合伙人的限制性股權(quán)

我們面臨著一個(gè)日益復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界。

沒(méi)有一種商業(yè)模式是永久的；

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；

沒(méi)有資產(chǎn)是穩(wěn)定的；

作為企業(yè)的老板或者合伙人，你有沒(méi)有想過(guò)

資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；

我國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這是中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！

我國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，而集團(tuán)企業(yè)只有7-8年。不僅企業(yè)生命周期短，能做大做強(qiáng)的企業(yè)也少之又少。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)做不了多少的原因有很多，但核心原因只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)有問(wèn)題！

真格基金創(chuàng)始人提出，合伙人的重要性超過(guò)商業(yè)模式和行業(yè)的選擇，比你是否站在風(fēng)口浪尖更重要。

企業(yè)不是死于外部競(jìng)爭(zhēng)，而是死于內(nèi)部摩擦。

中國(guó)有句老話，做生意容易，擱一個(gè)人難。

公平既是技術(shù)，也是藝術(shù)。

學(xué)習(xí)公平:

如果員工不聽(tīng)話，可以叫他收拾東西走人！股東不同意怎么辦？

有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)而陷入股權(quán)十大陷阱？

每天公司上演三國(guó)演義。在五王之戰(zhàn)中，其業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性都大打折扣？

有多少公司因?yàn)楣蓹?quán)僵局而無(wú)法快速發(fā)展或影響上市計(jì)劃，導(dǎo)致股東內(nèi)耗？

如何在企業(yè)中配置股權(quán)；

1.你可以設(shè)定股權(quán)的期限，包括長(zhǎng)期、中期、短期。貴公司股權(quán)是否分層？有股權(quán)分層才有身材！

2.你們公司有只發(fā)不干活的股東嗎？設(shè)定他的股權(quán)比例多少才算合理？他應(yīng)該以和你一樣的價(jià)格買股票嗎？

3.什么樣的股權(quán)比例最合理？如何建立完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

4.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不了多少事，股權(quán)分配不好的企業(yè)容易拆分。如何避免一山二虎，三國(guó)五王爭(zhēng)霸？

5.未來(lái)的趨勢(shì)不是用工制度，而是合伙人模式。什么是合作伙伴模式，如何建立？

外部融資和內(nèi)部激勵(lì):

除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道怎么賣股權(quán)和現(xiàn)金流賺越來(lái)越多的錢嗎？股權(quán)是企業(yè)在無(wú)本息融資、零成本的情況下開(kāi)拓市場(chǎng)的重要工作。

華為為什么能從4萬(wàn)元增長(zhǎng)到6000多億元？因?yàn)樗?0年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股，開(kāi)始和全國(guó)各地的客戶建立合資企業(yè)！

關(guān)鍵是任擁有不到2%的股權(quán)，他怎么還能控制公司？

相反，新浪創(chuàng)始人王志東是怎么被踢出去的？

小綿羊把孩子養(yǎng)大，叫他們爸爸！

18年前，馬云是如何鎖定18羅漢，成就今天阿里巴巴的神話的？因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)的時(shí)候，就有高層為他做了明確的股權(quán)規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！

馬云上市事件告訴我們:

股權(quán)可以吸引人才(蔡崇信)

股權(quán)可以留住人才(18羅漢)

股權(quán)可以融資(孫正義)

股權(quán)可以打市場(chǎng)(與雅虎合作)

股權(quán)設(shè)計(jì)控股(馬云控制公司不到8%)

股權(quán)激勵(lì)的作用:

1、規(guī)范員工行為，提高企業(yè)凝聚力

2.解放老板，業(yè)績(jī)翻倍

3.平衡股東關(guān)系和英雄退出機(jī)制

4.人才戰(zhàn)略梯隊(duì)，吸引同行人才

企業(yè)有五條生命線:

1.67%的老板擁有完全的控制權(quán)

2.51%的老板擁有相對(duì)控制權(quán)

3.34%的老板有一票否決權(quán)

4.20%定義了在同一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利

5.10%可以申請(qǐng)解散公司

不懂股權(quán)規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨八個(gè)痛苦的問(wèn)題:

1.哥哥們成了敵人

2.奇怪的同床異夢(mèng)，在同一個(gè)房間里打架

3.養(yǎng)個(gè)兒子叫別人，小綿羊叫肯德基。

4.競(jìng)爭(zhēng)者挖墻腳

5.團(tuán)隊(duì)工作效率低

6.錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì)，進(jìn)入融資功能

7.影響上市計(jì)劃

8.項(xiàng)目再好也做不出來(lái)

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資；

1.有人投資你的企業(yè)，股權(quán)如何劃分，選擇股東的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2.如何通過(guò)股權(quán)發(fā)揮市場(chǎng)和鏈條？

3.八行股權(quán):5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%。這八行是什么意思？

4.股權(quán)融資最重要的三個(gè)要素是什么？融資，整合人，整合市場(chǎng)？

5.天使輪，A輪，B輪，C輪怎么融資？

股權(quán)眾籌模式是連鎖企業(yè)擴(kuò)張最快的方式。如今主流的股權(quán)眾籌模式有兩種:互聯(lián)網(wǎng)眾籌和實(shí)體眾籌。如何通過(guò)眾籌模式連接資金、人才、資源？這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，股權(quán)眾籌是最明顯的方式。