來自聯(lián)商的消息。com: 2019年是傳統(tǒng)零售業(yè)走向社會化、直播化、全球化被打破、重組和創(chuàng)新爆發(fā)的一年。今年，零售商正在加速新的流量，以抓住用戶的注意力；另一方面，少數(shù)零售商以一帶一路為契機(jī)，開始探索全球競爭的新機(jī)遇。

1月7日，第三屆中國新零售峰會論壇暨2019年新零售廣告牌頒獎典禮在杭州力士樂酒店隆重開幕。

本次會議由Lianshang.com和中國新零售聯(lián)盟聯(lián)合主辦。會議緊緊圍繞“直播短視頻”、“社交電商”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等熱點(diǎn)，從技術(shù)、資金、營銷、平臺、品牌等方面深入解讀零售“下一站”方向。

會議開始時(shí)，中國新零售聯(lián)盟主席余秋蓉女士率先發(fā)表了“新零售讓生活更美好”的主題演講。她回顧了業(yè)務(wù)發(fā)展的四個(gè)階段，并向每個(gè)人展示了新零售產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該具有哪些環(huán)節(jié)和角色，以及新零售如何為工業(yè)發(fā)展提供幾個(gè)主要渠道。

以下是聯(lián)商網(wǎng)整理的余秋蓉演講摘要:

余秋蓉:尊敬的各位嘉賓、專家、老師，親愛的聯(lián)盟網(wǎng)友們，早上好！

今天我想分享的話題是“新零售讓生活更美好”。首先，這個(gè)標(biāo)題有一個(gè)前置條件。第一，學(xué)會擁抱新零售，融入新零售，這樣我們的生活才能變得更好。

分享一下我這20年經(jīng)歷的業(yè)務(wù)演變過程。我把它分為四個(gè)時(shí)代:

第一個(gè)時(shí)代，我當(dāng)時(shí)非常崇拜的偶像是宗的父親，他開創(chuàng)了產(chǎn)品為王的時(shí)代。當(dāng)時(shí)剛?cè)胄械臅r(shí)候，對行業(yè)沒有宏觀的了解，對整個(gè)零售業(yè)也沒有一個(gè)初步的了解。我覺得他領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)時(shí)代，只要你有好貨庫存，就不缺市場份額和市場。

第二個(gè)時(shí)代，我的第一份行業(yè)工作是以中端零售為場景，在超市采購，所以現(xiàn)在站著不動的行業(yè)龍頭是王健林。

第三個(gè)時(shí)代對我們的生活質(zhì)量影響很大，就是馬云領(lǐng)導(dǎo)的“流量為王”的時(shí)代。我們這里所有的電商互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)伙伴，都把馬云當(dāng)成自己的偶像或者是對成功的向往。

第四個(gè)時(shí)代，也是目前所有伙伴共同創(chuàng)造的，叫做“資源為王”的時(shí)代。我們在討論是做新零售還是創(chuàng)業(yè)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資源能否支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)？這是一個(gè)問號。

我們所有人來到會場，都是為了在拓寬認(rèn)知和資源，以及個(gè)人成長方面尋求一個(gè)點(diǎn)。資源在哪里？我想我們所有的合作伙伴現(xiàn)在都在尋找合作伙伴。他們都在尋找上游合作伙伴與我們共同成長發(fā)展。他們不斷參加各種會議和培訓(xùn)，我們會以各種可以連接資源的方式進(jìn)行連接。

所以這是我想的四次。

2019年是我們新零售模式的第一年，也是我們社交電子商務(wù)模式的第一年。在創(chuàng)新領(lǐng)域，2019年是車型拓展年。我提出四個(gè)案例，一個(gè)是以上市公司吉吉為代表的社交電商平臺。我覺得吉吉的社交電商創(chuàng)業(yè)，社交平臺的會員制，社區(qū)融合都是行業(yè)內(nèi)比較成功的案例。

第二，網(wǎng)易YEATION，YEATION從線上到線下的成功轉(zhuǎn)型，以及成功的整合，對我們的生活和商業(yè)交易的商業(yè)模式場景進(jìn)行了創(chuàng)新。

第三十一條:從自媒體平臺發(fā)展到線上線下的購物平臺，以及YEATION和新選擇的模式，提高了我們對商品的要求，提高了我們的生活質(zhì)量。

第四，開放城市的供應(yīng)鏈和會員服務(wù)機(jī)制好市多，是全行業(yè)值得學(xué)習(xí)和整合的商業(yè)模式。

記得顫音里有一句口號，記錄了美好的人生。短直播視頻在未來非常非常受歡迎，是我們的一種生活方式，是一種當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)模式。我覺得未來幾年在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域或許也值得研究。有幾個(gè)平臺:1。導(dǎo)購平臺，淘寶直播，顫音，Aauto rapper，微信。二是社交電商平臺轉(zhuǎn)型，聚會，小品，小米等等。MCN機(jī)構(gòu)合作伙伴介紹，這個(gè)行業(yè)將為我們帶來零售業(yè)真正的創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新和情景式創(chuàng)新，以及最真實(shí)和最新的人與人之間的聯(lián)系創(chuàng)新。誠邀各合作伙伴關(guān)注熱點(diǎn)。在這次會議上，我們還將提出電子商務(wù)直播短視頻和電子商務(wù)直播合作機(jī)會，我們將在今天下午的會議上分享。

