文字|如何編輯設(shè)計(jì)|如何管理上圖:金豪總部

本文借鑒:LJ理論(ID:LjNotes)

轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)又臨近了。我覺得很多設(shè)計(jì)師都做好了春節(jié)后跳槽的準(zhǔn)備。希望這篇文章能對(duì)大家有所啟發(fā)。去大公司還是小公司沒有絕對(duì)的選擇，只有合適和不合適。

大公司就像圍城。外面的人想進(jìn)去，里面的人想出來。本文主人公小昭是金螳螂設(shè)計(jì)部門的前經(jīng)理。他在金螳螂工作了三年，有成就也有歡樂，也有挫折也有損失。經(jīng)過綜合考慮，他最終選擇了離開。說好的大公司比較適合設(shè)計(jì)師開發(fā)，怎么離職？

“你想離開金螳螂？」

對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，進(jìn)入金螳螂這樣的上市公司是必然的。

這是我周圍的朋友得知小昭要離開時(shí)的反應(yīng)。這個(gè)決定大家好像很難理解。

從行業(yè)環(huán)境來看，中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)處于繁榮狀態(tài)；從公司的情況來看，也即將準(zhǔn)備大幅度做大生意；從個(gè)人發(fā)展的角度來看，我將在公司發(fā)揮越來越重要的作用。

一切情況良好，使得離職的決定不合理。

人力資源系統(tǒng)彈出窗口給出最終留存:確定要提交離職申請(qǐng)？

經(jīng)過各種綜合考慮，點(diǎn)擊“確定”按鈕，在工作三年后正式離開金螳螂。

朋友一直在問，在金螳螂工作是什么感覺？

關(guān)于這個(gè)問題，我從來沒有好好想過。感覺當(dāng)局者迷，盡我所能做好手頭的工作就好。

現(xiàn)在終于有時(shí)間整理了。

回顧這幾年的經(jīng)歷，既有成就的喜悅，也有挫折的失落，為自己感到惋惜。希望離開的時(shí)候和大家分享一兩件事。

一個(gè)

大公司病

三年前，面試剛結(jié)束，我從金螳螂出來，工作之余融入熙熙攘攘的人群。

過天橋的時(shí)候特意拍了夜景留念，表示終于要去金螳螂工作了。

雖然還沒有正式通知，但我知道我會(huì)進(jìn)入這個(gè)夢(mèng)寐以求已久的公司。

三年后也是金螳螂樓，我站的位置變了。

從外往上看變成了從內(nèi)往外看，心情體驗(yàn)也隨之改變。

任何在大企業(yè)工作過的人都會(huì)被大公司的病深深困擾。

1.你厲害還是平臺(tái)厲害

金螳螂的光環(huán)非常強(qiáng)大，意味著你可以無障礙地進(jìn)入國(guó)內(nèi)任何一家裝修公司，意味著你可以和別人分享你的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，享受別人的崇拜。不僅如此，金螳螂還收購(gòu)了國(guó)際設(shè)計(jì)巨頭HBA，并與天貓戰(zhàn)略合作孵化家裝E站(現(xiàn)稱金螳螂之家)。這樣看來，金螳螂不僅是土鱉的裝修公司，也是當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)。鍍上設(shè)計(jì)金，嵌入互聯(lián)網(wǎng)邊緣。說白了就是證明它不僅僅是一家傳統(tǒng)的裝修公司。

公司，不需要會(huì)打仗的英雄，需要會(huì)打仗的團(tuán)隊(duì)。

雖然在招聘中，大公司傾向于選擇最好的一群人，但這并不意味著每個(gè)人都很重要。在大公司，一定要和大項(xiàng)目配套，幾千萬，幾億。所有的設(shè)計(jì)任務(wù)都是團(tuán)隊(duì)合作完成的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)大到讓你大吃一驚。

其實(shí)不管你是被美院的畢業(yè)光環(huán)祝福，還是多年努力進(jìn)入大平臺(tái)，公司都希望同樣的結(jié)果。

公司希望每一個(gè)一線員工都堅(jiān)守自己的土地，不需要你掌控全局，不需要你進(jìn)行戰(zhàn)略思考，只要努力做好螺絲釘就行。

小設(shè)計(jì)師在大公司當(dāng)了三年螺絲釘，人都要廢了。我該怎么辦？

給每個(gè)人分配一小塊工作，然后以后長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)這個(gè)工作，成為這個(gè)小模塊的“專家”。

負(fù)責(zé)深化施工圖的可能在研究如何在幾年內(nèi)把圖紙做得更精細(xì)更嚴(yán)謹(jǐn)；寫文案的，多年來一直在琢磨寫文章，寫設(shè)計(jì)文案；做施工管理，盯著現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)雨無阻，讓公司的設(shè)計(jì)落地...

