1.程董事長、林總經(jīng)理任職15年后，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展公司養(yǎng)豬業(yè)。至于生豬屠宰計劃和主要指標(biāo)，實(shí)際情況在磨合期的前1-2年確實(shí)有所不同，后期計劃基本符合實(shí)際情況。時間慢就是快。a談到了管理層對未來目標(biāo)的不確定性和未能實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。從2016年開始，公司的未來目標(biāo)和營銷目標(biāo)是一致的。B公司正在大力發(fā)展養(yǎng)豬，但你要說飼料和獸藥的增長。個人認(rèn)為沒有什么實(shí)際需要。2020年，我們只需要把重點(diǎn)放在養(yǎng)豬上。

2.15年前成立的正農(nóng)通，開始將自己定位為養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)站，聚集行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，逐步將服務(wù)驅(qū)動的新模式推廣到國家核心養(yǎng)殖區(qū)，即支持農(nóng)戶養(yǎng)豬賣豬飼料。這種模式使得正邦積累了大量的農(nóng)戶資源，使其在非瘟疫的幫助下，于2019年成功劃分為養(yǎng)殖事業(yè)部和飼料事業(yè)部。

3.公司從2016年開始嘗試發(fā)展公司+農(nóng)戶，一直堅持這條路線。沒有所謂的“快就是慢”。管理層對未來的目標(biāo)不堅定。

4.從psy的角度來看，公司從2015年的19家上升到2020年的26家；從技術(shù)上看，公司從2014年的1421家上升到2018年的2812家，也體現(xiàn)了公司在2014年年報中作為全國最大生豬供應(yīng)商的定位(公司一直在努力)；該公司從2017年年報中披露了該公司的種豬如下:“公司的養(yǎng)殖目標(biāo)明確，努力為市場提供優(yōu)質(zhì)、安全、美味的豬肉產(chǎn)品。從市場需求來看，父系旨在提高育肥豬的生長率、飼料利用率、瘦肉率和肉質(zhì)(主要選擇日增重、背膘厚、眼肌面積等性狀)；以提高育性和繁殖率(主選擇產(chǎn)仔數(shù)等)為目的。)，母系制定了相應(yīng)的綜合選擇指標(biāo)和嚴(yán)格的選育選擇程序，力求保證用最好的種豬作親本，淘汰不合格個體，不斷提高群體豬的生產(chǎn)水平和價值。2017年，公司共完成豬試驗(yàn)1.8萬頭，其中公豬核心組達(dá)到100 kg長速，大白豬核心組每年每頭母豬提供斷奶仔豬，為公司2018年生豬生產(chǎn)業(yè)績的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。2018年，公司計劃完成3.4萬頭種豬的測試，力爭實(shí)現(xiàn)杜洛克神父對后代的全群測試。公豬更新率100%，選擇率控制在世界領(lǐng)先水平1.5%以內(nèi)；母本大白豬核心群更新率為75%，選擇率控制在國內(nèi)先進(jìn)水平25%以內(nèi)?！边@說明了養(yǎng)殖水平提高后公司的自信(公司從來不胡亂說話，讓我對一季度后的交流會充滿期待)。但是psy的推廣和公司種豬的不斷優(yōu)化已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但是因?yàn)?019年臨時增加成本，直言公司成本是劣勢。這個我不同意。

為了林總經(jīng)理的上臺，他一直在大力優(yōu)化公司的種豬，提高公司的；；去年林董事長千方百計幫助正邦科技搶農(nóng)戶、搶豬、搶小豬、搶場地，為的是提升正邦科技在未來非洲豬瘟常態(tài)化中的市場份額，其前瞻性的眼光現(xiàn)在得到了印證；今年年初，正農(nóng)通趁著招聘后的場地和雞價、雞價的大幅下跌?，F(xiàn)在我們在爭論商業(yè)意義的對錯，讓時間來檢驗(yàn)林董事長的決定。

作為小散戶，我們都想選擇好的行業(yè)，好的公司，好的管理。目前正邦科技值得押注。

注:以上為個人觀點(diǎn)，不構(gòu)成買賣依據(jù)。