只有在困難的時候才更勇敢；只有做好了，才是珍貴的。

2月下旬，位于宜山腳下的華電國際鄒縣電廠，按照上級公司的有關(guān)安排，正在大力有序推進復(fù)工投產(chǎn)。此時距離工廠40公里的供水子場情況特殊。微山縣東寨村發(fā)現(xiàn)疑似病例，距離供水分田站僅3英里，微山湖岸邊突然爆發(fā)戰(zhàn)爭“疫情”。

編織疫情“防護網(wǎng)”

供水分公司離工廠很遠，工人每天坐班車上下班。成為“疫區(qū)”后，所有工人都要隔離。

針對供水子場特殊的地理位置和防疫情況，鄒縣電廠黨委立即進行了研究部署，要求供水子場嚴格執(zhí)行防疫控制措施，保持信息暢通，并將異常情況及時向廠黨委報告。同時，按照崗位隔離的原則，員工要繼續(xù)堅守崗位，以高度的責(zé)任感和使命感維護供水安全穩(wěn)定，保證單位正常用水需求。

供水分公司根據(jù)廠黨委的安排部署，立即制定下發(fā)了《疫情防控重點時期工作安排》，覆蓋從生產(chǎn)到生活的方方面面，如個人防護、消毒、測溫、人員健康信息調(diào)查、日常檢查、生活飲食、居民門禁管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理等，有效收緊疫情防控“紅線”。

在緊急情況下，供水分公司黨支部成立“廉同新”黨員先鋒隊，全體黨員沖鋒在前，主動承擔(dān)消毒滅菌、人員摸排、體溫測量等防疫工作。凈化站各區(qū)域，帶領(lǐng)員工全面做好安全生產(chǎn)和設(shè)備維護工作，真正做到疫情防控和安全生產(chǎn)“兩錯”。

疫情近在咫尺，首先要做好思想工作，保證員工情緒穩(wěn)定。政治部了解情況后，多次與黨支部書記端木延鋒溝通，鼓勵他為支部的職工做好思想穩(wěn)定工作。

“員工被孤立上班是一種嚴峻的考驗，家里管不了。如果員工情緒不穩(wěn)定，沒有良好的心態(tài)，就無法保證單位的供水安全?！倍文綆r與每一位職工進行了推心置腹的談話，了解了職工的思想動態(tài)，用情緒波動感動了職工，讓他們明白了道理，從而增強了戰(zhàn)勝疫情的信念。對于家里有困難的員工，他積極與工廠溝通，幫助他們解決生活困難。

事實上，自從爆發(fā)以來，端木延鋒緊張的神經(jīng)一刻也沒有放松過。為了彌補防疫物資的不足，他自費購買了100個口罩和48瓶84消毒液，及時向水源區(qū)各崗位發(fā)放防疫物資。因為工人隔離人員不足，每天帶頭防疫消毒，協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)問題。疫區(qū)控制嚴格，他要積極與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，保證正常的生產(chǎn)秩序。

與此同時，鄒縣電廠克服了疫區(qū)管理中的諸多困難，重點為供水子場提供了700多個口罩、40瓶84消毒液、50公斤酒精和10個醫(yī)用電子體溫計，并與供水子場全體員工齊心協(xié)力將病毒拒之門外。

保持電力保護的“大動脈”

疫情突變打亂了供水子場的轉(zhuǎn)移節(jié)奏，村莊被封閉，路口被堵死，給供水商打工的路開始“無限延伸”。

胡鑫泵房負責(zé)鄒縣電廠三期、四期4臺大容量機組的循環(huán)冷卻水。距離供水分站5英里，平日開車檢查只需半小時。但到達湖中泵房時，需要穿越疫情發(fā)生的村莊，每個村莊都設(shè)置了防疫控制點，禁止通行，使得日常檢查操作更加困難。

“工廠正在積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。關(guān)鍵時刻，一定不能掉鏈子。我們必須想盡一切辦法無條件保證機組正常用水?！泵鎸χ刂刈璧K，值班操作人員借用自行車、電動車，避開疫區(qū)，繞過田間小道，千方百計越過重重封鎖線進行檢查操作。

值班員工趙“靠火線支援”。開車到鄒城和微山交界處，遇到當?shù)卣姆酪呖刂疲磸?fù)逛了一圈卻到處碰壁。最后，他別無選擇，只能打電話給工廠的同事，把車開回廠區(qū)，而他則多次繞過防疫卡，步行趕到水源。通常，他花了六個小時才開了一個多小時。

