看韓國足球的變革之路

　　稿件來源：足球報

　　特約記者筱曦報道 對于韓國足球來說，過去的十年是無比重要，也是極不平凡的十年。雖然這十年，基本上都是由一個“家族”在從上而下來倡導(dǎo)，但這個“家族”的折騰對于韓國足球發(fā)展來說，具有劃時代的意義，為此，我們更應(yīng)該稱之為“改革”?！艾F(xiàn)代家族”的兩個重要人物，鄭夢奎和權(quán)五甲，在過去的十年聯(lián)手為韓國足球帶來了希望的變革。

　　鄭夢奎是現(xiàn)代集團繼鄭夢九、鄭夢準(zhǔn)之后，最具有抱負(fù)和能力的一位人物。1988年，26歲的他就成為了現(xiàn)代汽車集團的理事，6年后成為蔚山現(xiàn)代足球俱樂部的老板，第一次涉足足球圈。1996年，34歲的鄭夢奎被選為現(xiàn)代汽車集團會長，并一手締造起了現(xiàn)代汽車的球隊——全北現(xiàn)代恐龍。2000年，他離開親手建立的全北帝國，來到了釜山，擔(dān)任現(xiàn)代建設(shè)的會長，一干就是19年。他是現(xiàn)代集團內(nèi)部唯一一個橫跨現(xiàn)代重工、現(xiàn)代汽車和現(xiàn)代建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，也親手打造了三支王牌的現(xiàn)代俱樂部。

　　雖然現(xiàn)代集團內(nèi)部“競爭激烈”，但鄭夢奎能夠游走于鄭夢九和鄭夢準(zhǔn)身邊，并且深得二人器重，其能力可見一斑。而正是早期涉足多家足球俱樂部的經(jīng)歷，鄭夢奎對于韓國足球的現(xiàn)狀非常了解，他痛恨腐敗黑暗，希望能夠用自己的理念去改變韓國足球的未來，而一個偶然事件的爆發(fā)，促使鄭夢奎拿出了早已準(zhǔn)好的“利刃”，一場改變韓國足球歷史的變革就孕育而生了。

　　2011年，鄭夢奎成功當(dāng)選為第九任韓國足球職業(yè)聯(lián)盟總裁，但恰恰是這一年，韓國足球界爆發(fā)了震驚世界的大案！2011年5月初，韓國一名球員在毫無征兆的情況下自殺，這引起了警方的懷疑。隨后5月21日，韓國警方破獲了一起地下賭球團伙，并隨后傳喚了幾名涉案的K聯(lián)賽球員作為嫌疑人，結(jié)果令韓國警方大吃一驚的是，韓國有大批球員都參與了“勝負(fù)操縱”比賽的地下賭博事件，這其中有的人是作為中間人，有的人作為直接參與者出現(xiàn)。

　　這件事導(dǎo)致韓國當(dāng)年9%的球員最終無奈退役，甚至逃亡到海外，而很多教練員因為管理不善引咎辭職甚至自殺。韓國足球很多精英損失殆盡，而韓國民眾對于這樣的事件深惡痛絕，一時間K聯(lián)賽上座率變得十分低下，2002年之后積攢起來的熱度全部消失，韓國職業(yè)足球，甚至是韓國國字號的未來，都面臨了極為嚴(yán)重的生存挑戰(zhàn)。

　　面對這樣的壓力，鄭夢奎拿出了自己的“手腕”！

　　第一，2012年取消自1986年沿襲下來的聯(lián)賽杯和預(yù)備隊聯(lián)賽，這也是對“勝負(fù)操縱”風(fēng)暴中的重災(zāi)區(qū)下了狠手。

　　第二，2012年開始減少球隊，降級2支到K2聯(lián)賽。2013增加K2聯(lián)賽，施行升降級制度。鄭夢奎的這個改革震驚了韓國足球界，自1983年成立將近30年的韓國職業(yè)聯(lián)賽自那一刻開始，不再毫無壓力了，而對于市民球隊和一向混日子的球隊來說是危機四伏。雖然遭到了很多俱樂部的反對，但考慮到“操縱比賽”風(fēng)暴后韓國球員必須要有生存壓力才能夠確保聯(lián)賽繼續(xù)健康發(fā)展，鄭夢奎還是強行推動。

