人物/聯(lián)合商業(yè)畫廊
來自聯(lián)商的消息。最近,尚品的主頁。com App掛了個通知,宣布“暫停營業(yè)”。公告稱,“由于融資重組不盡人意,業(yè)務(wù)受阻,已無法繼續(xù)為廣大用戶提供服務(wù)。
到目前為止,9歲的尚品。com經(jīng)歷了一路的坎坷發(fā)展,終于在國內(nèi)奢侈品電商市場跌了下來。
截圖來源:Shangpin.com應(yīng)用
從榮耀到“賣”
Shangpin.com隸屬于北京和成華信科技發(fā)展有限公司,成立于2010年5月,總部位于中國北京。2010年7月,奢侈品電子商務(wù)公司Shangpin.com正式上線,成為中國首家提出“會員+分享”的奢侈品電子商務(wù)公司。
成立兩年,是尚品網(wǎng)發(fā)展的黃金時代。兩年內(nèi)獲得融資總額7000多萬美元。
據(jù)田玉娥數(shù)據(jù),2010年1月,Shangpin.com收到雷軍數(shù)百萬人民幣A輪融資;同年10月,公司完成晨星資本和汽船創(chuàng)業(yè)的B系列融資數(shù)千萬美元;次年7月,Shangpin.com從創(chuàng)投、晨興資本和汽船公司獲得了5000萬美元的C系列融資。
截圖來源:天眼查
然而,在2012年春節(jié)前后,原本暢通無阻的Shangpin.com卻因為裁員被推到了風(fēng)口浪尖。業(yè)內(nèi)傳言的直接原因是融資不到位。
Shangpin.com發(fā)表聲明說,公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局最近進行了調(diào)整和優(yōu)化。這些措施屬于公司的正常管理行為,目的是讓企業(yè)更高效地運行。
2013年,尚品網(wǎng)定位降級——從上線開始,就是奢侈品的轉(zhuǎn)型,時尚與奢華的定位。2014年9月,Shangpin.com獲得了阿卡迪亞集團旗下Topshop的中國特許經(jīng)營權(quán)..
然而,2013年的轉(zhuǎn)型未能幫助尚品。形成了明顯的競爭優(yōu)勢。同時,作為Topshop的母公司,阿卡迪亞集團有些難以自保。其銷售額在2016年和2017年連續(xù)兩年下降:2016財年銷售額同比下降2.5%,至20億英鎊。2017財年,集團銷售額同比下降5.6%,至19.1億英鎊。雖然阿卡迪亞沒有公布其每個品牌的表現(xiàn),但遭受市場冷遇的核心品牌Topshop成為了關(guān)鍵嫌疑人。
雖然Shangpin.com分別在2014年和2016年完成了D輪和E輪融資,但仍然無法支撐平臺的正常運營,最終Shangpin.com別無選擇,只能簽署了“出售”協(xié)議。
2018年1月8日,和美集團宣布其全資子公司和美商業(yè)擬收購Shangpin.com 90%股權(quán)和國內(nèi)知名奢侈品電商合誠裕信100%股權(quán),總交易對價為股權(quán)轉(zhuǎn)讓不超過2.5億元,增資不超過1.5億元。
根據(jù)交易協(xié)議的聲明,賣方尚品的經(jīng)營實體北京尚品白子電子商務(wù)有限公司的母公司北京新尚品科技發(fā)展有限公司。與合美集團簽訂賭博協(xié)議:新尚品及其實際控制人趙士程承諾,自交易生效之日起三個自然年內(nèi),北京尚品的銷售額依次不低于4億元、6億元和9億元,收益率不高于24%。
當(dāng)時有業(yè)內(nèi)人士評論說,Shangpin.com說:“尚品網(wǎng)=一半買快時尚+一半買奢侈品,但是因為這個平臺在快時尚上是可以替代的,所以奢侈品的品牌太少了,兩邊的人都虧了?!?/p>
停業(yè)前兆
出售他身后的尚品網(wǎng)不歡迎春天。
在宣布“暫停營業(yè)”之前,尚品。com已經(jīng)報道了“裁員”和“拖欠工資”。
2019年6月下旬,一些媒體報道稱,Shangpin.com的許多員工爆料,公司正在裁員,人數(shù)從最初的200人減少到30或50人。公司本來答應(yīng)6月15號發(fā)工資,但是沒有進展。
追溯到5月15日,這一天是Shangpin.com 4月份支付工資的日子,但員工們在等待一封延遲支付工資的電子郵件。郵件中稱,5月份的工資因為特殊原因被推遲,郵件中提到的“特殊原因”可能是Shangpin.com的資金問題。
這一次,Shangpin.com沒有發(fā)表任何聲明。
一個月后,尚品。一直“在路上”的com終于停了。
奢侈品電子商務(wù)的縮影
Shangpin.com的發(fā)展更像是國內(nèi)奢侈品電子商務(wù)的縮影。頭平臺是“死”的,“傷”的,而其他的,比如寺庫,發(fā)展勢頭不錯,不敢冒充純奢侈品電商。
業(yè)內(nèi)人士稱,供應(yīng)問題、對衍生假貨泛濫的擔(dān)憂、購物體驗不足、價格約束,都是奢侈品電商頭上的大山。“尤其是來歷不明的貨源,不過都是奢侈品電商。網(wǎng)站硬。”
除了上述阻礙用戶對平臺信任的傳統(tǒng)內(nèi)部因素,奢侈品電商也面臨巨大流量的攻擊。垂直電商平臺相比天貓、JD.COM等整合平臺有劣勢。在商品價格、真實性等方面,如何留住比集成平臺更有吸引力的用戶?
這不僅是Shangpin.com曾經(jīng)面臨的問題,也是行業(yè)的尷尬。
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