隨著喬丹紀(jì)錄片《最后一舞》的上映，三角進(jìn)攻從聯(lián)盟消失多年的戰(zhàn)術(shù)體系也重新進(jìn)入人們的視野。

有著“禪師”之稱的一代名帥菲爾·杰克遜當(dāng)年就是憑借著三角進(jìn)攻幫助芝加哥公牛隊(duì)成就了兩次三連冠的宏圖霸業(yè)，推動(dòng)著邁克爾·喬丹站上了無人企及的籃球之巔。之后在洛杉磯，他和三角進(jìn)攻又幫助湖人隊(duì)先后拿到了五座總冠軍獎(jiǎng)杯，締造出了輝煌的紫金傳奇。

在二十載的執(zhí)教生涯里，菲爾·杰克遜一共贏得了11枚總冠軍戒指，是NBA歷史上奪冠次數(shù)最多的主教練。而當(dāng)那十一枚總冠軍戒指同時(shí)迸發(fā)出璀璨奪目的光芒時(shí)，三角進(jìn)攻也在無形中被罩上了一層神秘的面紗，仿佛它就是直通總冠軍的終極奧秘。

但后來，隨著三角進(jìn)攻在紐約尼克斯隊(duì)的一敗涂地和“禪師”弟子們?cè)谕茝V過程中的屢屢碰壁，三角進(jìn)攻也轉(zhuǎn)而遭受到了大量的質(zhì)疑，其中就有不少球迷認(rèn)為——任何擁有喬丹、奧尼爾或科比的球隊(duì)都能取得成功，三角進(jìn)攻只不過是“禪師”故弄玄虛的把戲而已！

就連邁克爾·喬丹在最初接觸三角進(jìn)攻時(shí)也認(rèn)為這種“平均主義”根本就是胡扯，但在完成加冕后，他終歸還是認(rèn)可了這一體系對(duì)他的幫助，而且不只是喬丹，三角進(jìn)攻也同樣令?yuàn)W尼爾受益匪淺，科比·布萊恩特更是三角進(jìn)攻最忠實(shí)的信徒。

那么，三角進(jìn)攻究竟是故弄玄虛，還是終極奧秘呢？接下來，就讓我們揭開三角進(jìn)攻神秘的面紗。

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三角進(jìn)攻究竟是什么？

雖然三角進(jìn)攻因菲爾·杰克遜而聞名于天下，但實(shí)際上，這一體系的締造者其實(shí)是曾在南加州大學(xué)執(zhí)教的薩姆·巴里教練，而真正的集大成者則是巴里教練的愛徒、也是“禪師”的黃金搭檔——泰克斯·溫特。

溫特是杰克遜在公牛隊(duì)和湖人隊(duì)執(zhí)教時(shí)的助理教練，是西海岸流暢派打法的代表人物之一，正是他的一系列關(guān)鍵性創(chuàng)新，才讓三角進(jìn)攻得以在NBA的舞臺(tái)上大放光彩。

從定義上講，三角進(jìn)攻是由在球場(chǎng)“強(qiáng)側(cè)”的三名球員于邊線建立的三角陣形和在“弱側(cè)”的兩名隊(duì)員所組成一種需要球員們通過閱讀防守來進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)術(shù)體系，也稱“三角策應(yīng)進(jìn)攻”或“邊線三角進(jìn)攻”。

菲爾·杰克遜喜歡將其稱作“五人太極”，因?yàn)檫@套體系需要場(chǎng)上的五名球員相互協(xié)作、順勢(shì)而為，一同找出對(duì)方防守中的破綻之所在。

理想狀態(tài)下，體系中的球員們會(huì)以15到20英尺的間距分散開來，因?yàn)檫@一間距既能保證為持球人提供充足的進(jìn)攻空間，又能確保在持球人遇到包夾時(shí)，就會(huì)有一名隊(duì)友處于無人防守的狀態(tài)之中，從而利用順序傳球引導(dǎo)出球員間的默契配合。