　　第三，“勝負(fù)操縱”風(fēng)暴中的重災(zāi)區(qū)尚州尚武不符合職業(yè)俱樂部的準(zhǔn)入資格，直接勒令降級。這一舉措讓尚武的所屬方韓國國軍體育部隊的軍官大為惱火，隨即召開新聞發(fā)布會——退出職業(yè)聯(lián)盟，拒絕參加后面的比賽。敢動軍隊的刀，鄭夢奎是第一人，最終軍隊在不到一個月后屈服了，同意參加次年的K2聯(lián)賽。鄭夢奎再次令所有人刮目相看。

　　第四，也是最重要的一點，鄭夢奎廢除了韓國K聯(lián)賽過往的“季后賽制度”，效仿蘇超的三循環(huán)，在2013年于K1聯(lián)賽啟動，這樣一來保障了在聯(lián)賽杯和預(yù)備隊聯(lián)賽被取消，頂級聯(lián)賽球隊減少后造成比賽少的大問題，不過由于降低了季后賽單敗淘汰制那種制造黑馬的偶然性，保障了強隊的利益，實際上也在日后充滿爭議。但無論如何，敢于打破過去的“江湖”，鄭夢奎讓外界看到了他的能力。

　　▲鄭夢奎

　　一般來說，韓國足球職業(yè)聯(lián)盟的總裁兩年一選，自1994年鄭夢準(zhǔn)創(chuàng)立職業(yè)聯(lián)盟總裁一職以來，鄭夢奎前面只經(jīng)歷了3任，而這3任最短的也都連任。但鄭夢奎出人意料的選擇在2012年競選韓國足協(xié)會長，由于職業(yè)聯(lián)盟的改革成功，鄭夢奎輕而易舉就擊敗了希望連任的趙重衍，當(dāng)選韓國足協(xié)第52任會長。他在就職演說中表示：“我想將大韓足球協(xié)會和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司運營成能夠堂堂正正地對抗未來的活力主體?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。在鄭夢奎的倡導(dǎo)下，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司的營業(yè)額直線上躥，而韓國足球的大變革也在悄然到來。

　　2013年韓國足協(xié)成立80周年的年會上，鄭夢奎曾語出驚人：“我們的目標(biāo)是2033年韓國足協(xié)成立一百周年的時候，達到FIFA男足排名前十，并且成為亞洲第一支奪得世界杯的男子球隊?！北热毡敬Y三郎提出的2050年男足拿世界杯的計劃設(shè)定的時間更早。這其中包括提升國字號競爭力、人才培育、對外交流合作、足球產(chǎn)業(yè)化擴大和打造新足球文化等作為從2013~2033年這20年間的重要目標(biāo)。其中涉及10大領(lǐng)域以及設(shè)立了32個需要完成的課題，這也被譽為韓國足球的“百年計劃”。

　　鄭夢奎秉承的理念都是一個——“重視人才”。相比于此前韓國足協(xié)會長多親力親為參與所有事務(wù)，鄭夢奎則是相信團隊的力量，更加放權(quán)。當(dāng)選韓國足協(xié)會長后，鄭夢奎啟用年輕的力量，比如洪明甫、崔英一、金判坤等既有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，又有能力的優(yōu)秀人才，從技術(shù)委員會到國家代表戰(zhàn)略委員會、技術(shù)團隊、科研團隊、研究團隊、集訓(xùn)中心管理團隊、國字號備戰(zhàn)后勤管理團隊、前方支援團隊、裁判管理團隊等新部門的劃分和設(shè)立，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度重新制定的部門機構(gòu)改革也讓韓國足協(xié)的面貌煥然一新。以前像是純民間機構(gòu)的韓國足協(xié)變得如同現(xiàn)代企業(yè)一樣井然有序，而正是由于鄭夢奎的信任，所有的韓國足協(xié)職員都很“死心塌地”地全身心付出。

