9月2日

東風電力傳動系統(tǒng)有限公司成立

NQAW推廣暨“質(zhì)量月”啟動會

為進一步的質(zhì)量大戰(zhàn)做準備

在會議

東風電動汽車公司總經(jīng)理羅

我分享了我學(xué)習精益管理的經(jīng)驗

結(jié)合NQAW工作的推進，

要求所有員工轉(zhuǎn)變觀念，增強信心

積極參與APW和國家質(zhì)保協(xié)會的同步推進

不斷提高客戶滿意度

促進東風電傳動的高質(zhì)量發(fā)展

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NQAW是日產(chǎn)質(zhì)量保證方式(NQAW)的縮寫。具體包括三個部分:公司標準、項目質(zhì)量管理、市場質(zhì)量管理；一般來說，NQAW的推廣意味著以客戶為中心的全面質(zhì)量保證能力的提升，尤其是直接從兩個客戶的角度著眼質(zhì)量能力的提升，比IATF16949質(zhì)量體系更細致，更貼近直接客戶的需求，更能體現(xiàn)公司以客戶為導(dǎo)向、誠信、責任的核心價值觀。

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東風電氣傳動公司作為東風汽車有限公司第一批NQAW示范工廠，將把壓力變成動力，以NQAW為契機，實現(xiàn)自我提升，加強自身修養(yǎng)，增強主動應(yīng)對風險的能力，推動?xùn)|風電氣驅(qū)動D-Power五倍增長計劃的實施，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)從傳統(tǒng)商用車向主流乘用車供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。

目前，東風電驅(qū)公司正在全力推進武漢工廠建設(shè)(東風日產(chǎn)e-POWER項目)。他們的目標是把武漢工廠建成智能示范工廠。NQAW的推出，讓東風電驅(qū)更快更好的了解日產(chǎn)的要求。在發(fā)展初期，從理念、制度、規(guī)劃、實踐全過程的高標準出發(fā)，為東風電驅(qū)實現(xiàn)從傳統(tǒng)商用車供應(yīng)商向乘用車供應(yīng)商平臺的轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，使公司未來的職業(yè)生涯無限/[/K0

自東風有限公司啟動NQAW以來，東風電氣傳動系統(tǒng)有限公司率先響應(yīng)東風有限公司的號召，積極參與DFL和DFPC組織的NQAW交流學(xué)習，結(jié)合企業(yè)實際情況，以16949質(zhì)量體系為主要框架，深入關(guān)聯(lián)QSB+、ASES、APW、ANPQP等管理方法和工具，明確制定了NQAW分幾個階段逐步推廣的長期工作計劃

通過這次啟動會議，

東風電力驅(qū)動是關(guān)于如何開展NQAW

提出了以下要求

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領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭實踐，帶頭學(xué)習，克服急躁情緒；

要培養(yǎng)自己的管理團隊和內(nèi)部培訓(xùn)師，讓中高級管理人員成為專家和內(nèi)行；

要充分尊重和信任員工，充分發(fā)揮員工的積極性，解決NQAW遇到的問題，為質(zhì)量而努力奮斗；

要把NQAW的推廣與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合起來，讓NQAW融入到所有員工的日常行為中，直到成為員工的行為習慣，最終形成企業(yè)文化；

要遵循規(guī)律，循序漸進，先易后難，善于總結(jié)，形成標準。

下一步

東風電力驅(qū)動將根據(jù)功能矩陣進行劃分

在東風有限專家的指導(dǎo)下培養(yǎng)自己的骨干團隊

最后依靠內(nèi)力實現(xiàn)NQAW的有效落地

結(jié)束