不是公司不重視個(gè)人創(chuàng)造力。相反，公司希望每個(gè)人都能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，更可靠的零件。

全連組成了一支聯(lián)合部隊(duì)，通過軍隊(duì)贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。把幾十個(gè)人甚至幾百個(gè)人的想法變成一個(gè)人的想法，在一件事情上努力。

取勝之道不是靠技能高超的英雄，而是讓所有人在統(tǒng)一指揮下行動(dòng)、格擋、舉矛、殺戮。每一個(gè)動(dòng)作都是那么簡(jiǎn)單，但是有幾千人的部隊(duì)在一起，就能攻破對(duì)手。

這意味著在大平臺(tái)上工作并在一件事上取得成功的士兵，很容易讓人覺得他們很牛逼，但真正的原因是平臺(tái)的力量。

同樣的事情，張三可以做，李四也可以。

在這里，你不是英雄，你是日夜訓(xùn)練重復(fù)動(dòng)作的士兵。更可悲的是，對(duì)于大多數(shù)人來說，公司并沒有打算讓你成為英雄或者將軍。

你只是部落的一員。如果你在平臺(tái)上不見了，可以馬上找人補(bǔ)上。一旦離開平臺(tái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難復(fù)制你之前的成功。

2.無盡的流程和系統(tǒng)

把大象放進(jìn)冰箱有三個(gè)步驟:打開冰箱門，把大象放進(jìn)去，關(guān)上冰箱門。

但是在大公司，這個(gè)過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止三步。

你要寫一份報(bào)告，明確把大象放在冰箱里的意義和重要性，找出把哪種大象放在冰箱里，清楚地描述開門的動(dòng)作和放大大象的路線，寫下關(guān)門的力度，讓項(xiàng)目經(jīng)理用完整的計(jì)劃安排進(jìn)度，直到有人力把大象放在冰箱里。

一個(gè)項(xiàng)目從無到有要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。一個(gè)大設(shè)計(jì)公司的員工每天都被體制困住。

其實(shí)工作人員都很忙，忙著“流程”和“系統(tǒng)”。

當(dāng)你是三五個(gè)人的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)工作室，大家可以坐在一起喊點(diǎn)什么。

比如你要做一個(gè)設(shè)計(jì)變更，你可能會(huì)抬起頭，告訴對(duì)面的開發(fā)者怎么改。過了半天，在工程部就能看到了。如果沒有問題，如果有問題，可以回來做設(shè)計(jì)變更，走流程，各負(fù)責(zé)人簽字，然后實(shí)施?？赡苓^了幾天。

流程系統(tǒng)是好事，也是壞事。

好的是保證企業(yè)的高效運(yùn)行，壞的是犧牲個(gè)人效率滿足集體效率。

3.它扼殺了人們的斗志和激情

進(jìn)大公司是這樣的。你很容易被淹沒。

但是過了幾年，大部分人的野心已經(jīng)消磨殆盡了。修身，家法，天下太平，他們連修身都做不到。

看到身邊的朋友，進(jìn)入一家中小型設(shè)計(jì)公司后，迅速脫穎而出，一飛沖天成為設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)總監(jiān)，而他們則只是坐在隔間里數(shù)年，每周都在思考如何向上級(jí)匯報(bào)。

很多人工作了十幾年，但還是一線普通員工。

至于誰能升職，這個(gè)話題就不說了。

2

小公司沒毛??？

說了這么多，你可能覺得你在傷害大公司的壞處，但這不是我的本意。

沒有在真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作過，但也有自己的“小公司”。除此之外，我平時(shí)和很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的朋友交流，對(duì)小公司的苦也略知一二。

總結(jié)起來就是這么幾句話:人少事多，管理混亂，成長(zhǎng)野蠻。

1.人少事多

在小團(tuán)隊(duì)里，你的位置可能很牛逼(各種職位都在追你)。今天你是設(shè)計(jì)總監(jiān)，明天你是副總，后天你也可能是策劃經(jīng)理。這并不是說他有多厲害，而是在一個(gè)人員不足的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人可能都有多重角色。

對(duì)于做施工深化的人來說，可能沒有人給你一個(gè)完美的方案，但是他們需要根據(jù)幾個(gè)參考圖紙畫出自己的圖紙，他們可能逃不過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的揭露。

做方案不僅僅是做方案的草圖，而是展示效果圖，你需要去做，或者說是去指導(dǎo)，深化的同事經(jīng)驗(yàn)很少，所以也需要你跟進(jìn)。

大家也很忙，好像什么都干得出來。

這也是一個(gè)吸引小團(tuán)隊(duì)的噱頭。能處理的人會(huì)變成真正的“滿?！保谔拥娜耸裁炊紝W(xué)不到。

2.管理混亂

小團(tuán)隊(duì)是否意味著高效率？其實(shí)可能還有更粗心的管理。

有一次聽朋友說他在一家小設(shè)計(jì)公司的經(jīng)歷。一個(gè)設(shè)計(jì)助理需要同時(shí)向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，兩位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?；ハ嗥?，所以朋友看著發(fā)呆，經(jīng)常會(huì)收到兩個(gè)完全相反的指令。

