11月14日下午，溫州人走向世界的平臺U成立&投顏回一行來到溫州，代表精神企業(yè)均瑤集團。

均瑤集團總部位于上海市徐匯區(qū)趙家浜路789號?，F(xiàn)在，這是上海的商業(yè)命脈，上海地鐵7號線和9號線錯開，距離均瑤集團總部大樓只有50米。但均瑤集團剛入駐上海時，均瑤總部大樓原是當時上海著名的未完成建筑，大樓周圍一點繁華都沒有。

均瑤國際廣場

現(xiàn)在均瑤集團已經(jīng)發(fā)展成為航運空交通運輸、金融服務、現(xiàn)代消費、教育服務、科技服務、房地產(chǎn)等領域的商業(yè)巨頭，在上海百強企業(yè)中排名第42位。

11月14日上午9點，全體會員到場，均瑤工作人員帶領大家參觀了均瑤國際廣場大廈37層創(chuàng)業(yè)展廳。

均瑤集團37樓辦公區(qū)

這展示了均瑤集團從其前身天龍包機公司，到其中吉祥航空空只是重要業(yè)務板塊之一的大型集團公司的發(fā)展歷程。

紀念長沙至溫州航線首航成功

這個展廳里有均瑤集團獲得的社會榮譽證書，與著名領導合影，均瑤三兄弟創(chuàng)業(yè)初期的照片。如今，均瑤的三位創(chuàng)始人王均瑤、王均金、王均豪被譽為中國特色社會主義的杰出建設者。

創(chuàng)意展廳

此外，還有均瑤集團創(chuàng)始人王均瑤先生的銅像。據(jù)介紹，這尊銅像是均瑤集團20周年之際，均瑤集團全體員工打造的。

王均瑤先生的銅像

從創(chuàng)業(yè)展廳回到32樓會議室，在場成員觀看了集團介紹影片，影片介紹了均瑤集團為社會創(chuàng)造價值和品質的使命，立志成為一家結合社會需求和企業(yè)發(fā)展的常青百年企業(yè)。業(yè)務板塊包括吉祥航空空、愛建集團、華瑞銀行、東方汽車城、均瑤美食、均瑤文化。在公共服務方面，均瑤以服務人民、造福上海無線網(wǎng)絡運營的愿景，為國家建設做出了力所能及的貢獻。

均瑤集團陳秘書長分享:

一路走來，我見證了均瑤集團從無到有，從小到大，從一個默默無聞的包機公司，到現(xiàn)在成為如此知名的企業(yè)。企業(yè)成長的過程是時代變遷的里程碑和見證。均瑤集團從長沙到溫州的包機航線，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)涉足航空空的先河，在當時是一件“大膽”的事情。從一個小私企到崛起于上海知名地段徐家匯的均瑤國際廣場，是夢想的開始和綻放。

均瑤集團陳秘書長

均瑤集團總裁王均豪先生分享:

王均豪先生一直在思考如何成為一家百年老店，如何創(chuàng)造偉大的事物，如何管理偉大的事物。同時，他可以繼承和繼承:生在對的時候，珍惜現(xiàn)在，實事求是，為人民服務，年輕人要找到中國夢和自己的關系。繼續(xù)發(fā)展；國家發(fā)展的物質條件不錯，靈魂還沒豐滿。有錢的人不要盲目炫富。他們應該有一個底線，專注于為社會創(chuàng)造價值。只有一直追求做好企業(yè)，我才敢提出百年老店的遠大志向——堅持永恒創(chuàng)新，為中國民營企業(yè)提供案例。

均瑤集團總裁王均豪

王均豪先生一直在探索一家百年老店的遺產(chǎn)。所謂探索，就是基于前人的經(jīng)驗和所謂正確的觀點，用自己的主觀判斷去做事。他曾在一次企業(yè)家大會上聽到一位著名的房地產(chǎn)開發(fā)商在臺上發(fā)言:“西方管理講究專業(yè)化管理，企業(yè)要做大做強，就要專業(yè)化管理。”當時在客房里，他覺得西方資本市場已經(jīng)有幾百年的歷史了，應該淘汰的小企業(yè)都被淘汰了，留下來的都是行業(yè)“寡頭”。這時候人們只說“專業(yè)化管理”，不適合剛剛開放幾十年的中國市場。他認為，在中國運營的企業(yè)注重“雞蛋不在一個籃子里”的多元化投資和具體的管理理念。因此，君耀在發(fā)展過程中，始終堅持多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營、從藍海到紅海管理相結合的經(jīng)營理念，這是君耀發(fā)展壯大不可或缺的一部分。

