最近IT界最厲害的麻煩是魅族的內(nèi)訌。魅族文化創(chuàng)作總監(jiān)張佳因在微博上發(fā)布高級副總裁楊拓而被魅族辭退，并被全公司通報。張家指責楊拓以個人能力帶魅族脫離困境，楊拓完全否認。曾經(jīng)以創(chuàng)新大膽著稱的魅族在智能手機時代是如何漸行漸遠的？

走你自己的路，張煌

要說魅族，就得提張煌。作為魅族的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，張煌曾經(jīng)為公眾帶來了許多流行的數(shù)字產(chǎn)品。雖然張煌是個商人，但他從小就對電子產(chǎn)品有濃厚的興趣。2002年，張煌以10萬元人民幣創(chuàng)辦了魅族。當時在廣東還只是個小公司，但是2003年，隨著第一代MP3在魅族上市，公司開始逐漸引起消費者的關(guān)注。

張煌高中畢業(yè)不是為了挑戰(zhàn)蘋果創(chuàng)造魅族。當時他被稱為“神經(jīng)病”，很快就倒閉了

張煌是一個嚴重的網(wǎng)絡(luò)成癮者。在互聯(lián)網(wǎng)普及率沒那么高的時候，張煌讓工程師們成立公司論壇，與每一個購買魅族產(chǎn)品的用戶進行交流。魅族第一代MP3有很多問題。之所以能很快被發(fā)現(xiàn)并修復(fù)，是因為張煌親自回復(fù)吸收用戶反饋。而且他自己的回復(fù)完全沒有公司的官方說法，比如“不喜歡就去”，“你不喜歡，我不管”，“我向大家道歉，M9應(yīng)該降價來充實產(chǎn)品線，降價前買的用戶我不能賠償，我很慚愧?！边@些金句都是他們回復(fù)的。......

魅族總部園區(qū)在珠海

魅族M8手機創(chuàng)造了銷售奇跡

2009年，張煌放棄了魅族作為MP3市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，轉(zhuǎn)向智能手機市場。魅族M8手機一經(jīng)推出，不到半年銷量就突破5億。然而，意想不到的事情正在發(fā)生。

教徒弟，沒師傅

魅族憑借其在數(shù)字制造方面的經(jīng)驗、張煌在產(chǎn)品設(shè)計方面的熱情、精準的集團定位和良好的售后體系，在國內(nèi)手機市場上無人能及。就連華為、聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)企業(yè)也無法與之抗衡。但就在這個時候，一個人從北京來到珠海，向張煌“學習”。

魅族曾經(jīng)發(fā)布了一幅張煌模仿喬布斯經(jīng)典風格的插圖

他是軟件工程師，開發(fā)過各種PC端的實用軟件，也是國內(nèi)一流軟件公司的老板。張煌非常欣賞他，并愿意告訴他一些制造領(lǐng)域的事情。張煌不怕他搶生意。首先，他告訴張煌，他想深度定制安卓系統(tǒng)，成為中國最好的智能手機系統(tǒng)；其次，他自己也想入股魅族。

由“那個人”制作的早期定制系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)啟動了第九代升級

后來，他不同意張煌的意見，張煌把一切都給了他之后，他發(fā)現(xiàn)他做手機并不難。結(jié)果這個人和他后來創(chuàng)立的公司成為魅族迄今為止最大的競爭對手，逐漸把魅族推向絕境。

你還好嗎？

此人是小米創(chuàng)始人、金山軟件董事長雷軍。

三個火槍手時代

小米的崛起讓張煌憤怒。雖然張煌不時批評小米的設(shè)計和創(chuàng)意抄襲自己，但不可否認的是，雷軍的饑餓營銷和小米的低初始價格讓小米在中國手機市場站穩(wěn)了腳跟，吸收了大量資本。

張煌對雷軍最著名的評論是:“我被他愚弄了。一開始我沒有教他。他知道個屁電話。“是的，小米學習和翻新了魅族的粉絲效應(yīng)、用戶體驗和營銷方式。

白永祥，魅族的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任魅族總裁

幾年前，雖然張煌還是魅族的董事長，但他主動解除了CEO的職務(wù)，退出了公司的日常管理。魅族由老白、楊艷、李楠管理。老白是白永祥，魅族的創(chuàng)始人之一，也是工程六先生。他專注于魅族的硬件設(shè)計。李楠是日本NEC的ERP系統(tǒng)架構(gòu)師，曾在魅族擔任高級副總裁，專注于市場營銷。

李楠現(xiàn)任魅族高級副總裁兼魅族藍色事業(yè)部總裁

楊彥現(xiàn)任魅族高級副總裁、Flyme OS系統(tǒng)R&D總監(jiān)

楊彥是“魅族三劍客”中最年輕的。1984年出生，27歲加入魅族，擔任核心產(chǎn)品線總監(jiān)。30歲晉升魅族高級副總裁。整個魅族手機系統(tǒng)Flyme OS的設(shè)計、研發(fā)和運營都是由它控制的。在三劍客時代，他的人格是外界最低的，但由于他強烈的審美意識，F(xiàn)lyme OS一度被稱為“最美的手機系統(tǒng)”。

總是慢半拍

張煌回到魅族后，與馬云保持聯(lián)系，魅族急需大量資金開拓海外市場。然而魅族越來越跟不上智能手機的步伐。當小米高中低三年級產(chǎn)品線遍地開花，旗艦必須擁有高通驍龍系列最強芯片的時候，魅族依然堅持不使用高通CPU。張煌認為，手機的硬件不是絕對的，在性能過剩的時代，體驗才是王道。

張煌和馬云

但他錯估了中國人的消費觀。即使可能沒用，誰不想花同樣的錢買最新最強的硬件呢？另外，華為、VIVO、OPPO的崛起主要集中在一些三四線城市，佳佳、錘子等新廠商的出現(xiàn)確實讓魅族很不爽。

想買高端機，可以從蘋果和三星中選擇；體驗新國產(chǎn)機，小米給你各種型號；差不多錢，華為在等你；只想漂亮，VIVO和OPPO滿足你；要文藝，那邊有錘子和一加......

此前事件的當事人之一，魅族現(xiàn)任高級副總裁楊拓，此前曾在三星、華為、TCL等企業(yè)擔任營銷總監(jiān)

這就是我們在本文開頭提到的東西出現(xiàn)的原因。這種內(nèi)斗我們無法評價，但作為旁觀者，魅族要靠這樣的熱搜而不是任何產(chǎn)品，這就可以解釋為什么你會被其他廠商甩在后面。張煌，你看到了嗎？