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工業(yè)風(fēng)格的白色外墻，“謝謝辛苦”的口號，滾動播放的流行金曲……與傳統(tǒng)印象中的鞋廠不同，浙江宇燕鞋業(yè)有限公司一進門就讓人感覺年輕、時尚、有活力。

近日，由市委網(wǎng)辦主辦的溫州新時期民營經(jīng)濟發(fā)展觀察活動走進余姚鞋業(yè)，看看這位本土民營企業(yè)是如何運用匠心打造快速時尚品牌的。

十年的獨創(chuàng)性

打造快速時尚年輕品牌

余巖鞋業(yè)成立于2010年，屬于業(yè)內(nèi)“年輕”一代。該品牌的創(chuàng)始人王晶也是一位年輕的溫州民營企業(yè)家。

“‘語言’就是你可以用一種奇妙的語言表現(xiàn)出女鞋的形狀。簡單來說，就是讓設(shè)計出來的女鞋說話?！蓖蹙Ы忉屃似放频暮x。翻翻他的簡歷，不難發(fā)現(xiàn)，“顏瑜”是他對女鞋的理解和追求。

14歲進入鞋業(yè)，在某知名鞋企工作6年。多年的工作經(jīng)驗讓他看到了國產(chǎn)鞋的痛點:設(shè)計大眾化，質(zhì)量參差不齊。與此同時，王晶發(fā)現(xiàn)許多品牌的鞋子標(biāo)價幾千美元，這對年輕人來說是負(fù)擔(dān)不起的。這讓他更堅定了成為中國潮流品牌的決心，讓更多的年輕消費者以最合適的價格輕松享受時尚的鞋文化。因此，2010年，玉妍鞋業(yè)成立，定位為快時尚女鞋。

為了做出“會說話”的鞋子，玉妍鞋業(yè)不僅嚴(yán)格控制質(zhì)量，還在設(shè)計上花了不少錢。米蘭、巴黎、紐約、東京、香港等地都有自己的買家，緊跟時尚潮流。短短幾年間，“時尚實惠”的玉妍鞋逐漸占領(lǐng)了年輕人的市場。

“只為一雙好鞋”是顏瑜的主意?，F(xiàn)已發(fā)展成為集R&D、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房3萬平方米，員工1500多人。

十年來，玉妍鞋業(yè)遵循“工匠精神”，不斷推動工作標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展，贏得了行業(yè)內(nèi)客戶的滿意。目前已與百麗、豆豆屋、漫步美等10多家國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)成長期友好的戰(zhàn)略合作。

疫情期間的跨行口罩

每天生產(chǎn)50萬個口罩解決了各方的困難

今年年初受疫情影響，我市口罩缺口較大。在這場防疫大戰(zhàn)中，玉巖鞋果斷做出決定:自己生產(chǎn)口罩！

然而，跨行業(yè)經(jīng)營并不那么簡單。為了拿下機器，王晶和團隊直奔深圳談判；在后勤服務(wù)還沒有恢復(fù)的時候，他開著大卡車南下拉機器；如果原材料稀缺，他們會通過政府部門與原材料供應(yīng)商聯(lián)系；如果工人不專業(yè)，他們會帶團隊南下學(xué)習(xí)操作技能，通過視頻向行業(yè)學(xué)習(xí)...

“當(dāng)時我們找不到制作口罩耳帶的材料，就從鞋帶開始，聯(lián)系了很多鞋帶制作公司，摸索自己的研發(fā)……”回憶起這件往事，王晶笑了。就像回到創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊都在為同一個目標(biāo)而奮斗，每天只休息兩三個小時不喊累。

王晶表示，宇燕鞋業(yè)的成功轉(zhuǎn)型也得益于溫州方面采取的一系列優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境的措施。為了促進公司的快速生產(chǎn)，鹿城區(qū)市場監(jiān)督管理局開通了綠色審批渠道，騰橋鎮(zhèn)協(xié)助其進行工商注冊，鹿城區(qū)經(jīng)濟信息局協(xié)助企業(yè)建立國內(nèi)和國際銷售渠道，相關(guān)部門幫助企業(yè)辦理進入歐盟和美國市場的認(rèn)證手續(xù)。

高峰期公司保持口罩生產(chǎn)線24小時三班全速運轉(zhuǎn)，同時投產(chǎn)30多條生產(chǎn)線，日產(chǎn)量50萬只口罩，以1.5元/只口罩的平價解決了市場口罩的短缺。同時，公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任，向溫州學(xué)校、醫(yī)院、文化單位贈送了數(shù)萬個口罩。

隨著疫情穩(wěn)定，工人們陸續(xù)回到制鞋生產(chǎn)線，保留了7、8條口罩生產(chǎn)線繼續(xù)運營。對于這個年輕的企業(yè)來說，利潤和產(chǎn)值可能不是第一位的。關(guān)鍵時刻的轉(zhuǎn)型就是在疫情前交出一份負(fù)責(zé)任的民營企業(yè)答卷。