他還指出，定位對企業(yè)來說很重要，要了解我的企業(yè)在地區(qū)、省會城市，甚至在中國乃至世界的同行業(yè)中占據(jù)什么樣的地位，才能了解我們接下來要走的路和方向。在2008年三聚氰胺事件之前，該公司決定“打斷臂”，讓市場上所有的純牛奶下架。當時公司董事表示不理解，反對。均瑤的乳制品成功避免了當時三聚氰胺事件可能帶來的不良影響后，全公司意識到這是一個非常正確的決定，幫助公司成功渡過了大環(huán)境風暴。正如MUJI總統(tǒng)松井中曾根所說:企業(yè)一旦決定改革和變革，就必須徹底實施。改革不可避免地會有流血，這需要勇氣和決心來進行。

在高科技領域，均瑤集團也占有重要地位，為尖端高科技材料的應用和實踐，尤其是在交通領域創(chuàng)造了巨大的意義和價值。

在分享的過程中，君豪董事長也提到了教育孩子的方式方法。他開玩笑說，女兒40人一個班只要考19門就夠了。重要的是保持孩子的天性和興趣。學習能力遠比他們的學習成績重要?？佳械谝坏牡胤秸娴牟皇堑谝?，做生意也不是。

交互式通信鏈接:

交互式鏈接

成員:你有沒有想過醫(yī)療技術的創(chuàng)新和衍生？

王:我跟醫(yī)學專家見面，都是討論。我也認為如果有好的藥物或者醫(yī)療技術需要推廣，我會很樂意用在刀尖上，不會輕易涉及不專業(yè)的領域。

成員:成功的企業(yè)家在講臺上更多地談論輝煌的成就。能否分享一個企業(yè)面臨的挫折和危機的故事，讓我們深刻理解創(chuàng)業(yè)精神，學習解決方案？

王:2004年，我大哥身體不好，公司也面臨著乳品行業(yè)的危機。早上醫(yī)院照顧好大哥，然后去公司做決定。我身心俱疲。有一段時間，我想迅速撤退，直到共青團成立50周年。當時團支書邀請他去。只有一句話讓他重新燃起了斗志:紀念歷史和老板的方式就是繼承和堅持未竟之事，現(xiàn)在要做的事，未來要做的事。私企能煥發(fā)一點陽光，所以他們

會員:哪些渠道對企業(yè)發(fā)展和用戶增量最有經(jīng)驗？

王:通過對各個板塊的數(shù)據(jù)整合(如:吉祥航空空淘大旅行加我滬公眾wifi等業(yè)務用戶大數(shù)據(jù))，獲取客戶。

成員:均瑤如何解決家庭內(nèi)部的分歧和矛盾，家族企業(yè)如何傳承？

王:合伙人的使命和目標要一致，不要追求物質，要追求精神。董事會是必要的機制；培養(yǎng)接班人，必須從小就有意識、有系統(tǒng)地培養(yǎng)，需要幫助引導他們總結過去，思考未來，最后讓他們自主選擇未來的職業(yè)。

成員:均瑤下一階段的布局會考慮哪個產(chǎn)品？

王:目前要把教育放在五大領域，在金融和新材料行業(yè)要發(fā)揮作用。

會后，成員們學習并感受到:

2017年11月14日，我拜訪了均瑤集團。

中午快結束的時候，電梯里有人問我你是記者嗎？

我看他們也上了年紀。大概是，我的提問和我所有的回答，讓一些有經(jīng)驗的人感受更深了。

我第一次認識均瑤，或者說是近距離的了解，大概是在2000年初。我是做房地產(chǎn)的，知道均瑤買了對面的爛尾樓。當時只是業(yè)務方面的，每次路過都會看一下。當時我對均瑤的認知只停留在皮膚上。今天知道均瑤有五大段，很了不起。

君浩今天分享了一個多小時，讓我覺得可以聽，但還是忍不住。我找到一支筆，記錄了下來。很多話觸動了我的心。原來每個人長大后都會有類似的感情，只是大或小，深或淺。

梳理一下，記錄下這一刻:

