毛認(rèn)為有更多的時(shí)間去研究家族企業(yè)的傳承，當(dāng)他的兒子能夠獨(dú)立的時(shí)候。退休后，他開(kāi)始了人生中的第三次創(chuàng)業(yè)，幫助中國(guó)更多的家族企業(yè)繼承和發(fā)展。

邰方集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)、長(zhǎng)清學(xué)院院長(zhǎng)毛李湘。

上個(gè)世紀(jì)的八九十年代是一個(gè)艱難、奮斗、幸運(yùn)的時(shí)代。災(zāi)難過(guò)后，一切都成了廢墟，改革開(kāi)放帶路。在政策紅利下，大量沉默了很久的人才可以施展抱負(fù)。雖然當(dāng)年物資匱乏，市場(chǎng)空一片白茫茫，但還是誕生了一批有志之士，投身創(chuàng)業(yè)的藍(lán)色海洋。邰方集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)、長(zhǎng)清學(xué)院院長(zhǎng)毛李湘就是當(dāng)時(shí)的企業(yè)家之一。

1985年，45歲的毛李湘創(chuàng)辦了慈溪無(wú)線電元件九廠，生產(chǎn)黑白電視零件。然而，由于市場(chǎng)疲軟，工廠效率低下，許多員工在危機(jī)時(shí)刻選擇了不辭而別，甚至連毛最信任的培養(yǎng)的副廠長(zhǎng)也離開(kāi)了。

當(dāng)時(shí)他們的“戀人”相繼離開(kāi)后，工廠有陷入倒掛狀態(tài)的危險(xiǎn)。去吧，還是讓別人回家？“有人勸我自己做個(gè)小作坊。但是還有100多名員工沒(méi)有離開(kāi)。他們的生計(jì)呢？而且，我年輕的時(shí)候有一個(gè)夢(mèng)想:成立一個(gè)毛集團(tuán)，為振興民族工業(yè)做出貢獻(xiàn)?！泵钠拮釉谀婢持锌辞辶苏嫦?，毅然辭去了福利較好的針織廠副廠長(zhǎng)一職，下海幫助丈夫。這給了毛走出去尋找新產(chǎn)品的勇氣和膽量，使企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。

1992年，毛李湘創(chuàng)辦的飛翔公司(邰方集團(tuán)的前身)被外包工廠“出賣(mài)”，為飛翔拿走了大量訂單。在危機(jī)時(shí)刻，伸出援手的是家人。在毛的幫助下，結(jié)婚三天的女兒和女婿放棄了在醫(yī)院和銀行的鐵飯碗，幫助父親度過(guò)難關(guān)。

1994年，54歲的毛李湘遭遇第三次危機(jī)，飛翔公司生產(chǎn)的點(diǎn)火器在廣交會(huì)上遭遇價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)新的危機(jī)，毛開(kāi)始反思自己的人生。在之前的兩次危機(jī)中，他培養(yǎng)和肩負(fù)重任的下屬并沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，但他的家人卻能榮辱與共，不計(jì)得失。這些經(jīng)歷使毛李湘認(rèn)識(shí)到家族企業(yè)的力量。從那以后，毛李湘就有了在家庭成員中培養(yǎng)接班人的想法。

1994年底，邰方集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)毛中群剛剛在上海交通大學(xué)完成研究生學(xué)業(yè)，正準(zhǔn)備赴美讀博；毛說(shuō)服兒子李湘回國(guó)，一起創(chuàng)業(yè)。起初毛中群雖然沒(méi)有直接拒絕父親的要求，但也沒(méi)有給出明確的說(shuō)法。經(jīng)過(guò)毛李湘三個(gè)月的勸說(shuō)和毛中群對(duì)企業(yè)的全面調(diào)查，毛中群有條件地與父親“妥協(xié)”。

毛中群加入后，毛李湘開(kāi)始了精心設(shè)計(jì)的接班人培養(yǎng)計(jì)劃。毛中群理工科出身，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯縝密；他做事穩(wěn)重，有獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力...在毛眼里，兒子有很多優(yōu)點(diǎn)。另一方面，作為典型的理工科男，內(nèi)向也是毛中群的“短板”?！岸昵暗膭?chuàng)業(yè)者一定要搞交流，現(xiàn)在時(shí)代變了。只要他們業(yè)績(jī)優(yōu)秀，待人正直，就能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)?！泵χf(shuō):“現(xiàn)在政府的服務(wù)意識(shí)也在不斷提高，中群很適應(yīng)新形勢(shì)。”毛培養(yǎng)兒子時(shí)，李湘采取了“服三年，助三年，看三年”的做法。2004年，毛李湘正式下放權(quán)力，委托邰方集團(tuán)全權(quán)代理毛中群，完成了企業(yè)的繼任。

