽事品牌上。而且，對(duì)比其他優(yōu)秀聯(lián)賽，除了更好的商業(yè)運(yùn)作體系可以學(xué)習(xí)，中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽還需要吸引到更多優(yōu)質(zhì)合作伙伴，與合作伙伴建立更深的聯(lián)系，共同搭建互利共贏的生態(tài)鏈條，來(lái)推動(dòng)整個(gè)體育賽事的發(fā)展。

文/懶熊體育實(shí)習(xí)記者 樊文濤

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