打造新的第二代鞋類知識基礎(chǔ)

寫一個關(guān)于制鞋業(yè)的新故事

作為溫州制鞋業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，顏瑜深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命——讓溫州制鞋業(yè)變得優(yōu)秀、創(chuàng)新、感性。

王晶認(rèn)為，只有運用新智慧，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，才能留住人才，實現(xiàn)鞋業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級。2018年10月，王晶與兩個志同道合的鞋業(yè)新生代企業(yè)家，溫州十里派鞋業(yè)有限公司的吳振成和溫州多美鞋業(yè)有限公司的白宏成，共同創(chuàng)辦了溫州新生代工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司，并決定創(chuàng)建一個新的二代城市科技園?？萍紙@占地26萬平方米。計劃2020年底裝修，2021年6月投入使用。屆時可容納60到80家小微企業(yè)。

王晶從來沒有忘記自己在皮鞋作坊里早早變得貪婪的經(jīng)歷，至今還記得小微企業(yè)遷廠的痛苦。他希望新的第二代制鞋基地能給更多的小微鞋企一個穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。他說，他不僅會致力于園區(qū)的開發(fā)、建設(shè)、投資、運營和服務(wù)，還會積極開展智慧園區(qū)的建設(shè)，努力解決整個園區(qū)的吃、住、行、享問題。

同時，新的第二代鞋類智能制造基地還擁有原創(chuàng)設(shè)計R&D中心、產(chǎn)品展示中心、鞋革人才培訓(xùn)基地等配套設(shè)施。王晶希望這些平臺能夠給予年輕的鞋企和鞋匠更多的關(guān)注和培訓(xùn)。王晶堅信，新生代將為溫州鞋業(yè)注入源源不斷的動力，讓溫州鞋業(yè)不斷書寫精彩的故事。

觀察筆記

在防疫戰(zhàn)爭中發(fā)揮重要作用，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中求發(fā)展，注重企業(yè)文化，推動公司再創(chuàng)輝煌

作為一名網(wǎng)絡(luò)觀察者，筆者走訪了浙江宇燕鞋業(yè)有限公司，感觸良多。給人留下深刻印象的是，疫情期間，公司果斷暫停制鞋業(yè)生產(chǎn)，從深圳購買百萬元口罩設(shè)備，克服重重困難，爭相制作普通民用口罩，積極支持國內(nèi)抗疫。而且給溫州學(xué)校、醫(yī)院、文化單位送了幾萬個口罩，廣受好評。

疫情過后，這家企業(yè)的制鞋訂單沒有減少，反而增加了，引起了筆者的好奇。原因是什么？通過了解公司的創(chuàng)始人王晶以及幾位高管和員工，我可以總結(jié)出以下主要原因:

第一，商業(yè)環(huán)境好。近年來，鹿城區(qū)出臺了有利于“兩個健康”發(fā)展的新舉措，全力扶持民營企業(yè)，相關(guān)職能部門主動提供上門服務(wù)，細(xì)致周到；企業(yè)提出合理意見，被政府部門采納，高級人才子女享受公立學(xué)校讀書待遇，設(shè)立地方公安消防站。

第二，重視人才。市場競爭的關(guān)鍵是人才競爭，鞋業(yè)需要鞋類設(shè)計、現(xiàn)代企業(yè)管理、營銷管理等高端人才。企業(yè)不惜一切代價從全國各地招聘了幾十名高薪行業(yè)領(lǐng)軍人物，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了強大的活力。

第三，關(guān)愛員工，增強凝聚力。從一個擁有幾個員工的小微企業(yè)，到一個擁有1500名員工的快速成長的企業(yè)，它的重要秘訣就是把員工當(dāng)成親人，重視各種福利和企業(yè)文化，讓每一個員工都有歸屬感、自豪感和幸福感。

玉燕鞋業(yè)，出異美

名字不詳，但里面有干坤。浙江玉妍鞋業(yè)有限公司可能在消費市場默默無聞。但眾所周知，玉妍鞋業(yè)是“女鞋中的富士康”，不在于市場熱度，而在于以質(zhì)量合作取勝，走出了溫州女鞋別樣的時尚快車道。

低調(diào)堅定，獨具匠心。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，王晶生來就是一個地地道道的鞋匠。但是，這個鞋匠不僅僅是一個普通的鞋匠，更是一個年輕的企業(yè)家，肯干，肯干。從公司文化、管理和定位來看，王晶有一顆專注發(fā)展的堅定之心。

要有野心和勇氣。余姚鞋業(yè)的發(fā)展得益于溫州成熟的鞋革上下游供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在，王晶回饋社會幫助行業(yè)發(fā)展，建設(shè)覆蓋浙南閩北、輻射全國乃至全球的新型二代城市科技園，勇敢地承擔(dān)起民營企業(yè)和企業(yè)家的社會責(zé)任，值得期待。