1、最重要的養(yǎng)生方法是動靜結合，平衡。

2.真愛不需要回報。有一種愛是需要回報的，那就是投資。

3.所有的過去都是前奏。人沒有煩惱，但會有煩惱。要做某事，我們必須做一些準備。

4.做生意和做人一樣容易，準備很重要。

5.入股之前，是先了解自己，了解自己，再去做。

6.企業(yè)家精神的最高境界是重新定義世界商業(yè)規(guī)則。

7.生活的意義，家庭與個體社會的良好平衡，充滿活力的生活，充滿活力的貿(mào)易。

8、從理論到實踐會快，從實踐到理論會慢。(這種感覺太深了)

9、要有自己的獨立思考和判斷能力，別人說的話可能對也可能錯。

10.知識和智慧的區(qū)別在于，智慧比知識好，而且每天都在更多的使用。

11.建造一座建筑物需要四根梁和八根柱。事情必須扭轉。順其自然吧。不要為了第一而第一。

12.戰(zhàn)略方向，年度預算是關鍵。不要太擔心跟著報告走。

13、經(jīng)濟法有一個周期，一個十年的周期，藍海、紅海、藍海。

14.要自然，在正確的時間和地點做正確的事。

15、時刻知道自己在哪里，為了超越自己，行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及自己的定位。(坐標&:定位)

以前很討厭這種雞湯，或者一些所謂的閉關理論。

但是，我發(fā)現(xiàn)我老了，經(jīng)歷了一些事情，很多具體的事情真的很難講，只有聞過的人，也就是你知道的。

嗯，40不迷茫，50是命運，路是自然的。很多事情是相通的，但你是從全球化的角度看問題，還是從農(nóng)村的角度看問題，但是底層的道路都是一樣的。

總而言之，生活是一個使用的過程，取決于你在哪里使用你的生活，以及你在哪里和誰一起度過你的時間。這個過程沒有對錯，沒有高低貴賤

你是誰？你是哪里人？你要去哪里？你想要的，成長，就是找到自己，利用，記錄沿途的風景。

讓我想起小時候德智體美勞的全面發(fā)展。2%左右的人就像一座金字塔，有哲學，有宏觀經(jīng)濟，有知行合一，有身心健康，有基本天，有地域優(yōu)勢，有人群。

好像什么都不缺，雙方都很平衡。

謝謝君耀的分享和君浩的思念。

——袁滿建筑工程有限公司總經(jīng)理

張小格

早起帶著溫州人的驕傲去均瑤總部；均瑤，在溫州人的字典里，是民營企業(yè)的標桿和傳奇。

我現(xiàn)在的公司主要從事商業(yè)地產(chǎn)和海外地產(chǎn)，也參與另一家金融公司的管理。公司從0到1，公司從1到多到集團，在實踐中遇到了很多收獲和困惑:比如王均豪先生提到企業(yè)應該選擇單一還是多元化，我們在業(yè)務線設置和產(chǎn)品選擇上也面臨這樣的問題。

我和君耀同年出生，我在想:26年后我現(xiàn)在的公司會怎么樣？未來，我們可能會根據(jù)市場對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和具體業(yè)務產(chǎn)品進行相應的調整，但我相信我會堅持“萬博地產(chǎn)”10年甚至幾十年。這是均瑤倡導的百年老店，是事務所的決心和信念。

王均豪先生還說，我們要做“聰明的孩子”:保持孩子的天真和好奇心，智慧就是“知識”加“天”，也就是說，每天學習和應用知識，保持恒心和創(chuàng)新。

均瑤，在溫州人心中，不只是路線和奶；既是百年老店，也是百強企業(yè)，更是溫州人文化自信和奮斗的精神加油站。希望溫州在上海做生意或打拼的朋友，好好照顧自己的生活和生意，體會到人生的意義。

——富良商務咨詢有限公司(萬博地產(chǎn))董事

Wuleyi

說到溫州人，我想到三個字:做生意。王先生有自己的解釋:制造生命的意義。參觀均瑤集團后我最大的感觸之一。

——杰特鐘表有限公司總經(jīng)理

葉子姐

份額:多元化投資，雞蛋不放在一個籃子里。專業(yè)的管理，專業(yè)的人才，戰(zhàn)略戰(zhàn)術的結合，努力之后，不要力爭第一，順其自然成為第一。所謂中庸自然。

有了精神追求，換一個規(guī)則就很有意思了。創(chuàng)業(yè)就是重新定義創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)規(guī)則。我們能重新定義世界的商業(yè)規(guī)則嗎？

——上海普進國際貿(mào)易有限公司

班瑞華

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