“有錢真的可以為所欲為”——這句話最近又流行起來，因?yàn)?0歲的馬云在他的功夫片《攻防之路》中，拳打職業(yè)拳手，踢功夫明星。如果用“有錢真的可以為所欲為”這句話來形容美國人的健康和ikang之間的取舍，我認(rèn)為是完美的。

幾乎同時(shí)起步，同時(shí)融資。與此同時(shí)，IPO、ikang、美年健的命運(yùn)卻截然不同。

目前，美國健康的總市值已達(dá)568億人民幣，三個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)了50%。另一方面，長(zhǎng)期“被迫留在美股”的ikang市值只有10億美元，折合人民幣約64億元。在2015年美股牛市之前，ikang的最高市值一度超過100億人民幣。

從“三大支柱”到“天下統(tǒng)一”？

這是一個(gè)金錢萬能的時(shí)代，一個(gè)大魚吃小魚的時(shí)代。

雖然美國健康和ikang在國內(nèi)體檢企業(yè)中仍占據(jù)前兩位，但后者在美股上吃不了兜著走，而前者在今年7月完成了對(duì)“第三胎”慈明100%股權(quán)的收購。

早在2015年底，在美健借江蘇三友的階段，美健就已經(jīng)向ikang發(fā)起收購要約。在此之前，美念健康已經(jīng)通過一系列復(fù)雜的交易安排，鎖定了慈明體檢的資產(chǎn)，為其日后并入上市公司做準(zhǔn)備。而ikang的收購計(jì)劃，就是美年健康希望完成行業(yè)“大一統(tǒng)”的刊物。

看到體檢即將完成統(tǒng)一化，早在2014年就在美國上市的ikang似乎嗅到了危機(jī)的氣息。

與國內(nèi)的財(cái)力和融資便利相比，ikang在海外就像一個(gè)孤島，估值不被認(rèn)可，即使是涉及到利用上市公司身份融資，也比國內(nèi)困難得多。

截至11月14日，ikang股價(jià)為14.58元，僅略高于2014年4月14元的發(fā)行價(jià)。

2015年，ikang宣布進(jìn)入私有化進(jìn)程，并宣布將以17.8元的價(jià)格私有化退市。然而，美國健康借此機(jī)會(huì)宣布，將以高達(dá)22元的價(jià)格收購ikang。

由于兩者之間的直接競(jìng)爭(zhēng)，此次收購被視為敵意收購，ikang隨后推出“毒丸計(jì)劃”，并對(duì)美年達(dá)健康提起三起訴訟，試圖影響收購。

這期間雙方不僅在資本市場(chǎng)上來來去去，還在輿論領(lǐng)域互相爭(zhēng)斗。雙方私有化價(jià)格和收購價(jià)格從17.8元一路漲到25元。

“錢真的可以為所欲為”

“我們買方集團(tuán)的所有各方都有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)和資本實(shí)力，并且可以從內(nèi)部獲得所需的資金，以確保我們報(bào)價(jià)的完成不受融資的限制。不排除進(jìn)一步提高收購價(jià)格的可能性?！边@是美健拋出25元進(jìn)價(jià)后表達(dá)的決心。

相比ikang，美年健可能真的算是蠻子了。但在資本時(shí)代，錢是主宰。

在2015年收購ikang的過程中，美念健康曾經(jīng)引進(jìn)了三家合伙買家，分別是控制著100億資產(chǎn)的上海元興印石股權(quán)投資有限公司、母基金規(guī)模500億的上海帆船資本管理有限公司、海通證券旗下的海通新創(chuàng)投資管理有限公司，這是中國最成功的海外業(yè)務(wù)。根據(jù)這場(chǎng)戰(zhàn)斗，就算反手買下市值一千億的美健，似乎也不在話下。

