中建一局分享的IPD模式是什么

IPD模式就是各參與方以類似合伙人的關(guān)系成立一個開放式合作的責(zé)任實體，將利益和責(zé)任捆綁在一起，實現(xiàn)無障礙溝通。

中建一局為什么采用IPD模式

就中建一局建造的北京環(huán)球主題公園項目來說，項目從設(shè)計、施工、管理等各個環(huán)節(jié)和層面采用了IPD模式，在完成質(zhì)量和效率上取得了一定的進步。如：

▲提前10個月參與弧形看臺設(shè)計，將97天施工工期縮短為了10天

▲通過IPD理念的應(yīng)用，環(huán)球主題公園項目對比類似工程實現(xiàn)了設(shè)計變更數(shù)量減少75%的成效，未來建造工期甚至可節(jié)約至少1年，產(chǎn)生良好的社會效益并為投資方帶來巨大收益

IPD模式有哪些優(yōu)點

1.類似合伙人關(guān)系的開放式責(zé)任體

項目各關(guān)鍵參與方不再是孤立的上下級關(guān)系，而是以類似合伙人的關(guān)系成立一個開放式合作的責(zé)任實體，將利益和責(zé)任捆綁在一起，實現(xiàn)無障礙溝通，群策群力。

2.完善的合約體系

IPD項目要建立合理的風(fēng)險分擔(dān)原則、薪酬架構(gòu)及激勵條款、績效考核系統(tǒng)，確保各參與方的利益所得，這是支撐IPD模式運行的約束和保障。

3.關(guān)鍵參與方早期即介入項目

IPD模式中關(guān)鍵參與方在概念階段就介入合作，投入更多的精力來解決怎么建的問題，得到更成熟的設(shè)計成果。使得施工階段的錯誤大量減少，有效縮短施工階段的時間，比傳統(tǒng)模式具有更高的效率。

4.以BIM技術(shù)為主搭建高效信息交流平臺

BIM技術(shù)作為各參與方統(tǒng)一的溝通工具，合理界定目標和分配任務(wù)，并高效完成設(shè)計施工任務(wù)，為實現(xiàn)各方工作的集成提供了優(yōu)秀的平臺。

運用IPD模式的核心點

中建一局通過IPD理念在項目的成功實踐，探索出了4點重要啟示：

1.高度協(xié)同的項目團隊是關(guān)鍵

IPD模式實施的關(guān)鍵是建立一個高度協(xié)同的項目團隊，通過各利益相關(guān)者的早期介入及BIM等信息交流平臺的應(yīng)用，盡早實現(xiàn)項目信息共享。

2.初期建立激勵機制是核心

IPD模式實施的核心是在項目實施初期建立激勵機制，通過建立激勵補償機制，對項目各利益相關(guān)者進行合理的風(fēng)險分擔(dān)及利益共享。

3.提升信息處理能力

基于BIM的IPD項目協(xié)同管理會成為IPD模式發(fā)展的一種趨勢，充分運用計算機信息化網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技手段，夯實信息收集處理能力。

4.不斷提高專業(yè)深化能力

IPD理念的應(yīng)用，企業(yè)必須具有完備的支撐體系，能快速配置和組裝內(nèi)外部資源，依托項目平臺，大力實踐推進設(shè)計優(yōu)化和深化設(shè)計；同時立足戰(zhàn)略需求，以項目設(shè)計實踐和資源積累為基礎(chǔ)，繼續(xù)穩(wěn)步提高設(shè)計優(yōu)化和深化設(shè)計能力。