　　2002年之后，韓國足協(xié)認(rèn)識到了歐洲足球的先進性，開啟了“留學(xué)計劃”，雖然培養(yǎng)出了孫興慜、池東沅、南泰熙等球員，但隨著2013年FIFA對“拉瑪西亞韓國三杰”的禁令以及很多球員因為沒有足夠的資金支持最終放棄留洋選擇回國，這樣的境遇迫使鄭夢奎不得不廢除鄭夢準(zhǔn)當(dāng)年制定的計劃。在2009年韓國小學(xué)、初中、高中聯(lián)賽興起的基礎(chǔ)上，2014年，鄭夢奎和幕僚們一起想到了一個新的計劃，這就是著名的“Golden Age”計劃。

　　▲Golden Age計劃

　　按照歐洲先進國家培養(yǎng)年輕球員的模式，他將“11~16歲”作為一個培養(yǎng)的基準(zhǔn)，全國公開透明選拔符合該年齡段的孩子分區(qū)域進行培養(yǎng)，并通過小學(xué)、初中、高中聯(lián)賽發(fā)掘適合進入國字號的精英，從而代表球隊出戰(zhàn)。2019年的波蘭U-20世界杯，巴西U-17世界杯，這批計劃培養(yǎng)下的精英終于開花結(jié)果。

　　2014年巴西世界杯后，鄭夢奎又啟動了“Golden Glove”計劃，開始重點培養(yǎng)門將人才。巴西U-17世界杯上的主力門將申松勛，正是得益于這個計劃。與此同時，2019年在鄭夢奎主導(dǎo)下，韓國足協(xié)重新啟動了“留學(xué)計劃”，與當(dāng)年不同的是，這次他們選擇的是當(dāng)年李剛?cè)时话蛡愇鱽嗊x中的那種選秀機制，鼓勵全國來尋找“第二個李剛?cè)省?，相比于民間自籌，由足協(xié)倡導(dǎo)，并用體彩基金來打造的這個計劃，更容易看到希望。

　　除了剛才說的青少年培養(yǎng)計劃外，此外，鄭夢奎還參選亞足聯(lián)、國際足聯(lián)的職務(wù)，主導(dǎo)東亞聯(lián)盟，并為韓國帶來了U-20世界杯的舉辦權(quán)，與歐洲多國簽訂了合作關(guān)系。2016年的足協(xié)會長選舉，鄭夢奎再次高票當(dāng)選連任，他的任期將到2020年12月。鄭夢奎的下一個計劃是打造英格蘭式的7級別全國大聯(lián)賽，2019年，新的K3聯(lián)賽出現(xiàn)，原有的N聯(lián)賽和K3聯(lián)賽取消，再加上K5、K6、K7聯(lián)賽的出現(xiàn)，韓國也實現(xiàn)了和英國一樣的全民足球大體系。此外，他的下一個工作是女足的全面騰飛。

　　2017年，中超聯(lián)賽施行U23政策，這個政策至今都引起了很大的爭議。而今年的12月19日，日本足協(xié)公布了“J聯(lián)賽U21球員鼓勵政策”，目的是通過培養(yǎng)年輕球員，進一步完成世界杯8強、4強與奪冠的目標(biāo)。無論是中超聯(lián)賽，還是J聯(lián)賽，學(xué)習(xí)的都是韓國。而2013年當(dāng)選韓國足球職業(yè)聯(lián)盟總裁的權(quán)五甲用這樣一個政策，就間接改寫了東亞足球的版圖。