2013年初，在B輪融資中，美健聚集了平安、凱雷、凱輝資本。雖然融資總額只有3億，但戰(zhàn)略意義甚至大于具體金額帶來的意義。

無獨(dú)有偶，美國的股權(quán)質(zhì)押比例是所有a股制藥企業(yè)中最高的。

于是，在收購戰(zhàn)中，伊康董事長(zhǎng)張黎剛的老東家搜狐也發(fā)表了一篇題為《作為美國大健康平臺(tái)的投資人，你應(yīng)該清醒了！”文章痛斥美國的健康產(chǎn)業(yè)做得馬馬虎虎，但投資卻如火如荼。

2016年初，ikang迎來了一位白衣騎士——馬云旗下的阿里巴巴和云峰基金計(jì)劃以每張美國存托憑證20-25美元的價(jià)格參與私有化。雖然阿里巴巴在價(jià)格上沒有超過美國健康財(cái)團(tuán)的25美元，但由于某種原因，在云峰基金參與后，兩家背水一戰(zhàn)，一家撤回收購計(jì)劃，一家撤回毒丸計(jì)劃。

有趣的是，既然購買價(jià)格高達(dá)25元，為什么現(xiàn)在ikang的價(jià)格只有14元？這么大的套利空，為什么所有投資者都視而不見？

事實(shí)上，最近，ikang老板張黎剛在接受采訪時(shí)對(duì)私有化的評(píng)論很耐人尋味:“私有化仍處于第一步?！?/p>

“三大支柱”背后:一個(gè)搞投資，一個(gè)搞科技，一個(gè)搞工業(yè)

美國的大健康，由ikang和慈明體檢，三家都是2004年成立的，但心路歷程略有不同。

這一點(diǎn)可能從三家之主的誕生中窺見一斑。

美國衛(wèi)生大老板余榮，出身書香門第。畢業(yè)后，他去了一家房地產(chǎn)公司，賺了第一桶金。1998年，余榮成立了天一投資集團(tuán)有限公司，擁有4只基金(總規(guī)模30億元人民幣)，投資了包括雷柏科技在內(nèi)的8家上市公司，涵蓋房地產(chǎn)、高科技、農(nóng)業(yè)、證券、環(huán)保等領(lǐng)域。

2006年美國大健康成立時(shí)，余榮已經(jīng)是著名的投資人才，背后有無數(shù)的產(chǎn)業(yè)金融支持。

美年健康a股上市公司目前主要的持股平臺(tái)仍然是天益投資和天益資產(chǎn)，這兩只基金是余榮早在1998年就成立的投資基金。

ikang的老板張黎剛更早跟著張朝陽成立了搜狐，然后成立了e-Dragon。他辛辛苦苦把e-Dragon拉成了國內(nèi)旅游網(wǎng)站的老二。然而，隨著資本的叛逃和干擾，易龍網(wǎng)的長(zhǎng)期角色和定位發(fā)生了迅速變化，這讓張黎剛深深地感到，易龍的“危險(xiǎn)之墻”不是紳士的地方。

隨后，張黎剛離開了E龍，開始了《艾康》。整合醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)資源，是ikang的前身。從那以后，ikang也進(jìn)行了融資和兼并，逐漸從基于平臺(tái)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯舆\(yùn)營商，從而誕生了今天的艾康郭斌。

至于韓小紅，她是原中國人民解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)的腫瘤學(xué)家。她于2001年畢業(yè)于德國海德堡大學(xué)，獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。專業(yè)的醫(yī)學(xué)背景，繼承發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)作模式，整合資源的能力，以及女性的堅(jiān)韌不拔，使慈明成為韓小紅手中的三巨頭之一。

然而，也許是因?yàn)榕噪x競(jìng)爭(zhēng)力不遠(yuǎn)的習(xí)慣，韓小紅在西明的角色更像是一個(gè)符合產(chǎn)品的聰明能干的首席執(zhí)行官，而不是符合市場(chǎng)價(jià)值的集團(tuán)行業(yè)的掌舵人。還預(yù)計(jì)慈明將被美年達(dá)健康收購。