參與者

21 J an.2021

新希望集團首席李劍雄；

基層集團總部董事；

各分部總裁兼總經(jīng)理、合伙人公司總經(jīng)理。

劉永浩董事長的工作指示

21 J an.2021

永浩董事長以視頻的形式分享給大家:

肯定和期待基層的良好發(fā)展:“經(jīng)過幾年的努力，基層取得了進步和成績?；鶎蛹彝ξ磥碛懈嗟钠诖拖Ｍ?。冷鏈物流已經(jīng)完成6億A系列融資，必須要規(guī)?；?，成為中國冷鏈物流的龍頭企業(yè)。"

認可草根的軌跡布局:“毛寧寵物食品是一條很有前途的軌跡，草根積極布局，調(diào)整姿態(tài)，再前進；口味行業(yè)也在向前發(fā)展，會徽在零食軌道上被市場認可?；鶎右^續(xù)積極跟進市場布局和產(chǎn)業(yè)建設(shè)，成為孵化消費的平臺。”

再次強調(diào)乘法計劃:“川娃子、物流等公司已經(jīng)完成乘法目標，希望在更好的發(fā)展下，能有更多乘法計劃的公司。這幾年基層從無到有，從小到大，圍繞農(nóng)業(yè)和糧食布局，成為具有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)。疫情下，他們生產(chǎn)口罩等防疫產(chǎn)品；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求下，我們爭取上游。在奚剛將軍的領(lǐng)導下，在所有伙伴的努力下，基層繼續(xù)前進?！?/p>

五新先鋒:“草根，作為五新的實施企業(yè)和合伙制的先鋒，目前有上百個合伙人，我們是一個一萬多人規(guī)模的大企業(yè)。我們一起把夢想編織成目標，把不可能變成可能，向著新的目標前進。新時代，新企業(yè)、新草根知識都要竭盡全力成為新商業(yè)模式文化的實踐者和執(zhí)行者，甚至樹立標桿，成為集團的先鋒?！?/p>

小驚喜

常陸酋長:2020年不是容易的一年。大家都很努力。希望大家在2021年越來越好。

總經(jīng)理王航:基層近年來取得了很大的成績。他們從基層做起，成為棟梁。他們知根知底，他們永遠不會忘記自己最初的意圖?；鶎釉谏虡I(yè)上取得成功的同時，也一定會為中國消費食品行業(yè)的進步做出貢獻。

集團總部報告

01

金融與資本部

讓數(shù)據(jù)說話

2020年，金融與資本部首次公布了草根知識集團的經(jīng)營業(yè)績。2020年，與2019年同期相比，全集團收入翻番，收入和利潤預(yù)算完成率達到100%以上。在2020年收入翻番的基礎(chǔ)上，集團繼續(xù)設(shè)定2021年收入翻番的挑戰(zhàn)目標，全面提升盈利能力。

韓石先生回顧了五年來基層金融和資本發(fā)展的總體情況。在此基礎(chǔ)上，他詳細分析了基層知識未來五年的資金計劃，明確了“100億資金、1000億市值”的資金路徑，并從籌集、投資、管理、退出四個維度部署了財資部的工作。

2021年，基層金融資本團隊將加強績效管理，繼續(xù)推進資本-債務(wù)-股票聯(lián)動多元化，啟動基層金融中期數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以傳統(tǒng)行業(yè)報表為基礎(chǔ)構(gòu)建投資報表，做好后備財務(wù)總監(jiān)和高潛力金融人才培養(yǎng)，全面幫助基層進入100億規(guī)模的高速通道。

02

戰(zhàn)略投資部

強化投資紀律，提高整體效率

基層戰(zhàn)爭投資部虞丘將軍回顧總結(jié)了2020年的工作:在過去的一年里，戰(zhàn)爭投資部基于總部戰(zhàn)略完成了許多M&A項目，為關(guān)鍵部門提供全方位的賦權(quán)服務(wù)，取得了輝煌的成就。

在2021年的工作中，根據(jù)項目決策慢、周期長的現(xiàn)實，在投資實踐中逐步沉淀投資紀律和投資標準；根據(jù)該領(lǐng)域的相關(guān)性，配置投資和研究整合人員，以提高控制和速度，提高整體效率。

