人為什么登山？

因為不斷攀登命運險峰的人，才有希望達到光輝的頂點。

從1999年到2021年，如果說，是歷史成就如今的巖羊，不如說，是信念成就的巖羊。

1999年，巖羊創(chuàng)始人羅日格西首次接觸戶外，第一次擔任背夫和向導，成為了巖羊一切的開始。

22年來不斷壯大，蛻變，巖羊讓更多人的雪山夢想走得更遠。尤其是新的合伙人出現，前法國Huwans中國區(qū)負責人、Benchmark聯合創(chuàng)始人小黑加入后，由此開啟了巖羊野奢徒步露營線路及升級版登山線路。

迭代升級，巖羊，迎來全新之變。

追逐雪山的少年

東野圭吾在《拉普拉斯的魔女》中說：“因為不知道未來如何，人類才能擁有夢想。”

羅日格西首次接觸戶外，早在1999年。當時16歲的他，還是阿壩三奧雪山下一個小村莊的牧羊少年，偶然為一支前往奧太娜的探險隊擔任向導和背夫，開啟了奇特的人生之旅。

三奧雪山在當地被稱為神山，由三座獨立的雪山組成，它們皆為金字塔型山峰，成“品”字形并列相連。主峰奧太基（藏語意為群山之父）海拔5286米，奧太美（群山之母）海拔5257米，奧太娜（群山之子）海拔5200米。

生長在三奧雪山腳下，羅日格西特別喜歡三奧雪山奧太基。在藏經佛典里對主峰奧太基有這樣一段充滿神奇色彩的描述：“在嘉戎的東方，有個叫措曲（黑水縣）的地方，有一座叫奧太基的大神山，它有著最大的活佛和最大的喇嘛的神靈，是神山之首，只要誠心的敬仰他，就能驅魔除害，降富于百姓，為你解除苦難?！?/p>

雖然有著世界上最壯美的景色，但當時的黑水縣還非常貧瘠。初次擔任向導，讓羅日格西認識到，原來生活還有這樣一種方式，不是世世代代挖蟲草、養(yǎng)牦牛，而是可以做自己喜歡做的事，一樣能活得很精彩。

在黑水縣德石窩村，羅日格西常常在這里遠眺雪山，這里后來也是他事業(yè)開始的起點。

四五個伙伴組建團隊之后，2000年，羅日格西推出了三奧第一條最佳戶外線——“巴谷多神山”。次年，巴谷多和奧太娜迎來了他們的第一批客人。

2001年，羅日格西聯合彭初、東作、安根等，成立三奧“雪山馬幫”，更加有組織地為戶外愛好者協作服務，比如后勤的物資運輸，營地搭建及向導等工作。羅日格西說，為了能更好地為客戶服務，他們學習了普通話，甚至還去學習了做川菜。

2004年到2008年，三奧戶外隊伍逐漸壯大，開始蛻變。他們不僅迎來了韓國、日本的客人，還推出了雀兒山攀登線路，開啟了6000米商業(yè)攀登服務?！白尭嗯实钦哒驹谘┥街畮p?！?008年，他們又推出慕士塔格線路，高度擴展到7000米。

遭遇集體協作的痛點

在成都一品天下的一個巷子里，談起從三奧雪山到定居成都，談起偶然結緣并娶了重慶妹子，羅日格西露出幸福的笑容。妻子主內管財務，他主外管業(yè)務，其樂融融。

2012年，成為羅日格西的人生分水嶺。這一年，巖羊戶外正式成立，組成了一支中國登山探險隊。 慕士塔格、雀兒山、半脊峰、雪寶頂、三奧雪山、四姑娘山……越來越多的線路推出，選擇巖羊的人也越來越多。當然有很多人存在誤區(qū)，認為攀登是為了征服高峰，而在羅日格西心里，徒步登山是朝圣，是靈魂的壯游。

高峰，只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。在羅日格西的帶領下，巖羊的紀錄不斷刷新——

2017年，國內首登達古冰山最高峰“洛格斯神山”；開辟阿尼瑪卿南坡“巖羊線”：考察貢嘎主峰至6000米。

2019年，為電影《攀登者》提供高山技術指導；推出全球“7＋2”高山攀登產品；組織勃朗峰徒步、乞力馬扎羅攀登。

2020年，開辟夏羌拉全線線路以及鷹鴿嘴、雅母蜂商業(yè)攀登線路。

……

巖羊的不斷壯大，也迎來轉型升級的痛點。隨著攀登次數的增加，羅日格西對于探險的認知也逐步深刻——“登山探險不是單兵作戰(zhàn)，而是一場集體的協作，其中一個環(huán)節(jié)掉鏈子，就可能讓整個活動出現重大問題?！?/p>

為了讓團隊內成員的協作更加順暢，羅日格西嘗試過各種協作的方式：對講機、電話、QQ群、微信群……不過，這些依舊不能解決集體協作的痛點。

新合伙人帶來“協作奇跡”

事業(yè)也像攀登，總要遭遇一些難點和痛點。如何解決呢？

羅日格西也嘗試請過一些精英級的管理者，但成效不大，直到新合伙人“小黑”的出現。

小黑的戶外履歷很耀眼，2008年登頂世界第六高峰卓奧友；2010年登頂珠峰；2013年加入法國探險公司HUWANS參與全球探險線路設計和運營；2014年和2015年策劃、組織非洲最高峰乞力馬扎羅（龍蓋線）；2017年帶隊南極、勃朗峰徒步、登頂阿空加瓜；2018年帶隊勃朗峰、挪威、冰島、乞力馬扎羅徒步……