　　▲權(quán)五甲

　　權(quán)五甲是現(xiàn)代重工的會長，與前任總裁鄭夢奎私交甚密，事實上在鄭夢奎于2011~12年連續(xù)做出變革時，權(quán)五甲是起了很重要的推動作用。與鄭夢奎一樣，權(quán)五甲也是重視專業(yè)人才，并予以高新待遇和自由行政的充分權(quán)利，完全按照現(xiàn)代集團企業(yè)管理制度來管理職業(yè)聯(lián)盟。

　　在權(quán)五甲和鄭夢奎的主導(dǎo)下，“U計劃”也開始萌芽，鄭夢奎離任后，權(quán)五甲成功當(dāng)選。他上臺第一件事就是制定新賽季K1聯(lián)賽和K2聯(lián)賽的計劃，其中最具歷史性的變革是在K1和K2聯(lián)賽中增添了“U23球員”，并且有明確的出場人數(shù)和相應(yīng)處罰劃分，如果出戰(zhàn)國字號的球隊，按照相應(yīng)的表格規(guī)定形式來完成。與中超不同的是，韓國的“U23政策”如果未能達標(biāo)的俱樂部，在替補人數(shù)和板凳席上會有所減少。由于韓國有著完備的青訓(xùn)培養(yǎng)機制，這也讓很多大學(xué)生球員和高中球員直接進入了職業(yè)隊，并獲得了出場機會。

　　一定程度上，這打破了過往韓國K聯(lián)賽“論資排輩”的尷尬。2015年年末，權(quán)五甲通過職業(yè)聯(lián)盟的理事會完成了“重啟預(yù)備隊聯(lián)賽”的目標(biāo)，并規(guī)定“預(yù)備隊聯(lián)賽只能有5名超齡球員參賽”，一定程度上給了年輕球員更多的機會。

　　同時，權(quán)五甲還改變了過往韓國足球職業(yè)聯(lián)盟的倒摘牌制度，改為“優(yōu)先指名”和“梯隊直升”兩種方式，并且規(guī)定“凡高中或大學(xué)畢業(yè)后前往海外的球員，5年后才能回國效力。”這也讓很多想通過青年球員去海外撈一筆的不法經(jīng)紀(jì)人只好作罷，而K聯(lián)賽每隊的年輕球員也成為了延續(xù)這支球隊生存的關(guān)鍵。在中超等海外俱樂部不斷“挖角”的情況下，自身的造血機制起到了關(guān)鍵作用，如金玟哉、全世進、李東炅等年輕人逐漸涌現(xiàn)，也鼓勵了以培養(yǎng)青訓(xùn)球員為主業(yè)的俱樂部繼續(xù)發(fā)展的積極性，提升了諸如大邱FC、江原FC這樣以青年近衛(wèi)軍為主體的市民球隊在職業(yè)聯(lián)賽的舞臺蓬勃發(fā)展。

　　▲宋鐘國、權(quán)五甲、柳想鐵、李云在

　　2018賽季末，權(quán)五甲又提出了“U22”的理念，將原有的U23球員出場降為一歲。由于很多俱樂部擁有大批的高中生球員，因為年齡距離23歲太遠(yuǎn)，很多球員被放到大學(xué)去考察，不利于優(yōu)秀球員的迅速成長。于是，降低一歲，很多低齡的球員打上了職業(yè)比賽。

　　2019年的波蘭U-20世界杯，21名參賽球隊有19人來自職業(yè)舞臺，除了5名在歐洲效力的球員外，其余14人都來自韓國本土的K1、K2聯(lián)賽，而且都打上了比賽。這是與以往以大學(xué)生構(gòu)成完全不同的一支國青隊，最終他們一路殺入決賽，并且在十六強淘汰了此前表現(xiàn)極佳的日本，讓日本媒體驚呼對手的“強大”，也許正是因為這個原因，日本也在明年開啟U政策。其實無論是中國也好，日本也好，選擇U政策，也間接證明了權(quán)五甲的思路是先進的。不經(jīng)意間，他親手改變了東亞足球的版圖。

　　2010~2019這十年間，韓國足球經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了波折，但幸運的是，韓國足球看到了希望。未來，韓國足球仍將充滿無限可能。