03

人力資源部

標桿領(lǐng)先企業(yè)，努力實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)健康運行

基層人力資源部唐從數(shù)據(jù)的角度回顧了2020年的工作:2020年，人力資源組織體系的工作從一個強大的總部、一個專門的平臺、一個活的運作開始，并取得階段性成果。提出2021年工作將通過平臺伙伴機制、干部管理機制、雙通道崗位職級制、人力資源智能化建設(shè)四個維度，實現(xiàn)強化組織、新人才、活機制、純文化的戰(zhàn)略目標。

最后，秦曉一直分享自己的工作指導是以客戶需求為基礎(chǔ)，打造以能力為基石的人力團隊；通過業(yè)績實現(xiàn)你的目標，然后實現(xiàn)你的公司，你的才華，你自己。

04

數(shù)學系

基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使命必須實現(xiàn)

基層數(shù)字科學部主任錢永清一直以五環(huán)、五步、三個落地的框架分享基層數(shù)字科學體系的五年規(guī)劃和2021年落地，讓大家對基層數(shù)字轉(zhuǎn)型工作有了更清晰的認識。

同時，錢先生在五環(huán)模式的基礎(chǔ)上，提出了未來五年基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個關(guān)鍵項目，從人、事、錢三個維度對2021年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出了切實的安排，讓大家對未來基層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和規(guī)模化發(fā)展更有信心。

05

公共事務(wù)部

夯實結(jié)構(gòu)、標桿、勤奮下沉、良好授權(quán)

基層公共事務(wù)部劉慧晏首先介紹了公共事務(wù)部工作的五個核心模塊:行政和綜合管理、企業(yè)文化建設(shè)、黨工委建設(shè)、企業(yè)社會責任和內(nèi)外公共關(guān)系事務(wù)。2020年，公共事務(wù)部通過行政內(nèi)控管理體系、智能行政、公共事務(wù)體系和企業(yè)文化體系四個維度的不斷發(fā)展和深化，取得了長足的進步。未來，公共事務(wù)部將繼續(xù)加強文化體系建設(shè)，穩(wěn)定創(chuàng)新升級之路，加強智能行政，加強公共行政系統(tǒng)賦權(quán)，為各業(yè)務(wù)部門提供有力支持。

06

法律部

法律護航，共同創(chuàng)造未來

草根集團法律總監(jiān)唐宏偉簡要回顧了2020年在投融資項目、爭議解決、項目投資后管理、草根集團總部及下屬公司業(yè)務(wù)支持、法律風險控制制度化等方面的主要法律工作內(nèi)容。此外，重點報告2021年上述方面的核心工作計劃，分享近期熱點法律案件，明確提出基層集團企業(yè)六條法律合規(guī)紅線。通過加強法律合規(guī)紅線管理，為基層群體未來更快更穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

07

供應(yīng)鏈管理部門

供應(yīng)鏈:明確目標，實現(xiàn)終極

基層供應(yīng)鏈部總經(jīng)理王波從內(nèi)部培訓、供應(yīng)鏈管理、公共關(guān)系與品牌、投資后管理、安全管理五個維度回顧了2020年的工作，并以數(shù)據(jù)的形式分享了取得的成績和成果。

也說明2021年的會議將在2020年的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、交貨速度、銷量、靈活性、成本五個核心指標不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略運作的目標。

08

食品研究所

資源整合，行業(yè)賦權(quán)，獲得突破

基層集團食品研究院院長肖博士分析了食品行業(yè)前沿品牌和龍頭企業(yè)技術(shù)研發(fā)的特點和發(fā)展歷程，闡述了食品研究院的初衷和組織架構(gòu)設(shè)計。

2021年，研究院將從資源整合、資源對接、產(chǎn)業(yè)賦能三個方面著手，打造開放核心的有競爭力的科技團隊，圍繞新原料、新輔料、新工藝，打造基層食品科技護城河。

各科工作報告

01

西安人壽冷聯(lián)

整合股票技術(shù)授權(quán)

回顧2020年的工作，冷鏈的孫曉宇在4年時間里，在數(shù)字加持、組織變革和機制創(chuàng)新、服務(wù)能力提升、加快擴張和超額收入目標、抗擊疫情、保障民生、肩負社會責任等方面取得了顯著成績。

