統(tǒng)御

刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。

刺猬理論，源于刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現(xiàn)象。在管理學中，刺猬理論強調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠不近的恰當合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。

鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

提出者：德國動物學家霍斯特。

鰷魚效應又稱為“頭魚理論”。德國動物學家霍斯特發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。然而，如果將一只較為強健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨！這就是我們在企業(yè)管理中經(jīng)常提到的“鰷魚效應”。

點評：

1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導一手造成的。

2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導。

雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：

1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。

2、最重要的七個字是：你干了一件好事!

3、最重要的六個字是：你的看法如何?

4、最重要的五個字是：咱們一起干!

5、最重要的四個字是：不妨試試!

6、最重要的三個字是：謝謝您!

7、最重要的兩個字是：咱們。

8、最重要的一個字是：您。

提出者：美國管理學家雷鮑夫。

點評：記住經(jīng)常使用，它會讓你事半功倍。

雷鮑夫法則從語言交往的角度，言簡意賅地揭示了建立合作與信任的規(guī)律。在我們著手建立合作與信任的時候，應該將雷鮑夫法則自覺而靈活地運用到我們的交流與溝通之中，自然就會產(chǎn)生事半功倍的效果。

洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學家r.洛伯。

點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。

洛伯定理強調(diào)的是，如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。也就是說，當你不在場的時候可能發(fā)生你所預想不到的事情，那是因為下屬只聽你的所造成的。為什么會形成這種局面?這可能不是你的初衷，是因為領(lǐng)導者在授權(quán)方面出現(xiàn)了問題，事無巨細，事必躬親，必然抑制了部下的能力和自由發(fā)揮的空間。

參謀

波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克。

點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

波克定理告訴人們：只有引起爭論，有理由、有實據(jù)，經(jīng)過深思熟慮的反面意見，才能保證決策者不至落入表面上一致的小團體意見的陷阱。在決策中確實是這樣，無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙

提出者：美國洛杉磯加州大學經(jīng)濟學家伊渥韋奇。

點評：

1、未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。

2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

聽取別人的意見有助于更全面的掌握信息、更深入地分析問題，以最小的偏差做出正確的決定；然而過多地聽取別人的觀點，往往導致自己思維混亂、莫衷一是，難以堅持自己的選擇。這看起來是一個可笑的悖論，但確實是我們經(jīng)常走進的怪圈。

目標

巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?/p>

提出者：美國股神巴菲特。

點評：

1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。

2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

心理學上有個名詞，叫做：隧道視野效應。
也就是說一個人，是活在自己有限的能力和認知里的。
你所見的天地和夠得上的成就是有邊界的。
你能賺到的每一分錢，都是你實力的變現(xiàn)；
而你所虧的每一分錢，都是因為能力有缺陷而造成的。

古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國管理學家w.古特雷。

點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。

人生看起來像個迷宮，出口與入口卻彼此相通。很多時候，我們會迷茫，會彷徨，會不知所措。其實，人生并沒有我們想的那么復雜與無奈，目標與理想也不是那么遙不可及、高不可攀。只要我們弄清楚我們要過什么樣的人生，然后把這個終極目標拆分成一個一個的小目標，一步一步地去實現(xiàn)每一個小目標，你會發(fā)現(xiàn)在不知不覺中，你曾經(jīng)認為自己怎樣也無法完成的目標，竟然莫名其妙地實現(xiàn)了。

協(xié)調(diào)

氨基酸組合效應：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。

點評：當缺一不可時，一就是一切。

氨基酸組合效應可以應用生活中的方方面面。

它的本質(zhì)其實是一個協(xié)調(diào)問題，所以，將其延伸到管理和決策領(lǐng)域，對管理者來說，要有以下認知：

1、管理者要學會統(tǒng)籌全局，要站在一個整體的位置去做事，認識到每一個要素都可能起著重要的作用。

2、管理者不能厚此薄彼，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)的存在及其它的重要性。

3、在即將要做出某個決定的時候，先想一想如果薄弱環(huán)節(jié)出了問題，將會給整個項目帶來怎樣的影響。

米格-25效應：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。

點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。

從哲學高度看，“米格—25效應”是質(zhì)量互變規(guī)律的生動體現(xiàn)。事物的質(zhì)變有兩種基本形態(tài)：一是量的積累；一是結(jié)構(gòu)的變化。兩者都能使事物發(fā)生質(zhì)的飛躍。碳(C)原子的空間排列不同，其物理性質(zhì)也就截然不同：金剛石堅硬無比，石墨則柔軟細膩。田忌與齊威王賽馬，是結(jié)構(gòu)變化引發(fā)質(zhì)變的一個經(jīng)典。田忌三戰(zhàn)三敗后，請軍事家孫臏點撥，以同樣三匹馬復賽，結(jié)果二勝一負，反操勝券，獨因排序的調(diào)整，即結(jié)構(gòu)的變化。

磨合效應：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

磨合效應的寓意是：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

在群體心理學中，人們把新組成的群體相互之間經(jīng)過一段時間磨合而產(chǎn)生更加協(xié)調(diào)契合的現(xiàn)象，稱之為磨合效應。這一效應來自于：新裝機器通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象在新的自行車、汽車等使用上都會發(fā)生，使用一段時間后，必須加以整合車輛 ，這樣就更加磨合了。

第一，一個人到了新環(huán)境（年青人參加工作，到新單位），就必須通過一定時間適應新環(huán)境，通過磨合使自己的工作作風、處事方式及性格，達到新環(huán)境（新單位）的要求；

第二，工作單位來了新領(lǐng)導或新同事，也需要磨合；

第三，朋友、戀人、夫婦之間要很好的相處，更需要磨合，要做出必要的割舍。