到站的那一刻，他懸著的心放下了:“疫情不退，就要堅守崗位！”走了20英里后，趙腳上起了兩個大泡泡，但他很高興能準時上班。

面對這種特殊的疫情，在企業(yè)抗疫保供一線，無數(shù)鄒殿仁用“堅守”二字詮釋了“知責(zé)、盡責(zé)、關(guān)愛每一個人”的職業(yè)道德。他們放棄家庭，照顧每一個人，在平凡的崗位上寫出動人的旋律。

當疫情達到高峰時，員工徐接到家里的電話:這位78歲的母親突然感到胸悶，伴有四肢無力，在家?guī)缀鯐灥埂ＫF(xiàn)在在涼山人民醫(yī)院接受檢查。

許昌松的心猛然一沉。他媽媽老了。她不知道原因是什么?？荚囋趺礃樱克炔患按仫w到母親身邊盡他的孝心。但疫情緊急，值班人員離職必須隔離14天。都說“有淚的人不輕彈”，可是這個骨頭很結(jié)實的男人眼里卻淚流滿面，心里掙扎著，陷入了兩難的境地。

哥哥嫂子了解了他的工作，理解了他的“忠孝”情懷，安慰他安心上班。他們負責(zé)在醫(yī)院照顧他生病的母親。許昌松只能利用空的空閑時間打電話了解母親的身體狀況。

我媽因為三分之二的心臟動脈堵塞做了支架手術(shù)。在此期間，許昌松始終堅守在供水一線，歷時18天。

這是鄒殿仁在關(guān)鍵時刻的責(zé)任和擔(dān)當，這是鄒殿仁履行守電守?zé)岢兄Z的實際行動！正是有了這樣一支在關(guān)鍵時刻無私奉獻、勤奮工作的工人隊伍，鄒縣電廠的復(fù)工生產(chǎn)才得以有序推進，200萬臺機組安全穩(wěn)定運行，#5機組小修工作順利完成，#8機組升級改造準備有序，企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展呈現(xiàn)出生機勃勃的“春耕圖”。

湊上去撐起“同心蓮花”

供水科的文化被稱為“同心蓮花”，這不僅表明它位于微山湖岸邊，與“蓮花”有著不解之緣，也表明它雖然遠離工廠，但始終與全廠的干部職工有著根深蒂固的血緣聯(lián)系。

愛情不是山水分開的，城市和道路不是封閉的。在這場特殊的戰(zhàn)爭“疫情”中，在鄒縣發(fā)電廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，鄒縣發(fā)電廠的干部職工們團結(jié)一致，開始了供水防御戰(zhàn)，齊心協(xié)力，撐起了最美的“一心蓮花”，抵御疫情，保障供應(yīng)。

隔離值班，讓分場站從工作單位變成一個“家”，解決工人的日常生活保障成了一個棘手的問題。工廠工會立即組織購買方便面、牛奶等易儲存食品，并通過防疫卡發(fā)給工人，解決夜班加餐問題。

分行周邊管控嚴格，市場超市全部關(guān)閉。在農(nóng)村很難買到新鮮的蔬菜和水果。土豆、蘿卜、洋蔥等容易儲存的蔬菜，已經(jīng)成為員工的“必備美食”。

黨員賈自覺擔(dān)當起“大管家”的責(zé)任，跑遍巍山、鄒城兩端，傳遞文書、收貨、辦理證件，及時將廠內(nèi)信息傳遞到分現(xiàn)場，確保溝通順暢，圓滿完成了廠黨委部署的任務(wù)。同時，我們會幫您換衣服，購買必要的生活用品，為家中孤立的工人安排一切，并提供上門服務(wù)。受疫情影響，他只能把大家需要的貨物送到微山邊境，然后員工可以到“中轉(zhuǎn)站”領(lǐng)取。

雖然條件如此艱苦，但工人們沒有怨言。他們互相打氣，共同克服一切困難和挑戰(zhàn)?！鞍凑展S和分廠疫情防控工作要求，我從2月8日到2月21日在家隔離14天，期間體溫正常，無任何發(fā)熱、咳嗽等癥狀，具備復(fù)工條件。我特地請求廠黨委批準，讓我自己回去工作，盡自己的一份力量打贏這場抗疫戰(zhàn)！”這是被隔離在家的工人在有效水隔離期滿后主動要求上班值班的“申請函”。