毛李湘完全分權(quán)至今已有14年。毛中群憑借自己的技術(shù)基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)作風(fēng)，將邰方帶到了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。在毛李湘看來(lái)，創(chuàng)業(yè)之路本身就是一條充滿(mǎn)困難和障礙的道路，但他仍然堅(jiān)信毛中群有能力獨(dú)立面對(duì)各種復(fù)雜的情況。

在把邰方集團(tuán)移交給毛中群的過(guò)程中，毛李湘也遇到了很多問(wèn)題。特別是在處理毛家庭成員之間的關(guān)系時(shí)，李湘的道德和精神壓力是他之前的人所不知道的。

為了打造國(guó)際知名品牌，邰方集團(tuán)需要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才，打造精英企業(yè)形象。為此，毛李湘在1997年公開(kāi)宣布，整個(gè)邰方集團(tuán)不允許除毛父子以外的家庭成員擔(dān)任干部。因?yàn)槊倪@個(gè)承諾，的妻子和女兒都退出了的管理。

消息一出，毛的弟弟就提議在擔(dān)任部長(zhǎng)以上職務(wù)?！耙环矫媸羌彝デ楦?，另一方面是現(xiàn)代管理。怎么結(jié)算？”現(xiàn)年78歲的毛李湘回憶起當(dāng)時(shí)的痛苦，至今仍深有感觸。如果他答應(yīng)了哥哥，他就失去了正直；如果你遵守諾言，你會(huì)得罪你的兄弟。毛召開(kāi)緊急家庭會(huì)議后，堅(jiān)決拒絕了他弟弟的要求。為此，他的老母親哭著罵著，詛咒毛李湘有錢(qián)，忘了他的家人。毛李湘在他母親面前跪了10分鐘，堅(jiān)持自己的決定，但也承諾他母親會(huì)妥善安置他的弟弟。

接著在1998年，毛李湘提出了著名的“稀釋家庭制度”理論。他認(rèn)為，邰方集團(tuán)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須淡化家族制度。"但稀釋家庭制度是痛苦的自我革命，非常痛苦."

第一款邰方油煙機(jī)于1996年問(wèn)世。

回顧過(guò)去，毛李湘直言:“從1994年開(kāi)始，我一邊研究自己家族企業(yè)的傳承，一邊研究國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)案例。我深深明白，如果一個(gè)企業(yè)里有成堆的家庭成員，肯定撐不了多久?！?/p>

毛對(duì)李湘的困境不以為然。在當(dāng)代中國(guó)，如何平衡家庭成員之間的關(guān)系是企業(yè)傳承過(guò)程中的一個(gè)大問(wèn)題。毛指出，第一代企業(yè)家必須勇于解決這個(gè)問(wèn)題，為第二代接班人創(chuàng)造條件?！笆迨迨迨灏⒁淘趺垂芾?？往前走，思維老化；不跟著，會(huì)得罪長(zhǎng)輩。很多二代創(chuàng)業(yè)者都很痛苦?！币虼?，毛把的思想寫(xiě)成了幾本書(shū):第一代企業(yè)家必須頭腦清醒，淡化家庭制度；但一定要和諧、及時(shí)、適度，不能引起家庭內(nèi)斗。

毛看到兒子可以獨(dú)立后，李湘有更多的時(shí)間研究家族企業(yè)的傳承問(wèn)題。退休后，毛李湘開(kāi)始了他一生中的第三次創(chuàng)業(yè)，把幫助中國(guó)更多的家族企業(yè)繼承和發(fā)展作為他晚年的新事業(yè)。他不僅創(chuàng)辦了長(zhǎng)清家族企業(yè)學(xué)院，還邀請(qǐng)學(xué)者和企業(yè)家一起研究這一重要課題。“我是家族企業(yè)的堅(jiān)定捍衛(wèi)者，也是家族企業(yè)的堅(jiān)定改革家。這是我對(duì)自己的理論立場(chǎng)?！泵钕姘哑髽I(yè)繼承看作是關(guān)系到家庭命運(yùn)、企業(yè)命運(yùn)和國(guó)家命運(yùn)的“命運(yùn)”。也是一代創(chuàng)業(yè)者和二代創(chuàng)業(yè)者共同的命運(yùn)，必須共同完成。

“一方面是家庭情感，另一方面是現(xiàn)代管理。怎么結(jié)算？”現(xiàn)年78歲的毛李湘回憶起當(dāng)時(shí)的痛苦，至今仍深有感觸。

常青家族工業(yè)學(xué)院自2006年成立以來(lái)，已舉辦39期企業(yè)傳承戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)班，在企業(yè)家中享有較高聲譽(yù)。今天，毛李湘每天下午不厭其煩地接待兩代企業(yè)家及其子女來(lái)回答他們的問(wèn)題。長(zhǎng)青家業(yè)學(xué)院通過(guò)構(gòu)建兩代人的溝通渠道，鼓勵(lì)兩代人一起學(xué)習(xí)成為同學(xué)，互相訴苦，化解分歧，從而幫助家族企業(yè)傳承。