不同于很多按部就班的戰(zhàn)術(shù)，三角進(jìn)攻為球員們提供了極大的自由發(fā)揮、自行做出決策的空間。這種打法要求球員們擁有出色的籃球智商、合格的處理球能力和無私的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠在控球、做掩護(hù)、投籃、傳球和無球跑動(dòng)中無縫銜接，從而使三角進(jìn)攻能夠流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，直到創(chuàng)造出極佳的得分機(jī)會(huì)為止。

因?yàn)槿沁M(jìn)攻中的移動(dòng)方式錯(cuò)綜復(fù)雜，光是戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)就就有厚厚的一大本，所以我們這里只做最基礎(chǔ)的介紹：

常規(guī)情況下，三角進(jìn)攻中的控球后衛(wèi)在運(yùn)球過半場(chǎng)交球給側(cè)翼球員后，就無球走位到底角或是在弧頂?shù)纳刃螀^(qū)域（花園區(qū)）內(nèi)移動(dòng)，同時(shí)會(huì)有一名球員出現(xiàn)在低位，構(gòu)建出最核心的那一“角”，站在側(cè)翼的持球人會(huì)與低位的球員之間形成一條“部署線（持球球員、低位球員、低位球員防守人和籃筐之間的連線）”，這就是三角進(jìn)攻中的第一選擇。

如果低位球員的防守人采取繞前，持球人就傳球給三角形的另一個(gè)“角”來進(jìn)行二次傳導(dǎo)。

實(shí)際上，在側(cè)翼的持球人擁有大量的進(jìn)攻選擇，他除了向強(qiáng)側(cè)的兩個(gè)角傳球外，還可以將球過渡給弱側(cè)形成的三角，或者自己直接強(qiáng)吃對(duì)手。

靠著靈活的無球走位和極高的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，場(chǎng)上的球員們總能在球場(chǎng)上同時(shí)構(gòu)建出多個(gè)間距充足的三角形，以此來為持球人提供多條可行的進(jìn)攻選擇。

像是下圖的這次進(jìn)攻，當(dāng)湖人隊(duì)將球打給低位的加索爾后，加索爾有著極為廣闊的空間可以秀出低位腳步，一旦防守方采取收縮，就會(huì)出現(xiàn)清晰的傳球線路供加索爾選擇，而且需要注意的是，當(dāng)有人在攻擊位置上接到球后，其他隊(duì)友的跑動(dòng)并不會(huì)就此中斷，像是圖中的科比既可以通過奧多姆的無球掩護(hù)移動(dòng)到弧頂，也可以向籃下空切，底角的隊(duì)友也隨時(shí)都有可能沿底線向禁區(qū)插入，正是這種流動(dòng)性，讓三角進(jìn)攻既簡(jiǎn)單實(shí)用又變化莫測(cè)。

根據(jù)ESPN節(jié)目《科學(xué)解析》的分析，三角進(jìn)攻成功的關(guān)鍵主要得益于移動(dòng)、空間和變化性。

當(dāng)大量的進(jìn)攻選擇通過順勢(shì)而為的傳球連接成一張網(wǎng)時(shí)，三角進(jìn)攻就會(huì)變身成一種無法預(yù)測(cè)的戰(zhàn)術(shù)體系，科比便深愛于此，他曾說道：

“我們的球隊(duì)很難對(duì)付，因?yàn)閷?duì)手不知道我們會(huì)做什么，為什么？因?yàn)槲覀冏约憾疾恢老乱豢虝?huì)做什么，每個(gè)人都在閱讀，彼此相應(yīng)而動(dòng)，這是完美的配合?！?/p>

整體而言，這是一套變化性極強(qiáng)、崇尚團(tuán)隊(duì)至上且擁有自我解決能力的體系。它的學(xué)習(xí)過程很長(zhǎng)，但一次次傳球和跑動(dòng)后所收獲的卻是一個(gè)牢不可破的整體。

三角進(jìn)攻的終極狀態(tài)是一種完全的“自動(dòng)化”，當(dāng)體系內(nèi)的所有球員都完全理解了三角進(jìn)攻時(shí)，不需要教練刻意安排，球員就可以在解讀防守后，自行選擇以傳或切的方式來撕裂防守，化解掉眼前的難題。在2009年的西部決賽期間，湖人隊(duì)就達(dá)到了這種終極狀態(tài)，最終更是以華麗的團(tuán)隊(duì)籃球再次登上了籃球之巔。

