建國門外的安邦樓，黑漆皇帝，氣派威嚴。

當年我有錢的時候，金融界有一半的人都屏住呼吸，抬頭看著門前，但每當和他們有一些生意往來的時候，他們就激動得透不過氣來。

這就是后臺背書的力量。

沿著安邦大廈向東走，經(jīng)過王健林的萬達帝國，再向北拐，就是中國房地產(chǎn)30強海洋地產(chǎn)所在的海洋國際中心。

雖然遠洋地產(chǎn)生來就有一個正經(jīng)的玉石稱號，但最初是由中化集團和中遠集團這兩個央企出資，各自持有50%的股份，目的是在一個富裕的家庭里打一個小眾。

這樣過著安逸的生活挺好的。但是你永遠不知道天空中哪朵云在下雨，所以好日子來來去去。

海邊

葛雷喬伊家族的鐵人們漂洋過海。即使旅途是星辰大海，他們也應該有自己的土地——鐵群島。

以第一中遠集團為后盾，中遠集團的“鐵群島”不僅位于大陸的核心，根本不可能更靠近海洋。

1999年，遠洋大廈竣工，位于長安街，中國人民銀行對面，距富友街兩站。

遠洋的人都知道，無論在大陸的什么地方，內(nèi)心一直向往著大海。

雖然遠洋運輸集團在1993年成立時并沒有什么正經(jīng)事，但畢竟住房分配貨幣化改革要到1998年才會到來。然而，在此之前，房地產(chǎn)市場已經(jīng)撕裂了許多漏洞。

1993年上半年，房地產(chǎn)價格達到7500元/平方米的峰值。

到了巔峰，我陶醉了。當時流傳的說法是“賺錢，到海南；想發(fā)財，炒爛尾樓”。

當市場漲到最高點時，遠洋開始入市。1993年6月，中遠房地產(chǎn)開發(fā)公司注冊成立，是中遠集團發(fā)起的國有企業(yè)。

多年后，遠洋運輸集團在房地產(chǎn)市場上有了響亮的頭銜——投資“反向指數(shù)”。

有些基因是先天的。另一些人在壯年時出生，而海洋一建立就急劇潛水。1993年下半年，房價大跌，跌幅甚至比減半還要厲害，跌幅達85%，直接回落到1991年的水平。

欲哭無淚。

曾經(jīng)流淌著牛奶和蜂蜜的海南樓市泡沫直接破裂，?？?3000家房地產(chǎn)公司95%以上宣告破產(chǎn)。除了天涯海角，全國各地的炒房團面前都出現(xiàn)了未完工的樓房。

海洋呢？

依山吃山，依海吃海。

大股東是鐵群島的葛雷喬伊一家，鐵人們也想要房子，所以不能都學會在水上漂浮，永遠不上岸。

中遠集團啟動的第一單業(yè)務和可能的第100單業(yè)務，是幫助母公司中遠集團建設家屬樓、辦公樓和員工宿舍。簡而言之，需要使用鋼筋混凝土的業(yè)務已經(jīng)被中遠覆蓋。

當時遠洋運輸，用董事長李明的話說，就是中遠集團的“房管部”。

創(chuàng)業(yè)難，剛?cè)胄惺袌霾缓?。向大股東借血是公平的，但這種對慣性的依賴永遠擺脫不了海洋。這是另一個故事。

颶風——猛烈的趨勢或力量

纏繞一棵大樹后，藤漫通常會瘋長。

電影《甲乙雙方》中葛優(yōu)的臺詞“1997年已經(jīng)過去了，我很想她”就像一段遠洋的對話。

1997年被中遠集團視為具有里程碑意義的一年，因為這一年，李明來到中遠集團的前身中遠房地產(chǎn)公司擔任總經(jīng)理。用遠洋運輸?shù)墓俜秸Z言來說，就是“現(xiàn)有核心團隊的組建”。這個編隊已經(jīng)形成22年了。

一直沉浸在繁華深圳的李明，一出海就感受到了老國企的刺痛。

“相比其他市場化程度很高的房地產(chǎn)企業(yè)，中遠地產(chǎn)顯然是無能為力的。公司的治理結(jié)構(gòu)必須解決?！崩蠲髯鳛楣镜呢撠熑?，第一刀砍向了大股東。

