在剛剛結(jié)束的財報季，中國本土服裝集團幾乎遭遇了自金融危機以來最糟糕的上半年。除了體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)走強之外，其他類型的服裝企業(yè)都經(jīng)歷了不同程度的收入和利潤下降，甚至開始出現(xiàn)一些虧損巨大的企業(yè)。

在中國服裝企業(yè)最新財報中，最常出現(xiàn)的兩個詞是貿(mào)易摩擦和低消費。

國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)銷售額同比增長3.0%，比2018年上半年暴跌620個基點。其中，4月份，由于假期效應(yīng)的負面影響，中國服裝行業(yè)甚至出現(xiàn)了十年來的首次負增長，同比下降1.1%。剔除農(nóng)歷新年效應(yīng)，本月服裝銷售增速創(chuàng)下自2003年5月負增長3.5%以來的16年新低。

隨著宏觀和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的惡化，美邦、拉夏貝爾等服裝行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛開始縮戰(zhàn)線，通過關(guān)店來節(jié)約成本，以重新獲得利潤。

然而，風(fēng)險是有機的。在商業(yè)中，風(fēng)險通常伴隨著平等的機會。

保羅·弗蘭克《重塑與重生》2020年在杰西·李發(fā)布

8月31日晚，位于黃浦江畔的上海安莎國際會議中心人頭攢動，數(shù)百人在等待即將到來的時裝秀——由美國潮流先鋒品牌PaulFrank舉辦的主題為“重塑與重生”的2020年Jessie Li時裝秀。

這場時裝秀是奇爾特集團與紅紡文化合作后舉辦的第一場時裝秀。從主題中，我們可以看出這個事件對保羅·弗蘭克的意義。在時裝秀正式發(fā)布之前，奇爾特集團創(chuàng)始人兼董事長林玉琪先生還接受了無時尚中國網(wǎng)的獨家采訪，解釋了寶藍品牌和奇爾特集團在中國零售市場的愿景。

切爾特公司董事長林玉琪先生

林玉琪表示，切爾特集團一直在等待機會。雖然目前整體宏觀環(huán)境嚴(yán)峻，但集團此前專注的童鞋童裝業(yè)務(wù)并未受到影響，仍保持強勁增長。同時，傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊、反租的固定成本、勞動力成本都可以降低，這將為正在等待擴張機會的切爾特集團創(chuàng)造機會。

奇爾特集團憑借其專業(yè)知識和資源擴大了保羅弗蘭克在中國的業(yè)務(wù)。林玉琪先生說，與紅紡文化的合作和聯(lián)盟不僅是一項品牌授權(quán)交易，也表明中國零售業(yè)現(xiàn)在分工高度專業(yè)化和細致化。

為了在中國重塑保羅弗蘭克(PaulFrank)，奇爾特集團專門聘請了國際知名的咨詢和設(shè)計機構(gòu)，目前正在幫助公司梳理市場、行業(yè)和品牌情況。林玉琪先生表示，該品牌未來可能會推出全新的戰(zhàn)略，通過提高門店效率和增加單店平均銷售規(guī)模，實現(xiàn)寶藍在中國市場的巨大潛力。

目前，保羅·弗蘭克(Paul Frank)在中國的鞋服業(yè)務(wù)進入新階段的創(chuàng)作方向由德國設(shè)計師蒂姆·沃格爾-唐寧(Tim Voegele-Downing)引領(lǐng)，他獲得了倫敦皇家藝術(shù)學(xué)院碩士學(xué)位，曾服務(wù)于巴寶莉、古馳、迪奧、愛馬仕、路易威登等多個世界知名奢侈品牌。在2018年切爾特集團國際化戰(zhàn)略下，蒂姆·沃格爾(Tim Voegele)正式加盟切爾特集團，擔(dān)任切爾特集團特別創(chuàng)意總監(jiān)。

蒂姆·沃格爾-唐寧，奇爾特集團杰出創(chuàng)意總監(jiān)

關(guān)于國際化，林玉琪表示，這不僅是切爾特集團的愿景，也是所有致力于發(fā)展服裝行業(yè)的中國企業(yè)的共同目標(biāo)。憑借國家“一帶一路”政策和中國巨大的消費市場，中國企業(yè)有能力幫助國際品牌完成本土化和規(guī)?；?，進而逆轉(zhuǎn)國際化。

半年來，同樣是福建公司的安踏體育完成了對始祖鳥母公司芬蘭雅馬哈的收購。與此同時，另一家福建公司特步體育(Xtep Sports)通過收購韓國藝聯(lián)集團(Korea Yilian Group)的美國子公司，獲得了瑞士K-Swiss、鈀和Supra的所有權(quán)。2018年，福建七匹狼收購了奢侈品牌KarlLagerfeld的中國運營權(quán)，并有傳言要競購Bally品牌。

保羅·弗蘭克的《重塑與重生》于2020年春夏上映

林玉琪表示，所有品牌都瞄準(zhǔn)中國市場，但它們在中國市場的投資也面臨巨大風(fēng)險。對于一些不愿意冒險的國際品牌來說，找一個像切爾特集團這樣強大的合作伙伴可能是最好的選擇。

林玉琪表示，在新的宏觀經(jīng)濟和零售環(huán)境下，中國企業(yè)的國際化首先應(yīng)該本土化，只有在中國市場取得成功后，才能有強大的基石來開拓海外市場，尤其是對于擅長經(jīng)營國際品牌的中國企業(yè)，如切爾特集團，必須取得成就才能征服品牌所有者，最終走向國際化。

保羅·弗蘭克的《重塑與重生》于2020年春夏上映

林玉琪先生說，中國乃至全世界目前的消費市場是由年輕一代主導(dǎo)的，保羅弗蘭克應(yīng)該做的是瞄準(zhǔn)年輕的消費者、90后、90后甚至他們的下一代消費者。

在早些時候的一次采訪中，法國奢侈品巨頭科靈公司的首席執(zhí)行官弗蘭？Ois-HenriPinault表示，目前集團旗下市場最受歡迎的奢侈品品牌古馳的年輕消費者已經(jīng)占到一半，而近幾年營收接近10億歐元的巴倫西加擁有超過70%的年輕消費者。

保羅·弗蘭克的“重塑與重生”2020春夏發(fā)布會現(xiàn)在有了一個巨大的“大嘴猴”裝置

林玉琪先生說，雖然公司誕生在以運動品牌聞名的晉江，但他早年曾在日韓歐美學(xué)習(xí)和工作過鞋類設(shè)計，他一直更關(guān)注時尚潮流市場，因為隨著中國經(jīng)濟的增長和中產(chǎn)階級的增長，消費者不會滿足于他們衣服的基本功能，而是時尚潮流將成為一個必要的元素。林玉琪在幫助保羅弗蘭克(PaulFrank)在中國這個全球最大的消費市場“重生”時表示，這將是恰爾特集團近20年歷史中最重要的一步，相信在國家“一帶一路”政策的鼓勵下，該集團將在國際品牌本土化和本土品牌國際化的幫助下不斷壯大。