在菲爾·杰克遜的執(zhí)教生涯里，他以70.4%的勝率拿到了1155場(chǎng)常規(guī)賽勝利，在NBA僅有的9位千勝教頭里，他的勝率是最高的，三角進(jìn)攻無疑在其中發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用。

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三角進(jìn)攻是專門為巨星打造的體系么？

有關(guān)于三角進(jìn)攻的最大爭(zhēng)議在于——他的成功離得開超級(jí)巨星的支撐么？

答案顯然是否定的，因?yàn)榭v覽整個(gè)NBA歷史，所有建立過王朝的球隊(duì)的陣容中都少不了極具統(tǒng)治力的超級(jí)巨星，想成就王朝就必須要有國(guó)王，這是再簡(jiǎn)單不過的道理。

但需要注意的是，在菲爾·杰克遜擔(dān)任公牛隊(duì)主帥之前，喬丹從未品嘗過總決賽的滋味，在菲爾·杰克遜來到洛杉磯前，奧尼爾已經(jīng)連續(xù)兩年在季后賽中被橫掃出局，也就是說，如果沒有一套成熟的體系，超級(jí)巨星們未必就能登基加冕。

為了最大化三角進(jìn)攻的威力，提升球隊(duì)整體的處理球能力，三角進(jìn)攻最好的運(yùn)作方式是由雙核驅(qū)動(dòng)，以確保體系能夠在各種情況下正常運(yùn)行。

除了一個(gè)破壞力驚人的超級(jí)巨星外，體系還需要有一個(gè)擅長(zhǎng)組織串聯(lián)且有自主進(jìn)攻能力的全能型球星去發(fā)揮戰(zhàn)術(shù)樞紐的作用，處理球能力越強(qiáng)的球員越能發(fā)揮戰(zhàn)術(shù)體系的威力，放在任何體系中，道理都是如此。喬丹的成神之路少不了皮蓬的輔佐，奧尼爾的稱霸和科比的成長(zhǎng)有著密不可分的關(guān)聯(lián)，科比后來的輝煌也離不開加索爾的支持。

那么，三角進(jìn)攻是專門為超級(jí)巨星所打造的體系么？

其實(shí)是也不是。

不是的原因：這一體系并沒有最大化巨星的威力。

要知道，在改打三角進(jìn)攻后，喬丹就再也沒有打出過場(chǎng)均35分的賽季，在“禪師”放任科比大肆破壞、不再?gòu)?qiáng)推三角進(jìn)攻的那兩個(gè)賽季里，科比才有了兩個(gè)得分王時(shí)期的瘋狂表演。從某種角度來看，三角進(jìn)攻對(duì)巨星來說就像是一道枷鎖，讓他們無法隨心所欲的得分，必須要在體系的束縛下起舞，如果是在一個(gè)更簡(jiǎn)單直接的打法中，這些超巨們完全有能力轟出更駭人的數(shù)據(jù)。

是的原因：這一體系可以讓巨星和隊(duì)友之間形成緊密的聯(lián)系。

當(dāng)巨星們?cè)隗w系的束縛下發(fā)力時(shí)，那些束縛就會(huì)變成與隊(duì)友之間的連線，將他的比賽影響力擴(kuò)散到整支球隊(duì)，從而以一個(gè)整體的形式重拳出擊。明明能直接強(qiáng)吃對(duì)手，卻要把球傳給得分能力遠(yuǎn)不如自己的隊(duì)友，這對(duì)于視得分如探囊取物的超巨們來說或許確實(shí)有些莫名其妙，但他們的每一次傳球，其實(shí)都是對(duì)隊(duì)友們的信任和對(duì)權(quán)力的分享，能在場(chǎng)上經(jīng)常摸到球就是普通球員們最快的成長(zhǎng)途徑，隊(duì)友們要做的也不只是接球投籃，而是通過自己閱讀比賽的能力來做出合理的決策。

