作者/聯(lián)商。com王樂樂

圖片/聯(lián)合商業(yè)畫廊

9月11日，CP蓮花發(fā)布聯(lián)合公告。根據(jù)預計時間表，取消普通股在港交所上市狀態(tài)的生效日期為2019年10月28日，這意味著正大蓮花將正式退出市場。

作為第一批進入中國的外資零售企業(yè)，正大蓮花在中國的發(fā)展速度明顯落后于沃爾瑪和家樂福。進入中國后的22年里，CP蓮花開了不到100家店，從2012年到2016年連續(xù)5年虧損，虧損總額近11億，目前市值不足30%。

更名為“風暴”

其實CP蓮花本來叫“易初蓮花”，因為改名也引起了一場小小的“風波”。

正大蓮花是泰國知名跨國集團鄭達集團旗下的零售企業(yè)。“一株蓮花”是它在泰國創(chuàng)立時的名字，“一株”是鄭達集團創(chuàng)始人謝一株的名字，“蓮花”是泰國的國花。

進入中國十幾年來，“易初蓮花”一直沿用到2007年改版。

在2007年4月的年會上，相關(guān)材料居然改成了“CP蓮花”。不過據(jù)說當時內(nèi)部分歧很大，有些人覺得別扭。所以“CP蓮花”的名字很久沒有確定，后來又加了“蓮花”、“鄭達蓮花”等很多候選。但最終正大集團還是決定將當時的68家門店全部更名為“CP蓮花”。

2007年10月，陽高中路店、天山店首次更名為“CP蓮花”，歷時兩個多月。

據(jù)CP Lotus當時的一位高管透露，由于鄭達集團已經(jīng)決定其父親的名字以后只能用于慈善事業(yè)，宜初的蓮花蓮花更名，最終決定“CP Lotus”遵從其母公司鄭達CP集團，“更名與企業(yè)的下一步發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)”。

連續(xù)五年虧損

CP蓮花去年遭受重大損失。財報顯示，2018年收入101.22億元，同比增長4.8%；股東應占凈虧損2.88億元，由2017年的1.79億元利潤轉(zhuǎn)為虧損。

今年上半年，情況似乎沒有改善。CP蓮花收入52.65億元，同比增長0.2%；公司股東應占利潤4006.5萬元，同比下降70.9%。據(jù)正大蓮花稱，銷量下降主要是由于采用了HKFRS 16，以及新店尚未實現(xiàn)盈利。

Lianshang.com表示，在過去的2012年、2013年、2014年和2015年，該公司分別虧損3.92億元、9680萬元、5840萬元和1800萬元。此外，2016年虧損5.38億元，近五年CP Lotus虧損超過11億元。

面對連續(xù)多年虧損，CP Lotus不得不“挺過”大股東。

2016年12月21日，正大蓮花與大股東簽訂了多項貸款協(xié)議，大股東同意向其提供總額為1.39億美元的兩年期貸款，以使其能夠全額償還其一家子公司與辛迪加簽訂的先前融資協(xié)議項下的未償金額和其他融資協(xié)議項下的未償金額。

之前的融資協(xié)議是指2011年11月29日，CP Lotus與多家泰國銀行簽訂了7年期固定貸款融資協(xié)議，貸款未償還本金需要在2013年6月至2018年12月分12期償還。此外，融資協(xié)議中還有很多金融合同。但CP Lotus因履約不符合合同要求兩次違反協(xié)議，最終獲得銀團豁免。

不僅連續(xù)虧損，還有關(guān)店傳聞。

2013年1月，CP蓮花草橋關(guān)店開業(yè)6年；2014年2月，CP蓮花關(guān)閉了位于上海天山西路555號的天山店；同年6月，剛開業(yè)一年多的CP蓮花望京店突然“調(diào)整”；2015年，CP蓮花六里橋店也聽到了關(guān)門大吉的傳聞；2016年9月12日，據(jù)報道，CP蓮花重慶黃花店出現(xiàn)關(guān)門跡象。據(jù)多家超市工作人員介紹，該店因業(yè)績不佳，計劃本月底關(guān)門；12月7日，據(jù)報道，CP蓮花在武漢的兩家門店，寶豐路店和武羅路店，在沒有任何警告的情況下于當天關(guān)閉。

另外，年報顯示，由于業(yè)主選擇改建店面位置，CP蓮花于2016年4月關(guān)閉了一家合肥店；2016年10月，Xi的一家商店關(guān)門了。但CP Lotus也表示，關(guān)閉的Xi安店將于2017年第四季度重新開業(yè)，合肥店將于2018年第四季度重新開業(yè)。

此外，CP Lotus曾報道將裁員。據(jù)當時一位知情人士透露，CP Lotus計劃在2013年初裁員30%，涉及員工約600人，并關(guān)閉8家虧損嚴重的門店。

2013年的收購風波也讓CP蓮花損失慘重。據(jù)了解，在物美宣布將收購36家CP Lotus門店后，第二天，CP Lotus員工因降級、減薪、裁員的消息被高層討論包圍，北京8家門店一度“關(guān)門”。暫停營業(yè)三天也造成CP蓮花虧損1750多萬。最終，物美收購36家CP蓮花門店的框架協(xié)議落空。

努力扭虧

其實CP Lotus也做了一系列措施來提高性能。

早在2013年底，正大蓮花母公司鄭達集團前副總裁黎文海就被任命為正大蓮花高級副董事長兼首席執(zhí)行官。

李文尚上任后，制定了開源節(jié)流方案，理順了費用歸屬，將本不該由CP Lotus承擔的費用轉(zhuǎn)移到母公司鄭達集團，并對虧損門店進行了調(diào)整。同時制定了“2014年繼續(xù)虧損，2015年實現(xiàn)盈虧平衡，2016年扭虧為盈”的三年計劃，但現(xiàn)在看來計劃已經(jīng)跌了空。

此外，CP Lotus也在積極優(yōu)化產(chǎn)品，改善與供應商的關(guān)系；提高運營和系統(tǒng)效率；加強客戶忠誠度和品牌意識；不斷的店鋪創(chuàng)新等等。但最終還是沒能改變虧損持續(xù)擴大的局面。

不過CP蓮花還是有信心扭虧的?！拔覀兿嘈?，我們的商業(yè)模式和經(jīng)營理念可以長期持續(xù)。同時，隨著組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化、人員培訓和良好的資金管理方法，集團在人力、財務和物質(zhì)方面都有著良好的基礎，對2019年的業(yè)績充滿信心?！鄙徎ㄕf。

2019年，CP Lotus計劃以多種業(yè)態(tài)開店為目標，更加豐富，還將推出以食品為主的全新店鋪品牌，探索店鋪開設專業(yè)領域的新模式。

其實很多因素，比如頻繁的人事調(diào)整，業(yè)務搖擺不定，布局失敗等等。，已經(jīng)讓CP Lotus失去了先發(fā)優(yōu)勢。

但作為私有化的原因，通過股權(quán)融資很難籌集到資金，私有化后能否解決還不得而知。最大的可能是私有化后，正大集團再次注資融資，加快CP蓮花的發(fā)展。

但就目前的零售模式而言，整個行業(yè)都在發(fā)生變化，大大小小的巨頭都面臨著何去何從的問題。CP Lotus要想脫穎而出，不僅要加快發(fā)展，還要轉(zhuǎn)變模式，從服務、供應鏈、產(chǎn)品甚至新模式開發(fā)者等方面投入更多的人力物力。