2020年我們有哪些可能做得更好？首先要充分了解新零售的生態(tài)鏈。如果盲目選擇一條軌道，先去做，可能會走彎路，要求大家了解新零售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)鏈。應(yīng)該有哪些環(huán)節(jié)，需要哪些角色？我是這樣劃分的:

第一，上游供應(yīng)鏈。如何在上游供應(yīng)鏈端擁抱這個(gè)時(shí)代和新零售，首先從產(chǎn)品研發(fā)到供應(yīng)鏈體系的形成，再到線上線下的全渠道布局，我想在場的好朋友應(yīng)該拓寬了這個(gè)領(lǐng)域，我想我們可以充分理解現(xiàn)在供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該有哪些部門和合作伙伴。

第二，中間環(huán)節(jié)是帶動整個(gè)時(shí)代發(fā)展的服務(wù)領(lǐng)域。我認(rèn)為服務(wù)提供商的未來在整個(gè)發(fā)展過程中是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間非常重要的發(fā)展紐帶?，F(xiàn)在有很多種服務(wù)。我想請所有服務(wù)型合作伙伴注意一點(diǎn)，那就是細(xì)分的服務(wù)市場。我們只做自己的事。2020年，要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣J(rèn)清自己。目前，MCN有很多機(jī)構(gòu)，我們選擇哪一個(gè)行業(yè)、哪一個(gè)軌道，我們是否做所有的類別，不一定，我們做哪一種商業(yè)模式，核心競爭力在哪里，這些都是服務(wù)型企業(yè)需要關(guān)注的。第二，我們甲方的爸爸求結(jié)果。我們只關(guān)注銷量和業(yè)績。如何體現(xiàn)我們在這個(gè)中間過程中所做的所有服務(wù)的價(jià)值？我想邀請所有的服務(wù)伙伴關(guān)注從研發(fā)行業(yè)核心競爭力到甲方的需求，其結(jié)果，其期望的結(jié)果和目標(biāo)是什么，并圍繞這個(gè)服務(wù)體系來研究我們的服務(wù)模式。

第三，我們最關(guān)心的渠道。我們說每個(gè)公司，每個(gè)品牌在搭建渠道的過程中都會遇到很多平臺篩選的問題。1.我們應(yīng)該進(jìn)入哪些平臺，適合哪些平臺，取決于你對平臺規(guī)則的理解和團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)的支持。2.我認(rèn)為在選擇商品或嚴(yán)格選擇未來商品時(shí)，只有嚴(yán)格選擇或新選擇。目前的市場需求還是我們每個(gè)人的需求，我發(fā)現(xiàn)你都在搖頭。你的購買需求不是你自己的。引導(dǎo)你的是平臺，那么需要的場景怎么搭建，我們的商品要走怎樣的嚴(yán)格選擇路徑，就是從我們自己的核心制造能力和我們團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)來搭建，準(zhǔn)確的選擇我們的平臺。這是在頻道里。

說了這么多，綜上所述，我們所有合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值和輸出價(jià)值的方式都在發(fā)生變化，市場和社會的共識也在與時(shí)俱進(jìn)。如何應(yīng)對這么多變化，只有堅(jiān)持最初的意圖，才能應(yīng)對所有的變化。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的初心、目標(biāo)和愿景，只有堅(jiān)持自己的初心，才能讓事業(yè)更健康、更長遠(yuǎn)。

我們都在尋找高質(zhì)量的資源。在中國，不缺乏優(yōu)質(zhì)資源。缺少的是資源高效匹配的場景和方法。我們獲取資源的渠道很多，但是運(yùn)用資源的途徑很少。請注意如何做到高效精準(zhǔn)的資源對接。這也是聯(lián)盟的使命。未來，我將與聯(lián)盟的所有合作伙伴一起，科學(xué)地匹配資源，增強(qiáng)每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)能力。

更重要的是認(rèn)知水平?jīng)Q定共識的能力。其實(shí)創(chuàng)業(yè)就是達(dá)成共識目標(biāo)的過程。我們認(rèn)同誰，認(rèn)同市場，認(rèn)同我們的合作伙伴，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，是什么決定了共識的能力？就是認(rèn)知層面。這是我這么多年的真實(shí)經(jīng)歷。在未來的2020年，我們應(yīng)該研究和建立更多的共識機(jī)制，拓寬一些認(rèn)知的方法論，通過外部訓(xùn)練的方式拓寬我們的認(rèn)知和思維。

希望大家一起搭建這個(gè)平臺和生態(tài)鏈。我們可以共享資源，共贏一起做生意。

今天，我的分享就在這里。祝2020年生意興隆，新年快樂。謝謝你。