三

如何獲取創(chuàng)業(yè)資源？

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需要識別初始資源和關鍵資源，根據(jù)創(chuàng)業(yè)目標確定創(chuàng)業(yè)行為的資源需求。對創(chuàng)業(yè)資源的識別越準確，創(chuàng)業(yè)者就越能根據(jù)自身情況開發(fā)機會。

1.獲取技術資源的途徑是吸引技術持有者加入創(chuàng)業(yè)團隊；買別人成熟的技術，分析技術市場的壽命；購買別人的前臺技術，然后通過后續(xù)的完善開發(fā)，使其達到商業(yè)化要求；自我發(fā)展等

2.獲取人力資源的途徑包括實習、模擬公司運營參加校園創(chuàng)業(yè)大賽或挑戰(zhàn)杯大賽、與優(yōu)秀人士共事

3.獲取外部資金來源的途徑是依靠親友集資，雙方形成債權債務關系；抵押、銀行貸款或企業(yè)貸款；爭取政府計劃的資金支持；所有權融資包括用資本吸引新企業(yè)家加入創(chuàng)業(yè)團隊，吸引現(xiàn)有企業(yè)作為股東投資新企業(yè)，參與創(chuàng)業(yè)活動，吸引企業(yè)孵化器或風險投資者的股權資本投資。

四

創(chuàng)業(yè)資源的整合與利用

要有效整合和利用創(chuàng)業(yè)資源，應從以下幾個方面入手:

充分利用領先用戶；

利用好產(chǎn)學研合作；

善用供應商；

善用大眾(眾包模式)

小費

主導用戶:主導用戶面臨的是對即將在市場上推廣的新產(chǎn)品或服務的需求，這種需求在需求出現(xiàn)之前已經(jīng)得到滿足。他們不能或不想等到新產(chǎn)品或服務上市，所以他們經(jīng)常提前開發(fā)新產(chǎn)品或服務。

聽了邵老師精彩的講解后，你是否急于嘗試？不過不用擔心，還是回到原點吧。沒有足夠的創(chuàng)業(yè)資源怎么辦？

自舉了解一下！

Bootstrapping的意思【來自1781年的一部小說，主角用一個Bootstrapping把自己從沼澤里的泥里拉了出來，完全不依靠別人的幫助。自舉逐漸變成了“自助，不求人”的意思。

這樣，資源的缺乏其實是一種優(yōu)勢。資金、設備、員工甚至產(chǎn)品的缺乏，會迫使創(chuàng)業(yè)者依靠自身資源集中精力銷售，給企業(yè)帶來現(xiàn)金。為了保持公司的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家不得不在每個階段問自己，如何用更少的資源獲得更多的利益。

相信通過對這門課的學習，我們對創(chuàng)業(yè)資源有了深入的了解。想要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)基礎知識必不可少。讓我們期待下一位班主任的企業(yè)課。

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