彩色電視、手機、電腦現(xiàn)在看來，這三樣東西可以歸一家企業(yè)所有。但是，我國過去的彩電大王夏華電子沒能實現(xiàn)這三駕馬車，與其并肩作戰(zhàn)，還不如從彩電產(chǎn)業(yè)擴大到手機、電腦產(chǎn)業(yè)，逐漸衰落。

2022年6月，上市27年的夏文化電子因業(yè)績低迷最終迎來了退市，當時市值只有3億人民幣。從一代彩電大王到現(xiàn)在暗暗謝幕，河文化電子從盛轉(zhuǎn)衰的歷程令人唏噓。

縱觀河文化電子的發(fā)展過程，不難分析衰退的原因。大致有兩種，一種是多元化戰(zhàn)略的失誤，另一種是不能遵守基本盤。

“彩電王”的榮耀

在最輝煌的時候，國內(nèi)人士經(jīng)常把夏文化電子比作海爾，“北面有青島海信，南面有廈門夏河神”這句話足以證明當時的行業(yè)地位。

廈門華電子是我國第一家上市的企業(yè)，年銷售額達30億韓元，“廈門華”的品牌價值一度達到112.55億韓元。

早在二三十年前，這種收益和品牌價值就非常耀眼。

資料顯示，河文化電子成立于1985年。80年代正好是我國包括電視在內(nèi)的許多電器行業(yè)迅速發(fā)展的時期。

可以說，位于我國沿海的廈門華電子在彩電行業(yè)發(fā)展迅速，最終成為了我們這一代的“彩電大王”，其中有時代發(fā)展的必然性。即使當時沒有河文化電子，其他品牌也會出現(xiàn)，填補這個空缺。

換句話說，夏華電子的發(fā)展和增長不是在激烈的競爭市場上取得突破，而是在“野蠻”市場上開發(fā)出來的，吃了中國發(fā)展的紅利。

當然，這并不意味著哈文化電子力量不強。只能說商業(yè)發(fā)展的理念不足，與后世從競爭激烈的市場出來的企業(yè)有一定的差距。這一點從后來河文化多元化決策失誤可以看出。

別說哈文化電子衰落的事情，在那個高峰期，我國彩電產(chǎn)業(yè)可以說是它的時代。當時廈門華電領先創(chuàng)維、海信、海爾、康佳、長虹、TCL等知名彩電品牌。

河文化電子的輝煌引人注目。

多元化戰(zhàn)略經(jīng)常受到挫折

廈門華電對其在彩電行業(yè)取得的輝煌成績感到自豪，并沒有停止，反而積極尋找商業(yè)的多樣性，努力尋找新的商業(yè)增長曲線。(莎士比亞)。

現(xiàn)在回想起來，廈門化電子多元化戰(zhàn)略選擇的第一條業(yè)務線是手機，今年是1995年。

這是什么概念？這意味著河文化電子是我國第一家部署手機行業(yè)的企業(yè)，比華為、小米、OV快得多，是當之無愧的手機行業(yè)前輩。

和彩電行業(yè)一樣，20世紀90年代中國，手機產(chǎn)業(yè)處于初期階段。如果夏文化電子能在這個時候推出足夠的產(chǎn)品，它就完全可以像蘋果一樣成長為全球巨頭企業(yè)。

但是現(xiàn)實中，廈門華電成功推出了不錯的手機型號，其技術水平被確認在當時處于國際先進水平。(威廉莎士比亞、坦普林、《科學》)(Northern Exposure)甚至夏文化電子的手機銷量也一度在國內(nèi)排名第四。

但是，這種銷量并沒有讓河文化電子在手機行業(yè)賺錢，而是每年都在虧損。

在看到手機事業(yè)虧損嚴重、盈利能力遙遠后，也就是在部署手機行業(yè)7年后，夏爾華電子決定割肉，這也意味著手機事業(yè)的失敗。

事實上，從現(xiàn)在的角度來看，當時河文化電子放棄手機業(yè)務可能不是明智的選擇。如果繼續(xù)保持研發(fā)投資，智能手機時代靠技術積累獲得新生也不一定。

有趣的是，幾乎在決定手機部署業(yè)務的同時，廈門電子也部署了計算機領域。但是和手機業(yè)務一樣，河文化電子的計算機業(yè)務也慘遭失敗。

多元化戰(zhàn)略經(jīng)常受挫后，廈門化電子回到了自己的本職工作，開始專注于彩電行業(yè)，推動彩電產(chǎn)品的更新。

這里要提到的是，早在哈文化電子多元化部署手機、計算機行業(yè)的時候，我國彩電行業(yè)就出現(xiàn)了更多強勢品牌，對哈文化電子構(gòu)成了巨大威脅。

因此，當廈門華電子重返彩電行業(yè)時，日子依然不好過，甚至彩電行業(yè)也開始出現(xiàn)虧損，只能賣掉部分房地產(chǎn)資源續(xù)命。

到了14年，河文化電子最終決定出售“河文化”品牌，退出彩電產(chǎn)業(yè)。當時超過100億美元的品牌售價只有1000萬出頭。夏華電子的衰落是可以想象的。

之后，廈門華電不是坐以待斃，而是經(jīng)常進入新的業(yè)務領域，大數(shù)據(jù)、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈都實現(xiàn)了。

到2021年，廈門華電的主要業(yè)務是農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理業(yè)務，主要產(chǎn)品是肉類產(chǎn)品?！稄B門華電》賣豬肉很諷刺。

寫在最后

廈門化電子多元化戰(zhàn)略的失誤不是方向性的失誤，而是在選擇部署手機業(yè)務后錯誤地估計了市長/市場競爭的激烈程度，隨后沒有堅持是經(jīng)營上的失誤。

q49k0/9d570d65a76243d98260134adb9769d6?from=article.detail&_iz=31825&index=2" width="640" height="440"/>

縱觀我國過去數(shù)十年的發(fā)展歷程，其實有不少企業(yè)因多元化而走向衰落，除了廈華電子，最典型的要數(shù)春蘭空調(diào)。

當年的春蘭在空調(diào)行業(yè)是非常輝煌的，可惜后來將業(yè)務線拓展至摩托等與主業(yè)務不相關的產(chǎn)業(yè)，結(jié)果玩脫了。現(xiàn)在看看，市面上哪還有春蘭空調(diào)的影子？

回到廈華電子，“因時代發(fā)展機遇而興，因跟不上時代發(fā)展而衰”，恐怕是最適合它的注腳了。