隨著二孩政策的實(shí)施，兒童經(jīng)濟(jì)在中國掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。中國0-14歲的人口已經(jīng)激增至2.6億，兒童也可以

主導(dǎo)日常消費(fèi)占家庭收入的近30%。專注于兒童游樂場設(shè)計的四川弘海爾游樂園預(yù)測，未來五年(2018-2022年)中國兒童產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)規(guī)模將從目前的1萬億增長到3萬億，行業(yè)前景普遍樂觀。

目前，兒童主題公園行業(yè)還沒有形成壟斷龍頭企業(yè)。相反，許多傳統(tǒng)的兒童公園由于設(shè)備單一、同質(zhì)化程度高、缺乏突出的主題規(guī)劃，以及娛樂設(shè)施的高度同質(zhì)化和可替代性，逐漸失去了活力。取而代之的是以雅安熊貓主題兒童公園為代表的新興主題公園開始興起。

雅安熊貓主題兒童游樂園

目前，電子商務(wù)無法替代的兒童主題公園逐漸被越來越多的年輕家長所接受和喜愛，越來越多的80后和90后家長愿意陪孩子去戶外兒童公園。

另一方面，兒童主題公園火熱的市場背后，是一些兒童公園企業(yè)的艱難生存。雖然兒童主題公園的資本回報率估計在40%左右，回收期在2.5年左右，但國內(nèi)很多兒童公園因為主題不明確、可玩性低、運(yùn)營不佳而倒閉。造成這種現(xiàn)象的主要原因是公園主題不突出，可玩性不高，運(yùn)營差。如前所述，門票是兒童主題公園最重要的收入來源，占80%。

目前，購物中心數(shù)量迅速增加是不爭的事實(shí)，幾乎每個購物中心都規(guī)劃了不同規(guī)模的室內(nèi)兒童公園，顯然具有分流游客的功能。和它所依賴的購物中心一樣，兒童主題公園也在逐漸縮小游客的半徑。室內(nèi)兒童公園的競爭日趨激烈，而室外兒童主題公園仍處于市場狀況，舊設(shè)施少，競爭少。

根據(jù)機(jī)構(gòu)提供的信息，目前國內(nèi)大部分兒童主題公園還是以門票收入為主。在整體收入構(gòu)成中，門票收入占79%，餐飲零售收入占11%，品牌植入收入占5%，其他收入僅占5%。大部分場館的門票和零售額仍然是絕對的收入來源，園區(qū)衍生產(chǎn)品發(fā)展滯后。

值得注意的是，兒童公園市場的鮮明特點(diǎn)在于用戶和付款人的分離，即兒童公園的直接消費(fèi)者往往是兒童，但支付這種消費(fèi)的是他們的父母。因此，公園不僅需要滿足孩子的成長需求，還需要關(guān)注父母陪伴孩子的體驗。對于市場參與者來說，只有讓孩子和父母認(rèn)同他們的產(chǎn)品和服務(wù)，才能真正得到這個消費(fèi)群體。此外，中國兒童公園的未來發(fā)展有以下發(fā)展趨勢:

第一，兒童樂園的品牌發(fā)展是可以預(yù)測的。未來無論是采用連鎖還是特許經(jīng)營的商業(yè)模式，品牌之間的競爭都是必然的，這也是一種成熟商業(yè)模式的發(fā)展趨勢，兒童樂園市場也不例外。

二、兒童公園的規(guī)模發(fā)展。目前，國內(nèi)室內(nèi)兒童公園大多采用與商場合作的模式。雖然兒童公園沒有明確的準(zhǔn)入規(guī)定，但為了增加商場的競爭力，公園的規(guī)模受到了限制。未來，規(guī)模發(fā)展仍然是兒童公園發(fā)展的重要策略。

三、兒童樂園的個性化，在大規(guī)模商業(yè)發(fā)展和電子商務(wù)強(qiáng)勢的沖擊下，“體驗”成為商業(yè)項目的亮點(diǎn)，兒童樂園的發(fā)展也是如此。因此，市場參與者應(yīng)積極開發(fā)多樣化的主題活動，個性化兒童活動空房間和內(nèi)容，同時不斷將新技術(shù)融入兒童樂園的建設(shè)中，為兒童帶來多場景沉浸式的娛樂體驗，從而盡可能延長兒童的停留時間和消費(fèi)頻率。

第四，兒童公園的工作人員將逐步專業(yè)化。首先，所有與兒童相關(guān)的商業(yè)模式首先要保證其安全性能。另外，兒童樂園本身屬于服務(wù)業(yè)范疇，員工的服務(wù)技能和設(shè)備掌握程度是兒童樂園未來發(fā)展的關(guān)鍵競爭力。

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