在三角進(jìn)攻的體系中，球星不會(huì)游離于體系之外，角色球員也能被分配到處理進(jìn)攻的權(quán)力，相應(yīng)的，所有人也都要做好承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備。

這種作戰(zhàn)方式能讓整支球隊(duì)保持在同一步調(diào)之中，參與度提升后，角色球員們的自信心和比賽狀態(tài)也會(huì)跟著提升，從而緩解超巨身上的防守壓力，以避免超巨陷入到孤立無援的困境之中。

所以，我們看到了93年總決賽第六場(chǎng)，帕克森命中的那記關(guān)鍵跳投；看到了97年總決賽第六場(chǎng)，喬丹將一錘定音的機(jī)會(huì)交到了斯蒂夫·科爾手中；看到了09年總決賽第四場(chǎng)，德里克·費(fèi)舍爾在最后時(shí)刻的挺身而出；看到了10年總決賽第七場(chǎng)，科比助攻阿泰斯特投中的那記價(jià)值連城的三分球......

當(dāng)超級(jí)明星在危難關(guān)頭驀然回首時(shí)，總能看到隊(duì)友們和他風(fēng)雨同舟。他用體系拖著隊(duì)友們不斷前進(jìn)、歷盡艱辛，在他體力不支時(shí)，隊(duì)友們也會(huì)在他背后給予足夠的支持來進(jìn)行回報(bào)。

這就是三角進(jìn)攻的獨(dú)到之處，超巨是體系的能源，全能型球星是樞紐，但它其實(shí)是為了那些無法自主創(chuàng)造得分機(jī)會(huì)的角色球員們所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)體系。要知道，憑借著強(qiáng)力的二人組，總經(jīng)理們總是可以輕松的搭建出一支季后賽球隊(duì)，但根據(jù)木桶理論，只有最大化角色球員們的能力，補(bǔ)足明顯的短板后，這支球隊(duì)才能擁有不斷向最高榮譽(yù)發(fā)起沖擊的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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三角進(jìn)攻行之有效的奧秘是什么？

從某種角度來看，奪冠的秘方似乎很簡(jiǎn)單——一個(gè)MVP級(jí)別的超級(jí)明星，一個(gè)球風(fēng)與之兼容的全明星球員，幾位實(shí)力過硬的角色球員，再加上一套行之有效的戰(zhàn)術(shù)體系，只要足夠幸運(yùn)規(guī)避掉嚴(yán)重的傷病，那么這支球隊(duì)似乎就有機(jī)會(huì)問鼎天下。

但就如菲爾·杰克遜在《11枚戒指》中所說的那樣：

籃球是一個(gè)巨大的謎團(tuán)。你可以擁有所有正確的拼圖；你可以擁有最完美的陣容配置，執(zhí)行最好的戰(zhàn)術(shù)；你也可以找到最簡(jiǎn)單實(shí)用的防守戰(zhàn)術(shù)，讓球員為可能發(fā)生的任何情況做好準(zhǔn)備。但是，假如球員們心理上不認(rèn)同集體的同一性，你的所有努力便會(huì)付諸東流，而且維系一支球隊(duì)團(tuán)結(jié)的紐帶，有時(shí)候會(huì)非常脆弱，非常難以捉摸。

在NBA奪冠的關(guān)鍵，其實(shí)就是如何將一群才華橫溢卻性格各異的成年男子捏合為一個(gè)整體。你要說服他們減少應(yīng)有的出手權(quán)，說服他們包容彼此，說服他們忘記曾經(jīng)的惡言相向......因?yàn)橹挥凶詈玫膱F(tuán)隊(duì)才能贏得最高的榮譽(yù)。

有趣的是，三角形就是世界上最堅(jiān)固、最穩(wěn)定的形狀。

三角進(jìn)攻不僅僅是要在球場(chǎng)上構(gòu)建出一個(gè)又一個(gè)的三角陣形，更是要在超級(jí)明星、全明星球員和角色球員這三點(diǎn)之間找到一個(gè)微妙卻牢固的平衡。泰克斯·溫特負(fù)責(zé)在戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)上對(duì)三角進(jìn)攻進(jìn)行變化莫測(cè)的推演，而菲爾·杰克遜則致力于找到和隊(duì)內(nèi)的每一名球員和諧相處的方式，從而在精神層面上讓整支球隊(duì)都保持一致。