油漆公司的負(fù)責(zé)人只有一個(gè)獨(dú)生女。女兒覺(jué)得這個(gè)行業(yè)需要和三教九流的人接觸，所以不想接手，面對(duì)父母的勸說(shuō)，哭著鬧著。在長(zhǎng)清家族企業(yè)學(xué)院，兩代人一起學(xué)習(xí)，彌合差距。女兒馬上表態(tài):我看我爸媽過(guò)去為了我們家為了我們國(guó)家努力奮斗，我一定要繼承家業(yè)。

在北京某企業(yè)，父親安排兒子接班。公司員工8點(diǎn)上班，兒子9點(diǎn)上班；父親罵完兒子后，兒子愈演愈烈，10點(diǎn)就去上班了；之后爸爸又罵我，兒子干脆不上班了。父親別無(wú)選擇，只能帶兒子去長(zhǎng)清學(xué)院一起讀書(shū)。經(jīng)過(guò)三天的交流學(xué)習(xí)，兒子公開(kāi)認(rèn)錯(cuò)，表示要向毛中群學(xué)習(xí)，認(rèn)真接手。爸爸媽媽聽(tīng)到浪子回頭的消息，當(dāng)場(chǎng)激動(dòng)得淚流滿(mǎn)面。兒子接手已經(jīng)五年了。不久前，父親放棄了總經(jīng)理的職位?！安痪们埃艺娴暮芨吲d聽(tīng)到我的繼任者談?wù)撡┵┪磥?lái)的發(fā)展理念！”毛寬慰說(shuō)。

經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，“企業(yè)傳承”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)家族企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。毛李湘作為新中國(guó)的第一代企業(yè)家，對(duì)白手起家的同齡人所經(jīng)歷的困難有著深刻的理解。如果經(jīng)過(guò)一代人的努力沒(méi)有人接手，結(jié)果會(huì)太慘淡。毛認(rèn)為，一代企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)為改革開(kāi)放做出了巨大貢獻(xiàn)，家族企業(yè)的傳承是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題。

毛李湘把企業(yè)繼承的方式歸納為繼承父業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)業(yè)、委托他人培訓(xùn)四種方式。邰方集團(tuán)的繼承屬于第三類(lèi)。然而，無(wú)論采用哪種方法，都有幾個(gè)重要的問(wèn)題。第一，“第二代”企業(yè)家必須有強(qiáng)烈的繼承家族企業(yè)的意愿；第二，確定繼承模式；第三，制定繼承計(jì)劃。

作為中國(guó)最早注重家族企業(yè)傳承的企業(yè)家，毛李湘比一些“學(xué)術(shù)”專(zhuān)家有著更豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)自己的研究和經(jīng)驗(yàn)，他列舉了家族企業(yè)傳承過(guò)程中的十一大問(wèn)題:

問(wèn)題1，輿論壓力大，信心受挫；第二個(gè)問(wèn)題是家庭堆砌，矛盾多；問(wèn)題3，長(zhǎng)輩的抗拒和接班的挫敗感；問(wèn)題4，兄弟紛爭(zhēng)，家族內(nèi)斗；問(wèn)題五，父親不交出權(quán)力，兒子很痛苦；問(wèn)題6，孩子不愿意接，父親著急；問(wèn)題七，孩子辜負(fù)了期望，父親該怎么辦；問(wèn)題8，父子分歧，兩個(gè)中心；問(wèn)題9，女兒的繼承權(quán)如何繼承；問(wèn)題10，如何傳宗接代；問(wèn)題11，宏觀危機(jī)，企業(yè)衰落。針對(duì)上述問(wèn)題，長(zhǎng)慶家業(yè)學(xué)院邀請(qǐng)了許多專(zhuān)家和企業(yè)家，甚至毛李湘親自回答了問(wèn)題。

今年，浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)教授率隊(duì)來(lái)到實(shí)地采訪，并撰寫(xiě)了《毛:創(chuàng)業(yè)傳承:中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型案例》，將于11月發(fā)布。這本書(shū)詳細(xì)記錄了邰方集團(tuán)的傳承案例，融合了“學(xué)院派”與“實(shí)學(xué)派”的智慧與交流。

作為中國(guó)的一代企業(yè)家，毛李湘已經(jīng)年近古稀。但這位經(jīng)歷過(guò)三次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，依然有著斗志昂揚(yáng)的“雙百夢(mèng)”?！暗谝唬蚁氤蔀橐粋€(gè)健康的百歲老人，這樣我就有22年的時(shí)間為中國(guó)家族企業(yè)做出貢獻(xiàn)；第二，我想見(jiàn)證和幫助更多的家族企業(yè)成為百年老店?！?/p>

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