勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣合同介紹

:勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。

:實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣公司先簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣公司代替用人單位招用員工進(jìn)行派遣的合同。勞務(wù)派遣合同期限一般應(yīng)在2年以上，內(nèi)容應(yīng)注明用人單位、派遣期限和工作崗位。

勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣合同有什么區(qū)別？

1、簽約時(shí)間長(zhǎng)短不同。勞動(dòng)合同對(duì)簽訂時(shí)間沒有法律規(guī)定，勞務(wù)派遣合同的有關(guān)條款應(yīng)當(dāng)訂立兩年以上的固定期限勞動(dòng)合同；

2.就業(yè)形式不一樣。勞動(dòng)合同雙方直接雇用勞動(dòng)者，勞務(wù)派遣合同雙方不直接雇用勞動(dòng)者，勞動(dòng)者在用人單位工作；

3.涉及的科目不一樣。勞動(dòng)合同只涉及用人單位和勞動(dòng)者，勞務(wù)派遣合同涉及用人單位、用人單位和勞動(dòng)者。

4.是否可以簽訂兼職合同。非全日制勞動(dòng)合同可以在勞動(dòng)合同中簽訂，勞務(wù)派遣合同不得以非全日制用工形式聘用被派遣勞動(dòng)者；

5.立場(chǎng)不同。任何崗位都可以，勞務(wù)派遣合同一般在臨時(shí)、輔助或替代崗位執(zhí)行；

6.對(duì)單位主體的規(guī)定不一樣。勞動(dòng)合同對(duì)用人單位的注冊(cè)資本沒有要求，勞務(wù)派遣公司的注冊(cè)資本不得低于50萬。

7.非工作期間待遇不同。勞動(dòng)合同制工人因非本人原因停工的，一個(gè)月內(nèi)按其正常工作時(shí)間工資的80%支付，一個(gè)月以上按其最低工資的至少80%支付，勞務(wù)派遣合同制工人無工資期間按最低工資支付。

勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；

第一，人員管理簡(jiǎn)單，提高企業(yè)管理效率

派遣單位無需設(shè)立專門人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理。我公司負(fù)責(zé)這些人員的聘用、異地引進(jìn)人才、檔案的移交、流動(dòng)手續(xù)的辦理、戶籍的落實(shí)、員工檔案的建立、員工工資獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放、各項(xiàng)社會(huì)保障的建立和發(fā)放、工傷申報(bào)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。

二、靈活就業(yè)，提高員工管理效率

很多派出單位業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，采用人員派遣用工形式，增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，減少業(yè)務(wù)時(shí)減少人員。人員進(jìn)出靈活，不受人員限制。而且人員出入境手續(xù)由派遣公司專業(yè)服務(wù)，大大降低和分解了用工風(fēng)險(xiǎn)。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，在很多情況下，單位要與勞動(dòng)者簽訂不確定的勞動(dòng)合同，派遣會(huì)有效解決這個(gè)問題。

有些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題。利用勞務(wù)派遣的用工模式，可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置短期臨時(shí)工和輔助工。

第三，降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，派遣單位不需要增加專門的人員或機(jī)構(gòu)來管理派遣員工，我公司將全面承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，為派遣單位節(jié)省了管理成本。

其次，可以大大減少常規(guī)的人力資源管理費(fèi)用，比如招聘廣告、退休遣散費(fèi)、用錯(cuò)人的成本等等。

第三，由于用人的靈活性，派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展、崗位效益和市場(chǎng)工資價(jià)格靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

第四，進(jìn)行員工篩選

通過勞務(wù)派遣、試用勞動(dòng)力和篩選后備人員，可以避免招聘不合格人員，降低離職成本。

五、避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)

被派遣單位與被派遣員工之間不存在勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系屬于我公司。這樣，作為派遣單位，避免了與被派遣人員發(fā)生人事糾紛，節(jié)約了被派遣單位的管理精力，專注于事業(yè)發(fā)展?？梢宰畲笙薅鹊匾?guī)范用工形式，預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系糾紛。人才培訓(xùn)Maxima培訓(xùn)致力于改善企業(yè)的人力資源工作，系統(tǒng)提升員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，以客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)。

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