前幾天,森果某連鎖用戶的十幾個加盟商來公司。原因是加盟品牌的老板有40多萬,欠了幾百萬錢跑了。他還留下了一本“感人的”財政困難手冊(因為這本手冊的存在,其運行行為被視為經(jīng)濟糾紛,警方不予立案);于是,我包車去森國求助。
這幾年,森果聽到了太多大大小小的水果店在跑;我們一直討厭各行各業(yè)的跑步行為。
以下案例均來自在線報告:
2015年“水果營”全面關(guān)閉,CEO被拘,幕后老板跑路,涉及3億元;
2015年,北京“臺南果園”業(yè)主出走,數(shù)十家加盟店受害,數(shù)百萬投資人揮霍;
2018年揚州“鮮果”法人老板出走,不少加盟商攜帶10萬多張客戶預付卡充值還債;
......
以前覺得跑步遠離森果,遠離森果用戶;這件事之后,我憤怒了,堅定了森國以后要用數(shù)據(jù)在果蔬行業(yè)建立信用體系,讓行業(yè)蛀蟲無法操作的決心!
同時,我們震驚地發(fā)現(xiàn):
很多老板對于加盟水果店太隨便了!
我們看到的是“水果營”的新聞報道事件,這是一個大型加盟連鎖品牌的出走,但我們看不到的是國內(nèi)很多中小型加盟連鎖品牌的經(jīng)營風險。
圖片來自網(wǎng)絡
所以正在考慮加盟水果店的業(yè)主一定要仔細閱讀以下內(nèi)容!
首先,試著在水果店前加入兩個自我提問
加入水果店雖然不是什么大生意,但也不是小投資。在嘗試加入之前,你必須認真地問自己:
問自己一個:資金支持夠不夠?
一般來說,加盟水果店需要準備以下資金:加盟費、提成、押金、付款押金、場地費、裝修設備費、營運資金;
至于具體要準備的資金數(shù)額,你需要根據(jù)你所在的城市、門店面積、加盟品牌進行調(diào)查估算;
邊肖想強調(diào)的是,如果你選擇賭上你所有的積蓄來加入,你必須三思。
捫心自問2:敢不敢冒險加入?
投資創(chuàng)業(yè)做生意是一件風險很大的事情;風險不僅來自特許經(jīng)營品牌,還來自自身的經(jīng)營管理、行業(yè)場景等方面;無論如何都有風險。如果你不能面對風險,你就不能創(chuàng)業(yè)。
二、加盟水果店前的五個準備
加盟水果店有風險,有些風險難以控制,比如市場變化;
但有些風險是可以人為控制的;特別是在準備加盟的階段,可以通過各種調(diào)查盡可能的規(guī)避或降低風險。
準備1:確認加入方式
水果產(chǎn)業(yè)的加盟可以分為“強加盟”和“弱加盟”兩種模式;主要有以下區(qū)別:
強加盟:加盟商只負責運營,品牌負責人員和設備的配置,比如百果園和先鋒果的加盟模式
優(yōu)點:加盟商只負責店鋪的運營,不用擔心其他事情
缺點:自我管理權(quán)低,發(fā)展有限
另外,水果行業(yè)有一種肯德基式的強加盟模式:加盟商只負責投資,所有門店不用擔心,只等年底分紅。這種加盟方式在水果行業(yè)比較少見,更類似于投資。因為沒有真正的權(quán)力去經(jīng)營,所以對品牌的名氣和實力要求更高。
弱加盟:加盟商可以找到自己的貨源,只需要保持和品牌一樣的裝修風格,接受一些品牌提供的貨源
優(yōu)勢:加盟商有很大的自主經(jīng)營權(quán),可以借助品牌效應做出一番事業(yè)
缺點:你需要承擔更大的商業(yè)風險
準備2:選擇加盟品牌
無論選擇強加盟還是弱加盟模式,品牌的選擇尤為重要;
尤其是在考慮加盟區(qū)域性小連鎖品牌時,更需要慎重。一方面,小品牌很難有規(guī)范的加盟體系,容易出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛;另一方面,品牌方很難給予足夠的后續(xù)支持,比如業(yè)務培訓;
親戚之間的伙伴關(guān)系不嘗試容易,解決矛盾更難。
準備3:學習水果管理
一般來說,正規(guī)的加盟品牌,不管體系是否足夠完善,都會提供培訓生的培訓機會;畢竟品牌方需要對自己的品牌形象負責,否則開封閉家庭的“盛況”是承受不了的;
當然,無論品牌方是否提供了完善的培訓體系,做生意都需要自己去感受;一定要主動學習水果管理的必備技能,尤其是采購技能;保證在意外情況下(品牌崩塌、品牌方跑路等)可以獨立經(jīng)營自己的店鋪。).
準備4:調(diào)研、選址、開店
我們都知道水果店依靠強大的線下流量,選址很重要;雖然比較成熟的水果品牌會提供付費的選址服務,但畢竟他們的盈虧是自己的,要經(jīng)過實地考察和多方調(diào)查后理性決定。
準備5:裝修、軟硬件配置
一般來說,加盟任何模式基本都會要求統(tǒng)一店面裝修,但也必須親自去現(xiàn)場盯著。以后萬一線路故障,最好趕緊檢查;
另外,弱加入模式下,不需要對軟硬件配置做硬性要求;配置前還需要多方面了解,不要盲目相信品牌方的單方面說辭。
圖片來自網(wǎng)絡
三、加盟水果店八大注意細節(jié)
邊肖認為,只要他真的想加入水果店的老板,他就必須對上述內(nèi)容非常謹慎;
但是,俗話說“細節(jié)決定成敗”;那些不幸遭遇老板跑的加盟商可能不會關(guān)注以下細節(jié):(由于老板跑的情況大多存在于中小型區(qū)域加盟品牌,以下注意事項主要針對加盟中小型連鎖品牌)
品牌方是否具有「加盟手冊」「運營手冊」「產(chǎn)品手冊」等書面成文內(nèi)容,用來衡量標準品牌方前期是否能提供完善的經(jīng)營指導、培訓學習品牌方是否具有穩(wěn)定盈利的店鋪、是否能每日穩(wěn)定供貨要多方考察品牌方財務狀況,不能被表面的“紅火生意”蒙蔽雙眼要足夠了解老板本人的身份信息、人品評價、家庭構(gòu)成要熟悉品牌方提供/推薦的收銀系統(tǒng)的功能操作(拿森果的連鎖后臺為例,后臺最高操作權(quán)限在品牌方法人,如果完全不熟悉系統(tǒng)功能,甚至不接觸系統(tǒng)后臺,可能會被心存歹意的加盟商老板所欺騙利用)尤其注意會員充值等預付卡錢款、營業(yè)資金的錢款流向是否正常合理對品牌方短期頻繁的充值活動留個心眼,跑路前大多會通過誘導充值收割一波最后
對所有正在考慮加盟的老板說:加盟有風險,開店要謹慎
對所有加盟的老板說:一切自己做,多關(guān)注
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