小黑在做的，是很多人眼里“要豁出去命”的事情，但他卻并沒有把這當作一件多么了不起的行為，而是以一顆平常心去看待。在他眼里，戶外探險并不是冒險，而是一項安全與協作高度契合的運動。 小黑在國外的發(fā)展挺順溜，不僅在法國探險公司HUWANS做到高層，一度想定居西班牙。但國外松弛的生活狀態(tài)，讓小黑感覺到要實現一些東西很難，很多事情難以掌控，自己的發(fā)展空間不大。而國內發(fā)展是日新月異，完全是“這邊風景獨好”，加上疫情的原因，小黑就有了回國發(fā)展的念頭。 2020年，小黑加入巖羊，由此開啟了巖羊野奢徒步露營線路及升級版登山線路。當然，伴隨小黑而來的還有飛書帶來的“協作奇跡”。

以前，每次登山探險時，羅日格西會來到山下的大本營守候，用對講機實時聽取山上的隊員各項進展。這種方式很有效，但所有山上的消息都集中到了羅日格西這里，隊員們之間并不完全知曉彼此的情況。

現在，飛書改變了這一切。這是一個既能夠管理者分配任務，又能讓團隊成員之間了解彼此任務的協作工具。

“在登山探險活動前，我們會把這一整套探險登山流程寫進協作文檔中，然后給不同成員分配任務?！毙『谡f，現在每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，有哪些信息反饋，包括服務水準都可以統(tǒng)一在上面完成。如果團隊成員對流程中的某個節(jié)點有問題，也可以在文檔中直接評論，而小黑會對評論做出反饋。同為管理者，羅日格西也可以全程監(jiān)控這些環(huán)節(jié)，并及時提出自己的建議。

從前方到后方，從后勤保障到實時攀登，都能完整寫進協作文檔，每一個參與者都能對應自己的任務，并且實時的更新任務進展。甚至在高海拔地區(qū)，只要有信號，通過手機就能同步協作。

巖羊探險的團隊協作文檔

小黑說，飛書提升了團隊協作能力，任何信息同步傳遞，可改可見。現在的團隊協作，不同于常規(guī)概念的帶帶路、訂訂酒店，而是多維度管理?；顒忧胺盅b，設置時間節(jié)點，每個人的任務，只要在文檔上圈一下對方就清楚了。特別對于很多藏族向導來說，飛書的使用，完全掃清了文化障礙，加強了他們的溝通協作能力。

同時，這也是飛書多元融入的一個體現。飛書不僅彌補了管理者之間的鴻溝，也提升了管理者的維度，企業(yè)效率得到了提升。

探險的首要前提是安全

從1999年到2021年，巖羊走過了22年，也誕生了一個了不起的奇跡：22年零事故。

這樣的紀錄，是如何做到的？

事實上，戶外的風險是無處不在的，各個時間節(jié)點，各個工作崗位都會面對風險控制的方式，很多點光靠一個管理者很難發(fā)現問題。這就需要團隊每個成員圍繞主要目標建立各自的關鍵指標，并逐步提升，以達到“安全”這個目標。

5月22日，甘肅黃河石林山地馬拉松百公里越野賽舉行，比賽期間遭遇突發(fā)降溫、降水、大風的高影響天氣發(fā)生公共安全責任事件，造成21名參賽選手死亡，8人受傷。事故發(fā)生后，國家體育總局要求全國暫停所有路跑和越野跑、戈壁穿越等體育賽事活動，全面排查賽事風險。

小黑面對此次事故也很唏噓，越野跑10多年前在國外很流行，這幾年在國內幾近爆發(fā)。賽事無序增長，主辦方相互競爭，無統(tǒng)一規(guī)則，對強制裝備無嚴格要求等等，都有可能導致事故發(fā)生。希望接下來相關賽事的開展，更專業(yè)、專注，以避免類似發(fā)生。

小黑說，在安全這個核心目標之下，他們一般會再拆解出三個執(zhí)行步驟。首先，計調團隊要做好客人出發(fā)前裝備檢查提醒、身體健康信息采集等；其次，是協作團隊做關于裝備匹配，避免各種風險、雪崩、滑墜等；最后，是后勤團隊準備物料運輸方案、及時匹配運輸物資、考慮客人衣食住行等。

過去，這一整套流程會在紙上、或者在電腦文檔中寫下來。后來，他們知道了，有個叫OKR（目標和關鍵成果）的工具，也能夠進行類似這樣的目標管理。

現在通過OKR，廚師、運輸、后勤保障等，都能夠進行目標管理。不論是在成都大本營的成員，還是去新疆慕士塔格攀登途中的成員，都可輕松保持個人目標與組織一致。而目標管理的持續(xù)提升，也會不斷驅動個人與組織達成期望，實現持續(xù)進步。

2020年，巖羊探險引入了OKR，在小黑看來，OKR不僅僅是管理學的概念，也能在登山安全等場景下進行運用。

談到OKR的效能，小黑進一步說到，“用OKR工具，我們可以直接在飛書上實現目標對齊和項目協作。圍繞著保障安全這一個目標，團隊成員會領取各自任務，而且還能夠相互看到對方的任務，更清楚了自己在安全保障中的價值和作用。”

人生的精彩在于探險，但前提一定是安全，這是巖羊探險的信條。

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