也有可能是我一周前剛和另一個(gè)團(tuán)隊(duì)開會(huì)，達(dá)成了做計(jì)劃的決定。下周再找的時(shí)候發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被老板廢了。

如果說大公司有規(guī)律可循，那么小公司的變化就充滿了驚喜。

3.野蠻的成長(zhǎng)

大公司羨慕的是有很多現(xiàn)成的基礎(chǔ)服務(wù)，而小團(tuán)隊(duì)工作的人很痛苦，很多時(shí)候需要自己造輪子。

設(shè)計(jì)品牌網(wǎng)絡(luò)的推廣需要自己思考，設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范需要自己制定，公司的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要其他公司探索或應(yīng)用…

從公司公眾號(hào)的維護(hù)到公司的戰(zhàn)略，都和你有關(guān)系。

在荒蕪的地方白手起家創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很大的鍛煉，但背后更多的是資源的浪費(fèi)。

三

如何選擇？

大公司的問題和小公司的缺點(diǎn)你選擇怎么說？

1.在正?；谐砷L(zhǎng)

過程系統(tǒng)的對(duì)立面是“形式化”。

有人問你要不要去大公司，我總是回答，有合適的機(jī)會(huì)就去。別的不說，就是體驗(yàn)一下這個(gè)形式化的流程系統(tǒng)。

對(duì)于初出茅廬的設(shè)計(jì)師來說，你需要快速掌握設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)管理流程、施工標(biāo)準(zhǔn)流程和材料采購(gòu)流程。。。然后，進(jìn)大公司是對(duì)的。當(dāng)然，不是每個(gè)人都只能在大公司當(dāng)螺絲釘，或者因人而異。

前面說過，過程就是犧牲個(gè)人效率來滿足集體效率，從個(gè)人成長(zhǎng)的角度來看，我們還是可以從中學(xué)習(xí)到一些對(duì)我們終身有益的東西。

你可以知道一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)是如何從零到一建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，以及每個(gè)團(tuán)隊(duì)使用什么樣的過程來合作。每一份工作都代表著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能生產(chǎn)出精品，所以你才會(huì)知道一部?jī)?yōu)秀的作品應(yīng)該是什么樣的，以后遇到類似的場(chǎng)景也會(huì)有體會(huì)。

綜上所述，身在“正規(guī)軍”中，雖然只是普通的一員，但可以親耳學(xué)會(huì)如何做出頂尖的產(chǎn)品。

當(dāng)然，前提是你有理解和學(xué)習(xí)的心。

2.繼續(xù)在大公司發(fā)展&來個(gè)小公司騰飛

大公司聚集了最好的資源，包括人才、技術(shù)、資本、經(jīng)驗(yàn)。

在大公司很容易實(shí)現(xiàn)。如前所述，設(shè)計(jì)師如何快速找到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域？

比如在CCD和YANG設(shè)計(jì)中，可以快速積累酒店設(shè)計(jì)領(lǐng)域最好的專業(yè)能力，在梁志天公司可以把住宅和樣板房研究到非常高的水平。

在大公司工作的人真的可以專注于業(yè)務(wù)邏輯本身，而不會(huì)被瑣碎的瑣事所打擾。

在個(gè)人成長(zhǎng)中，雖然不是每個(gè)人都能升到頂，但是完善的薪資福利讓每個(gè)人都能得到相對(duì)合理的回報(bào)，各種培訓(xùn)讓每個(gè)人都能跳出舒適區(qū)，正常成長(zhǎng)。

這些基礎(chǔ)服務(wù)是無數(shù)人十幾年積累下來的?？上攵?，站在這樣一個(gè)巨人的肩膀上，新人可以得到更高速的發(fā)展。

那么，你在一家小公司做什么？

大公司遲早要碰壁。當(dāng)你掌握了專業(yè)的設(shè)計(jì)技巧和管理套路，就可以回到小公司或者和朋友一起創(chuàng)業(yè)。可以起飛嗎？

比如合伙創(chuàng)業(yè)，比如做一個(gè)水靈的設(shè)計(jì)總監(jiān)，比如做一個(gè)重要的管理角色，拿到股份或者比大公司高的工資，完全沒問題。關(guān)于設(shè)計(jì)師的價(jià)值，你可以讀:設(shè)計(jì)師，你的一小時(shí)值多少錢？

3.選擇適合自己的道路

無論處于什么階段，都不能在同一個(gè)地方原地打轉(zhuǎn)。盡早找到適合自己的公司或平臺(tái)，并為之奮斗，是不會(huì)犯錯(cuò)的。千萬不要因?yàn)槊悦：椭貜?fù)而耽誤了寶貴的機(jī)會(huì)。

如果你感到困惑，可以和你談?wù)?。我很樂意解答你的疑惑。微?1993098771

春節(jié)將至，如何祝愿找工作的設(shè)計(jì)師工作順利？

同時(shí)給你提前一年！

重要說明:本文僅闡述大小公司話題，不涉及本文提到的金螳螂公司。