2017年1月11日，外資制藥公司賽諾菲正式與其老合伙人杭州民生制藥有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，民生制藥有限公司將收購賽諾菲持有的杭州賽諾菲民生健康制藥有限公司60%的股權(quán)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割完成后，原合資公司將由民生制藥全資全權(quán)負(fù)責(zé)。

合資企業(yè)由民生制藥和賽諾菲于2010年11月成立，主要生產(chǎn)21斤維他等產(chǎn)品。時隔六年多，還是沒能忍住“七年之癢”，最后還是分手了。

事實上，這是賽諾菲和民生制藥的第二次“離婚”，雙方20年來的分離和合并也是中國醫(yī)藥行業(yè)合資史上的一大亮點。謝天謝地，分手雙方都挺高調(diào)的，還特意舉行了簽約儀式。

“二婚”史

為什么是第二次離婚？事實上，任何了解中國醫(yī)藥行業(yè)外資歷史的人都知道，中外合資醫(yī)藥企業(yè)自80年代以來在中國取得了長足的進(jìn)步，成為外國投資者在中國投資的重要力量。賽諾菲和民生制藥的聯(lián)姻歷史可以追溯到90年代。

1995年，法國賽諾菲集團(tuán)和杭州民生制藥有限公司共同投資成立了第一家中法合資制藥企業(yè)——杭州賽諾菲民生制藥有限公司，總部設(shè)在上海，生產(chǎn)基地設(shè)在杭州，生產(chǎn)賽諾菲和民生產(chǎn)品。

之后，公司數(shù)次更名持股。例如，1999年，隨著賽諾菲和圣達(dá)寶集團(tuán)的合并，合資公司更名為杭州賽諾菲圣達(dá)寶民生制藥有限公司，隨后幾年，公司發(fā)展迅速，成功引進(jìn)了柯達(dá)、德克利德、蘇必林、金、安博、波利威、樂善定等產(chǎn)品，一度成為中國醫(yī)藥市場發(fā)展最快的合資公司。據(jù)公開信息，在2006年醫(yī)院市場十大領(lǐng)先合資企業(yè)中，賽諾菲圣德拉堡民生以4.7%的市場份額名列前茅。2004年，隨著賽諾菲-圣德拉堡成功收購安萬特，合資公司更名為杭州賽諾菲安萬特民生制藥有限公司

隨著我國醫(yī)療改革的加快，整個醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都受到了影響。藥品價格改革、處方管理規(guī)范、藥品分類管理和稅費制度改革不斷引發(fā)醫(yī)藥市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。合資藥企也要面對國內(nèi)體制和政策的影響。如何面對挑戰(zhàn)，是合資藥企在本土化過程中必須面對的。

2009年8月，杭州賽諾菲安萬特民生制藥有限公司的名稱、股權(quán)、人員發(fā)生重大變化。公司更名為賽諾菲安萬特(杭州)制藥有限公司，民生制藥從公司股東結(jié)構(gòu)中消失，朱福江不再擔(dān)任副董事長。第一次婚姻就此結(jié)束。

令人驚訝的是，僅僅一年后，雙方再次牽手。當(dāng)時，中國已經(jīng)成為世界第二大非處方藥市場，賽諾菲-安萬特有明確的目的，打算進(jìn)入中國非處方藥市場，擴(kuò)大全球?qū)嵙Α?010年11月，法國賽諾菲-安萬特集團(tuán)與民生制藥有限公司合資的賽諾菲-民生健康制藥有限公司正式成立，成為賽諾菲-安萬特進(jìn)軍中國場外市場的戰(zhàn)略平臺。

數(shù)據(jù)顯示，合資企業(yè)主要生產(chǎn)維生素和礦產(chǎn)品，這是中國非處方藥市場上最大的一類。特別是民生藥業(yè)有限公司的“21金維他”上市后被中國藥典列為多維元素產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是中國第一個擁有知名商標(biāo)的多維元素產(chǎn)品。