2002年中遠地產(chǎn)重組，中遠集團不再占主導地位，又引進了一家央企中化集團。兩大央企巨頭各持有50%的股份，沒有人能控制對方，管理層跳槽空。

不知道是巧合還是新一波。世紀之交的中國房地產(chǎn)企業(yè)有一個愛好，就是換業(yè)主。

2000年，萬科王石跳出“如來之掌”，投資央企華潤。僅僅17年后，又一場驚心動魄的“萬寶之爭”把萬科送回了深圳的家。

今天的遠洋可能比較安靜，但當年的遠洋也是一個熱點。

2003年，中遠房地產(chǎn)進行了第二次重組，規(guī)模較大。引進一批海外股東，重組為中外合資企業(yè)，股東7人。中遠和中化的股份逐漸稀釋。

這還不夠。

2006年，中遠房地產(chǎn)通過私募的方式被引入摩根士丹利等國際投資機構(gòu)，中遠和中化也開始向其香港公司轉(zhuǎn)讓股份。

經(jīng)過一番努力，中遠地產(chǎn)從一個純粹的國企變成了外商獨資企業(yè)，甚至在戶口本上改名，叫做“海洋地產(chǎn)”。

野花越來越有吸引力了。

折騰股權(quán)，引進摩根士丹利，目的只有一個，在香港上市。原因也很政治化——香港回歸十周年，跨越式發(fā)展。

不管怎么換外套，底色還是老國企的底色，政治也不含糊。

在資本市場落地之后，中遠迎來了房地產(chǎn)的黃金十年，開始瘋狂搶地。

握有大量資金的遠洋運輸集團，已經(jīng)把寶押在二三線城市，并設立了一個名為“創(chuàng)造新價值、發(fā)展新業(yè)務、拓展新領(lǐng)域”的戰(zhàn)略計劃?？梢杂靡粋€字來概括:新。

新幣是護城河。

讓我們看看官方海洋發(fā)布的數(shù)據(jù):

截至2010年底，中遠集團已收購北京、天津、大連、青島、上海、長春、重慶、成都、武漢、沈陽、秦皇島、海南等多個地塊，總面積約1700萬平方米。兩年后，遠洋數(shù)字遍布中國所有城市，土地儲備面積達到2300萬平方米。

今天，只有融創(chuàng)敢有這種地方金調(diào)。

古代折疊椅――位置

魯迅先生說，阿q最大的驕傲是“祖上曾富”，老式的房地產(chǎn)企業(yè)也是。

從2007年上市到2012年，除2011年和2008年外，中遠一直保持兩位數(shù)的年營收和凈利潤增長。

最賺錢的行業(yè)都是鍋。

然而，自2013年以來，我們就像坐過山車一樣，收入和凈利潤只有個位數(shù)的增長。到2015年，各項指標大幅下滑，營收和凈利潤出現(xiàn)兩位數(shù)負增長。

2016年和2017年，2018年出現(xiàn)了大呼吸，各項指標再次大幅下滑?？鄢髿w屬于母公司股東的凈利潤下降62.87%，打破上市以來的最高紀錄。

光看遠洋的財報就會讓人覺得2018年的房地產(chǎn)很可怕。

其實不是?？纯赐瑯拥母酃?，都是華潤置地，央企撐腰?？鄢?，歸屬于母公司股東的凈利潤增長21%。

更別說激進玩家融創(chuàng)中國了。同指數(shù)下，融創(chuàng)中國去年增長174.58%。

2007年，當鐘聲敲響的時候，孫宏斌正含淚進行一場大拍賣，他花了12年的時間努力打造的太陽公司的大部分股權(quán)以1億元的價格賣給了金鹿。

2007年，海洋地產(chǎn)市值407億元，在上市房地產(chǎn)企業(yè)中排名第12位。2019年，中遠市值225億元，在房地產(chǎn)上市企業(yè)中排名第39位。

