2017年，訓(xùn)練場(chǎng)上有一匹黑馬。《逆利》每期人數(shù)增加，11月2-4日第25期人數(shù)首次突破600人！
老板也是崗位，專業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新專家！
老板的工作職責(zé)是不斷尋找新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)
老板的工作目標(biāo)是現(xiàn)金流和公司估值最大化。
現(xiàn)金流算出來，利潤率算出來
現(xiàn)金流是董事長(zhǎng)的事，利潤率是總經(jīng)理的事
現(xiàn)金流是一種策略，利潤率是一種策略
傳統(tǒng)公司——盈利公司:利潤最大化，產(chǎn)品收益最大化，成本最低化
新公司-富有的公司:現(xiàn)金流最大化，模式，運(yùn)行量，利潤
未來公司——有價(jià)值的公司:最大化估值、用戶、投資、融資，讓用戶贏得世界
所有互聯(lián)網(wǎng)公司都是人口販賣公司
企業(yè)家不是想為社會(huì)創(chuàng)造什么，而是把社會(huì)上已經(jīng)存在的各種資源有機(jī)地整合起來，讓一切資源增值。
公司的資源是表象，團(tuán)隊(duì)是核心，模式是起點(diǎn)。格局是設(shè)計(jì)圖，團(tuán)隊(duì)是施工隊(duì)，資源是原材料。
四大思想:
1入門思維
產(chǎn)品不是用來賺錢的，產(chǎn)品是用來圈人的
如果你看所有人，你可以做任何事。如果你不看任何人，你什么也做不了
2平臺(tái)思維:
盈利思維是企業(yè)倒閉的根源，現(xiàn)金流是企業(yè)的偉大根基
任何公司都必須轉(zhuǎn)型為一個(gè)平臺(tái)，讓別人創(chuàng)業(yè)賺錢
3跨行思考
4生態(tài)思維:
在幫助別人更成功的基礎(chǔ)上建立自己的成功。
所有費(fèi)用都由收入支付
沒有商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)是閉門造車
賺錢=資源+管理
沒有資源的聚集，我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)上取得成功
行業(yè)循環(huán):暴利、微利、無利
公司定位:產(chǎn)品、模式、用戶
錢在哪里:消費(fèi)市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)
商業(yè)體系:商業(yè)模式(替代花木)；資本模式(吸心大法)；操作模式(肚子生孩子)
兩輪驅(qū)動(dòng):融資和投資促進(jìn)
代理商不一定要賣貨。真正賣貨的是消費(fèi)溝通和實(shí)體店
每個(gè)具有獨(dú)立性的盈利點(diǎn)都被劃分為利益共同體，股權(quán)設(shè)計(jì)與各種利益共同體相關(guān)
現(xiàn)在的中間商不是經(jīng)銷商和代理商，而是幫手。
它是學(xué)習(xí)如何更好地服務(wù)于中間端
(課后老同學(xué)晚上分享)
贏得用戶的人贏得世界
得到頻道的人得到世界
誰擁有實(shí)體店，誰就擁有世界
贏得店主的人贏得世界
讓投資者只賺不虧
讓代理商不要賣貨
讓消費(fèi)者自由
學(xué)會(huì)思考
當(dāng)老師而不是當(dāng)老板
培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力
不占領(lǐng)這個(gè)思想陣地，就會(huì)被別人占領(lǐng)
推薦書籍:《有效管理者》《旁觀者》
老板的工作價(jià)值取決于員工的工作價(jià)值
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