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全文摘自《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》作者：唐政轉(zhuǎn)載請注明出處！職能戰(zhàn)略分析的內(nèi)容職能戰(zhàn)略分析的內(nèi)容
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業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略分析
企業(yè)需要分析和評估競爭對手的業(yè)務(wù)單元水平，以便清楚地了解每個(gè)業(yè)務(wù)單元在整體競爭戰(zhàn)略中的重要性。要回答這個(gè)問題，我們必須分析角色、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、控制和激勵(lì)系統(tǒng)、戰(zhàn)略地位、環(huán)境約束和機(jī)會(huì)、管理人員的地位以及業(yè)務(wù)單位的績效?？赡苡绊憳I(yè)務(wù)單位狀態(tài)的因素如下:
(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)、股東的增長能力和預(yù)期增長率、主要優(yōu)勢和劣勢、變化能力以及業(yè)務(wù)單元整體組合投資的特點(diǎn)。
⑴關(guān)鍵戰(zhàn)略決策者，尤其是管理者的價(jià)值觀和期望。
(3)對競爭行為的歷史反應(yīng)，以及競爭對手的信心和期望。
總結(jié)
一個(gè)企業(yè)的總體目標(biāo)是讓所有部門和員工清楚地了解企業(yè)下一階段或未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)最喜歡“知己知彼”，最避免“盲人摸象”。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
評價(jià)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部資源是“知己”
評價(jià)一個(gè)企業(yè)的外部情況就是“互相了解”
-結(jié)束-
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