上過梁山的人都知道那是第二名，但現(xiàn)在很難換到第三名。國企的領(lǐng)導應該感受更深，從副部到副部，不過還好不是和市值掛鉤。

周公說時間是殺豬刀。如果你不騙我。

更尷尬的還在后面。2018年年報發(fā)布后，美國銀行美林、瑞士信貸和花旗集團分別發(fā)布黃牌警告，并在兩天內(nèi)下調(diào)遠洋運輸集團目標價。

有錢有勢的家庭

冰冰說:“我不想嫁入豪門。我是個有錢人家。”。

不知道遠洋的人心里是不是這么想的。至少他們的行動中沒有那么多的英雄主義，而是專注于尋找一個巨人。

從最早的靠山中遠集團到后來的兩大央企中遠和中化，都是不夠的。2009年，中國人壽，一個有錢有勢的男人，被引入作為股東。這期間，摩根士丹利等外國機構(gòu)魚貫而入，魚貫而出。

每一個前任，大家相處都很愉快，分手是不得已而為之。

2010年，鐵群島航運霸主中遠集團因國資監(jiān)管要求78家主營非房地產(chǎn)業(yè)務的央企退出房地產(chǎn)市場，迅速退出遠洋集團。

打破了之前“二王共治”的格局，中化集團子公司方星地產(chǎn)(后更名為“中國金茂”)躍躍欲試，準備接手。

半路上卻找到了程。

中國人壽星夜出擊中遠地產(chǎn)，在保監(jiān)會發(fā)布保險機構(gòu)投資房地產(chǎn)新規(guī)之前大規(guī)模增資。增資擴股后，中國人壽成為中遠最大股東，中遠退居第二，原聯(lián)席行長中化集團退居第三。

反正遠洋是不會讓金茂來吞并自己的。當年華潤投資萬科的時候，交出的頭銜是斷了遠洋看到的華遠的一條胳膊，至今瑟瑟發(fā)抖。

最好的策略是讓這些央企互相牽制，不能做控股股東，不能真正控制海洋。

走了，中化把目光投向一旁。

雖然有一條大腿是中國人壽可以抱的，但是從房地產(chǎn)業(yè)務中提取保險資金的政策哪一天出來就不好說了，所以還沒有強到可以抱。

就在這個時候，如火如荼的安邦集團誕生了。

也許安邦就是踏彩云的至尊寶？

2014年，安邦率先出手，先后為金地、金融街、華業(yè)地產(chǎn)做廣告。

而第二年，萬科A被打廣告。

到處出擊的安邦，沒有忘記身邊的海洋。

2015年底，安邦晚上敲門下海。幾乎就在寶能品牌萬科的同時，安邦突然切入海洋，十天內(nèi)兩個動作，迅速逼近最大股東的位置。

之前竊喜的海洋沒有心情等至尊寶，因為安邦的行動根本不是至尊寶，而是太野蠻的阿牛王默。

一次猛烈的攻擊會使人徹夜難眠。此人是遠洋運輸集團董事長李明。

從1997年擔任總經(jīng)理，到2010年接任董事長，李明苦心經(jīng)營的“三條腿”股東結(jié)構(gòu)即將被打破。

安邦永遠不會滿足于中國人壽或中遠集團那樣的金融投資角色，也不會像中化那樣一味貪婪。

安邦之所以是安邦，是因為它穩(wěn)健、精準、無情。

所有巨人的共性。

也許巨人的風格太朗朗上口了。再往前走，你就不是巨人，而是閘閥。

2017年6月，保監(jiān)會派出工作組赴安邦集團進行深入調(diào)查。2018年2月，安邦正式接管。

曾經(jīng)掀起半個房地產(chǎn)市場巨浪的安邦，漸漸沉寂下來，大家都松了一口氣。

逛了一圈，曾經(jīng)想一起去的巨人都崩潰了。還好巨人的錢還在。

截至2019年6月，安邦是遠洋運輸集團第二大股東，僅比第一大股東中國人壽少0.01%。

安邦號戛然而止，但不知道這艘遠洋獨木舟是否穿過了萬重山。

注意:

1標題地圖“獨木舟已過萬重山”宋文治作品