早在球員時(shí)期，菲爾杰克遜就曾以心理學(xué)研究生的身份在北達(dá)科他大學(xué)進(jìn)行過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，除了心理學(xué)，他對(duì)宗教和哲學(xué)也有著極為濃厚的興趣。

他會(huì)在更衣室內(nèi)點(diǎn)燃鼠尾草，讓球員們進(jìn)行冥想；會(huì)像拉科塔部落人一樣用敲鼓的方式召集球員開會(huì)；會(huì)鼓勵(lì)教練和球員們?nèi)紖⑴c到討論中來，提升他們的參與度，從而營(yíng)造出一種包容的氛圍；會(huì)在每次訓(xùn)練前，讓球隊(duì)的所有成員都圍成一個(gè)圓圈，討論當(dāng)天的目標(biāo)；還會(huì)精心挑選不同的書籍送給球員，希望書中的知識(shí)能為這些煩惱不斷的年輕人們指點(diǎn)迷津.....

通過這些微妙的方法，菲爾·杰克遜讓隊(duì)內(nèi)的每個(gè)球員都能意識(shí)到——教練不只關(guān)心他們?cè)诨@球場(chǎng)上的表現(xiàn)，也關(guān)心他們每一個(gè)人。這種方式或許并不高高在上，但卻讓他站在了每個(gè)隊(duì)員的身邊。

球員們不是游戲中的模型，他們有著鮮明的個(gè)性和喜惡，喬丹嚴(yán)苛到不近人情、皮蓬總是胡思亂想、羅德曼的離經(jīng)叛道、科比的偏執(zhí)和孤傲、奧尼爾的斤斤計(jì)較......當(dāng)一些性格被放進(jìn)同一個(gè)空間后，就極有可能爆發(fā)出難以駕馭的破壞力，但是菲爾·杰克遜卻有辦法讓他們專注于同一個(gè)目標(biāo)。

這就是他被稱之為“禪師”的重要原因，也是三角進(jìn)攻能夠行之有效的最大奧秘，如果球員們無法達(dá)成共識(shí)，那些美妙的戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思就只能是紙上談兵而已。

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三角進(jìn)攻因何退出了歷史的舞臺(tái)？

雖然三角進(jìn)攻曾在NBA的歷史上留下過深深的烙印，但遺憾的是，當(dāng)今聯(lián)盟中已經(jīng)沒有任何一支主打三角進(jìn)攻的球隊(duì)了。在時(shí)代變遷的大背景下，三角進(jìn)攻終究還是退出了歷史的舞臺(tái)。

究其原因，除了溫特的離世和“禪師”不再執(zhí)教的原因外，三角進(jìn)攻自身也存在著一定的局限性和弊端：

一、需要球員擁有出色的籃球智商

如果球員無法敏銳的閱讀對(duì)方的防守，快速做出正確的決策，那么就會(huì)讓體系的運(yùn)轉(zhuǎn)停滯，變成一種死板而被動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)，可是出色的籃球智商不是靠勤奮的訓(xùn)練就能獲得的，它也是一種與生俱來的天賦，尤其是像加索爾這種級(jí)別的戰(zhàn)術(shù)軸心，更是少之又少；

二、需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合來提高球員的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)

因?yàn)楝F(xiàn)在的NBA球員大多都是只打一年大學(xué)籃球就匆匆進(jìn)入聯(lián)盟，并沒有花足夠多的時(shí)間來完善和提高自己的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，所以對(duì)于大多數(shù)球員來說，三角進(jìn)攻是一套太過復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)體系，很容易讓他們陷入迷茫之中。為了學(xué)習(xí)這一體系，這些球員們就必須花費(fèi)掉大量的時(shí)間，而現(xiàn)在，根本就沒有哪支球隊(duì)具備這樣的耐心；