據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士介紹，賽諾菲再次選擇民生制藥，不僅是因為雙方在過去的合作中已經(jīng)有所了解和合作，也是因為民生制藥“21金偉達(dá)”的品牌實力，可謂是雙方的牽線搭橋。可惜好景不長，必須分很久?，F(xiàn)在，雙方都選擇了高調(diào)宣布分手。

合資企業(yè)的困難

自20世紀(jì)80年代以來，中外企業(yè)建立合資制藥公司的活動一直很活躍。幾經(jīng)風(fēng)雨，有人分手，有人繼續(xù)探索合資之路。經(jīng)過梳理，大部分都以分手告終。

以先聲默克為例。2012年，simcere和默克聯(lián)合成立了先聲默克(上海)制藥有限公司，不到三年，默克宣布退出。2015年，曾經(jīng)典型的、廣受歡迎的國內(nèi)外藥企強強合作的典范——先聲默克，彼此分手。

另一個典型的代表，海正輝瑞，也是由全球制藥龍頭輝瑞和海正藥業(yè)在2012年成立的。這幾年，不是實現(xiàn)1+1 >: 2。相反，2016年分手的謠言就出來了。雖然目前還沒有最終結(jié)論，但雙方確實一直在就相關(guān)事宜進(jìn)行談判。

戀愛容易，結(jié)婚不容易！有很多因素?zé)o法避免，難以協(xié)調(diào)。

一方面，中外企業(yè)文化和管理理念的差異無疑是雙方的一大差距。

另一方面，合資公司的愿景和未來發(fā)展目標(biāo)可能是中外合資企業(yè)最難規(guī)避的一座大山。算上過去外資藥企和中國本土企業(yè)的合作，都是從美好的愿景開始的，但真正往前走，變數(shù)很多。一開始每個人的愿景可能是一致的，也可能是協(xié)調(diào)的，但是隨著時間的變化和公司具體的管理流程，雙方的差異必然會出現(xiàn)，時間久了就很難互相協(xié)調(diào)了。

同時，對未來風(fēng)險的控制能力對于合資公司來說也很重要。從過去的合資公司解散、股權(quán)分置、人事變動和突發(fā)事件的案例來看，都是影響合資公司未來發(fā)展的風(fēng)險點。

股權(quán)分置。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，一般來說股權(quán)分配越均勻，話語權(quán)越分散，分手風(fēng)險越大。比如默克持有合資企業(yè)51%的股份，simcere持有49%的股份。產(chǎn)品方面，默克投資了4種藥物，simcere投資了2種藥物。以海正輝瑞為例，根據(jù)公開信息，海正制藥、海正杭州公司和輝瑞盧森堡公司分別占合資公司注冊資本的5%、46%和49%。

人事變動是導(dǎo)致內(nèi)部管理問題的重要因素。比如在先聲默克合資公司成立之初，就任命在默克工作了12年的張為CEO。起初他對發(fā)展基層市場寄予厚望，但合資公司成立僅一年后，他就提出離職，后來又有人接手，之前既定的計劃并沒有如預(yù)期的那樣進(jìn)展，這也成為了刺激矛盾的重要因素。同樣，在首席執(zhí)行官肖魏宏離職后，海正輝瑞的管理層發(fā)生了多次變動。分手傳聞后，人事問題一度被證監(jiān)會查詢。

另外，政策變化等突發(fā)事件也會引發(fā)分手。政策變化的影響可能有利于或制約公司的發(fā)展。面對不確定因素，合資制藥公司如何規(guī)避風(fēng)險也是需要考慮的一個重要方面。

值得注意的是，在與民生制藥分手之前，賽諾菲的全資子公司Sunstone China和華潤三九在2016年底宣布，將在中國成立一家中外合資企業(yè)，重點生產(chǎn)兒科和婦科的非處方藥。其中，華潤三九將持有合資公司70%的股權(quán)；太陽石中國將持有合資公司30%的股權(quán)。經(jīng)過經(jīng)驗教訓(xùn)，新的合資企業(yè)又開始了。如何跟進(jìn)還有待觀察！