水心/倫齊部落

企業(yè)文化是老板文化嗎？答案是肯定的，因?yàn)樗?她)的心智、格局、信念決定了公司的未來(lái)和發(fā)展方向！

招聘與企業(yè)文化有關(guān)嗎？答案是肯定的，因?yàn)槠髽I(yè)文化已經(jīng)滲透到招聘的方方面面了！

一、招聘，讓企業(yè)文化先行

企業(yè)文化對(duì)于招聘的重要性早有耳聞，但更深一層的了解是在拜訪騰總(博斯人才創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng))的當(dāng)天。

滕的知名度和影響力在這里不是文字點(diǎn)綴！

與滕先生的約會(huì)是在大學(xué)科技園的老板總部。那天到公司后，他沒(méi)有像其他老板一樣直接進(jìn)辦公室。而是先帶我去參觀了Boss的辦公環(huán)境，到處給我仔細(xì)講解，比如Boss的榮譽(yù)墻、培訓(xùn)室、談判室、辦公區(qū)劃分、業(yè)務(wù)劃分，甚至每個(gè)員工的崗位、姓名、分管的具體科室都很熟悉。最后，他走進(jìn)自己的辦公室，詳細(xì)描述了發(fā)展歷程、目前主營(yíng)業(yè)務(wù)、薪酬結(jié)構(gòu)、就業(yè)要求、行業(yè)觀點(diǎn)等。

令人感動(dòng)的是，一個(gè)老板仍然如此低調(diào)，不厭其煩地向一個(gè)向他學(xué)習(xí)的孩子解釋公司的企業(yè)文化。

這只是參觀嗎？這不是招聘嗎？我不是被騰總招了嗎？

不幸的是，我們的許多人力資源人員會(huì)閱讀簡(jiǎn)歷和打電話，而根本不會(huì)告訴求職者公司文化。招聘不再是單純的看簡(jiǎn)歷、打電話、發(fā)OFFER，更多的是承載著企業(yè)文化的宣傳，這是招聘的基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展和招聘的重要性給出了最好的解釋。

第二，招聘，不關(guān)起門來(lái)

閉門造車是現(xiàn)在HR的常態(tài)，也是招聘的常態(tài)！所謂閉門造車，就是一旦給出了職位描述，就開(kāi)始嚴(yán)格按照職位描述去搜索找簡(jiǎn)歷，不及時(shí)與用人部門溝通；崗位的核心技能在哪里，崗位與外部關(guān)系的聯(lián)系在哪里。盲目看工作描述閉門造車真的有用嗎？

學(xué)會(huì)思考比努力更重要，這一點(diǎn)已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)很多次了！

第三，完成不是結(jié)束，而是招聘的開(kāi)始

這里的完成是指招聘任務(wù)和招聘計(jì)劃的完成。

招聘任務(wù)完成，人員招聘到位，這是很多HR最想看到的場(chǎng)景，因?yàn)樗麄円恢痹谡衅傅穆飞?。招聘很辛苦?/p>

招聘到位不代表招聘完成，因?yàn)檎衅笍膩?lái)不停止！

員工是否能適應(yīng)工作，工作環(huán)境，與大家相處融洽，員工怎么看？這些都是你需要考慮的問(wèn)題。如果他們適應(yīng)不了，很可能馬上就走，所以問(wèn)題很多:用人部門投訴你招的人不好，老板認(rèn)為你招是為了應(yīng)付，你說(shuō)你不委屈！

挽留是最好的招聘，關(guān)心是最好的簡(jiǎn)歷，心情是最好的工作。

第四，做好人才儲(chǔ)備

我相信每個(gè)HR人都很清楚員工辭職會(huì)造成多大的損失，所以需要通過(guò)招聘將辭職造成的損失降到最低。核心人才主動(dòng)提出辭職，多久能找到接班人？

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目緊急開(kāi)工，你沒(méi)有天賦，你該怎么辦？

你遇到過(guò)以上情況嗎？

解決類似問(wèn)題很簡(jiǎn)單:提前儲(chǔ)備。

你肯定會(huì)問(wèn)我:我怎么知道員工會(huì)離職，公司什么時(shí)候開(kāi)始新項(xiàng)目？

我真的建議:不忙的時(shí)候，和用人單位溝通，了解員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，看看員工的績(jī)效考核結(jié)果，和之前的表現(xiàn)對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多線索；多和員工聊天，平時(shí)多關(guān)心多關(guān)心，他總會(huì)在不經(jīng)意間告訴你一些實(shí)際情況；招聘網(wǎng)站，社會(huì)團(tuán)體，不要停止接收簡(jiǎn)歷，不要停止面試，這不僅僅是為了應(yīng)付工作。

當(dāng)你匯報(bào)工作時(shí)，你應(yīng)該和最高管理層溝通?；蛟S不經(jīng)意間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己接下來(lái)的工作重心和招聘重心，你已經(jīng)做好了充足的儲(chǔ)備。項(xiàng)目和工作開(kāi)展了，你會(huì)有成就感嗎？

直到現(xiàn)在，我能想到一個(gè)自豪的場(chǎng)景:

2013年8月第一次高層會(huì)議后，主席看著我說(shuō)；水心，下個(gè)月，我們將啟動(dòng)一個(gè)教育互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，需要產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)人才。我們趕時(shí)間，你要努力！

這時(shí)，我拿出早就準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)歷，信心滿滿地說(shuō):王先生，我的簡(jiǎn)歷已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我已經(jīng)做了初試，后面調(diào)整的結(jié)果附在我的簡(jiǎn)歷上。對(duì)公司也很感興趣。你什么時(shí)候方便，我安排復(fù)試？

主席深深地看了我3分鐘，說(shuō):水心，你有一個(gè)光明的未來(lái)！下個(gè)月領(lǐng)工資，不知道為什么還有1000多。

招聘作為六大人力資源部門的關(guān)鍵和核心部分，不言而喻。

但是很多HR并沒(méi)有意識(shí)到招聘的重要性和價(jià)值，所以沒(méi)有體現(xiàn)出自己的價(jià)值。招聘的價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)，招聘做的不好。你認(rèn)為你的價(jià)值是什么？

招聘不再是單純的看簡(jiǎn)歷、打電話、面試，更多的是承載企業(yè)文化；

招聘不再是開(kāi)網(wǎng)站，去人才市場(chǎng)，而是共享社區(qū)，盡量減少招聘成本；

招聘早就不是為了招聘，而是為了提高工作效率，提高人才素質(zhì)；

招聘不是被動(dòng)等待，而是主動(dòng)提前預(yù)約。

招聘...

愿你提升自己的招聘價(jià)值，提升自己的價(jià)值！