三、專注于陣地戰(zhàn)的進(jìn)攻方式過于沉緩

三角進(jìn)攻需要球員們以合適的間距在陣地戰(zhàn)中落成三角陣形搭建出“部署線”的方式來起手，相較于一個(gè)簡(jiǎn)單的高位擋拆就快速啟動(dòng)的起手方式而言，這顯然過于沉緩了。在2009-10賽季，聯(lián)盟的場(chǎng)均比賽節(jié)奏只有92.7個(gè)回合，湖人隊(duì)當(dāng)時(shí)的比賽節(jié)奏是92.8個(gè)回合，尚處于聯(lián)盟中游水準(zhǔn)，但到了2019-20賽季，聯(lián)盟的場(chǎng)均比賽節(jié)奏已經(jīng)飆升到了100.2個(gè)回合，就連最慢的黃蜂隊(duì)場(chǎng)均都能打95.8個(gè)回合；

四、對(duì)一號(hào)位的弱化不符合當(dāng)前潮流

在三角進(jìn)攻里，經(jīng)常會(huì)安排一號(hào)位球員移動(dòng)到底角，把主導(dǎo)進(jìn)攻的權(quán)利先交到側(cè)翼球員的手中，這無疑大幅限制了一號(hào)位球員們施展才華的空間，試想一下，如果斯蒂芬·庫里只能呆在底角的話，他還能發(fā)揮出幾成威力呢？隨著小球時(shí)代的轟然而至，聯(lián)盟已經(jīng)來到了一個(gè)由控球后衛(wèi)主導(dǎo)進(jìn)攻的時(shí)代，三角進(jìn)攻要想在小球時(shí)代重獲新生，就必須對(duì)其內(nèi)在的規(guī)則進(jìn)行大規(guī)模的改良，但在溫特逝世后，三角進(jìn)攻就已經(jīng)失去了再進(jìn)化的能力；

五、無法滿足小球時(shí)代的三分球需求

三角進(jìn)攻的一大優(yōu)勢(shì)是為單打手創(chuàng)造出大量在低位強(qiáng)吃對(duì)手的機(jī)會(huì)，而三分球在大多數(shù)時(shí)間里就只能在一旁提供輔助性的幫助，這種由內(nèi)而外的產(chǎn)出方式顯然沒有直接從外線開火要來的便捷，每次進(jìn)攻的得分收益也很難超過后者。

綜上所述，在當(dāng)前這個(gè)崇尚“快餐化”和“三分為王”的小球時(shí)代里，三角進(jìn)攻已經(jīng)不再具備明顯的優(yōu)勢(shì)，目前的人才儲(chǔ)備類型也無法為這一古老的戰(zhàn)術(shù)體系提供充足的拼圖，即使是把喬丹和皮蓬的組合搬到現(xiàn)在，三角進(jìn)攻也未必就是以他們?yōu)楹诵拇罱w系的最佳選擇。

三角進(jìn)攻雖然是過去最有效的奪冠體系，但籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)也是在不斷進(jìn)化和成長(zhǎng)的，時(shí)代的洪流滾滾向前，沒有哪種進(jìn)攻體系能夠永恒不滅，在三分球大行其道的時(shí)代里，三角進(jìn)攻已變得不合時(shí)宜。

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結(jié)語

歸根結(jié)底，曾經(jīng)高居于神壇之上的三角進(jìn)攻所代表的其實(shí)是合理的陣容組合在發(fā)生美妙化學(xué)反應(yīng)后，對(duì)“完美籃球”的一種詮釋方式。

隨著時(shí)代的更迭，“完美籃球”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，詮釋的方式自然也與從前不同，但不變的是——每一支最終完成問鼎的球隊(duì)都是在身體和心理上同時(shí)做好準(zhǔn)備、通過緊密的團(tuán)隊(duì)合作形成強(qiáng)有力的紐帶、產(chǎn)生了美妙的化學(xué)反應(yīng)、整體處于同一步調(diào)后，才得以邁向巔峰的。

或許這才是籃球世界里亙古不變的終極奧秘。