4M1E中的4M是指人、機(jī)器、材料、方法，簡(jiǎn)稱人、機(jī)器、物、物方法。1E指環(huán)境，因此統(tǒng)稱為4M1E方法。也就是人們常說的:現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素:人、機(jī)、物、法、環(huán)境。

1.人

人是生產(chǎn)管理中最大的困難，也是當(dāng)前所有管理理論討論的焦點(diǎn)。圍繞這個(gè)“人”的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不同，所以生產(chǎn)的進(jìn)度，工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解也不同。有的人溫柔，慢熱，細(xì)心，把事情看得很重；有的人急躁，只講效率，不講質(zhì)量，但工作效率很高；有的人性格內(nèi)向，有困難不告訴組長，不容易接受新知識(shí)、新事物；有的人性格外向主動(dòng)，但很主動(dòng)，喜歡在職場(chǎng)八卦。

2.機(jī)器

機(jī)器是指生產(chǎn)中使用的設(shè)備和工具等輔助生產(chǎn)工具。在生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常工作，工具好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的另一個(gè)因素。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，除了人的素質(zhì)的提高，企業(yè)的外部形象也在提高；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么？好的設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。比如把過去的手鋸換成現(xiàn)在的機(jī)器鋸。原始速度慢，勞動(dòng)強(qiáng)度大；現(xiàn)在效率提高了好幾倍，人也放松了。因此，工業(yè)化生產(chǎn)和設(shè)備是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的另一個(gè)有力途徑。

3.東西

材料是指材料、半成品、配件、原材料和其他產(chǎn)品。現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細(xì)化。一般有幾十個(gè)配件或部件，由幾個(gè)部門同時(shí)操作。當(dāng)一個(gè)零件沒有完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品就不能裝配，導(dǎo)致裝配過程停止工作。無論你在哪個(gè)部門，你的工作結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只專注于自己部門的生產(chǎn)，而忽略后續(xù)流程或其他相關(guān)流程的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的良好經(jīng)營是整體均衡經(jīng)營的結(jié)果。所以在生產(chǎn)管理工作中，一定要密切關(guān)注上一道工序送來的半成品，倉庫里的備件，自己工序的半成品或成品的生產(chǎn)進(jìn)度。好的管理者是能看全局的人；能為大家著想的人。

4.法律

顧名思義，方法技術(shù)。指生產(chǎn)過程中要遵守的規(guī)章制度。包括:工藝指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工藝導(dǎo)則、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)進(jìn)度表、產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是及時(shí)準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量要求。嚴(yán)格按照規(guī)定操作是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的條件。

5.戒指

周長是指環(huán)境。對(duì)于一些產(chǎn)品來說，對(duì)環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如調(diào)試音頻時(shí)，周圍環(huán)境要安靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有特殊規(guī)定，否則產(chǎn)品衛(wèi)生達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，ISO14000環(huán)境管理體系已被引入工業(yè)制造企業(yè)。5S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)改善環(huán)境要求的具體體現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境可能對(duì)員工的安全構(gòu)成威脅。如果員工在危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，如何才能安心工作？因此，環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。