從發(fā)展路徑、數(shù)字化、組織發(fā)展、服務(wù)產(chǎn)品四個方向展望2021年工作藍圖。同時，附加開發(fā)、倉庫網(wǎng)絡(luò)布局和平臺單獨飛行是指導目標。

02

惠濟菜

多軌并行，組織變革

路金剛總會從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)標桿兩個維度回顧2020年的工作成果:

1.性能方面，豆腐干、面制品等品類增長迅速。

2.獲中國食品工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)獎一等獎，堅果炒貨、堅果食品國家科技進步獎三等獎。

3.實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)、數(shù)字化改造、專利技術(shù)應(yīng)用和高新技術(shù)企業(yè)認證。

4.品牌、銷量、人才成倍增長。

最后，陸先生從產(chǎn)品、品牌、管理三個方向提出了2021年的工作方向。

03

新希望乳業(yè)

過去和未來，為夢想而戰(zhàn)

新乳業(yè)朱川將軍從業(yè)績恢復(fù)和行業(yè)標桿兩個方向回顧了2020年的工作，展示了數(shù)字化、公益化、直播化、規(guī)模化、特色電商化、抗訴復(fù)產(chǎn)化等突出成績。

計劃2021年的工作圍繞“新更強、新更大、數(shù)更好、物盡其用”四大核心展開。

04

葉巍控股公司

快點，贏得2021年的戰(zhàn)爭

葉巍總統(tǒng)王鐵軍回顧了2020年的工作，在布局“改變”的新導向下，實現(xiàn)了年度收入預(yù)算和兩位數(shù)增長的目標。并將戰(zhàn)略方向鎖定在渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變上。

2021年的工作將以創(chuàng)造客戶價值和推動績效倍增為基礎(chǔ)。用行業(yè)內(nèi)的影響力和品味行業(yè)的長遠價值提升品牌能力。繼續(xù)以精益項目、研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道運營能力等方向為標桿引領(lǐng)前進；我們還將以渠道變現(xiàn)、體驗經(jīng)濟、匠心獨運、產(chǎn)業(yè)共生為工作指示，力爭早日成為調(diào)味品行業(yè)的品牌龍頭。

05

川瓦子

新四川風味——晁儲偉

川娃子唐磊一直通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)總結(jié)、季度重點工作向我們展示2020年的業(yè)績。

并分享了自己的經(jīng)營經(jīng)驗:整體品牌盈利能力強，需要繼續(xù)關(guān)注品牌的持續(xù)成長；并提出2021年的工作將從打造品牌、分銷渠道、突破新發(fā)展入手。

06

新空國際

潮月是健康的，是在路上創(chuàng)造的

新控總經(jīng)理在興回顧了2020年的團隊工作，新控逆流而上，安全護航，取得了突出成績。一心抗疫，做口罩，積極應(yīng)對疫情對業(yè)務(wù)的影響，實現(xiàn)同比增長66%。

2021年，在健康功能食品的基礎(chǔ)上，健康食品和功能飲料將同時開發(fā)，順應(yīng)Z代用戶的需求，實現(xiàn)三樂漿和BIGBUFF時尚產(chǎn)品的升級，實現(xiàn)持續(xù)快速增長。

07

毛寧重慶

持續(xù)迭代，多服務(wù)開發(fā)

pet總監(jiān)朱浩先生回憶，2020年的工作重點是品牌矩陣建設(shè)，以增權(quán)開廠、渠道、服務(wù)為路徑，以整個產(chǎn)業(yè)鏈的相互增權(quán)為最終導向，也取得階段性成果。比如非電商自營渠道同比增速遠遠超過自營電商渠道，線下門店數(shù)量超過1萬家。

指出2021年工作指導是強化現(xiàn)有品牌，提升品牌運營能力，拓展各種渠道，加快店鋪服務(wù)賦權(quán)。

08

奶酪塊

錨定方向，乘風破浪

奶酪大塊頭李井剛總是從年度經(jīng)營目標和盈虧分析兩個維度來回顧2020年的工作。除了過去一年取得的業(yè)績，另一個業(yè)績亮點是華北和華東地區(qū)終端客戶的積極拓展；Netland黃油成為淘寶天貓454g黃油的前3名。

2021年，我們將繼續(xù)專注于天然、新鮮、優(yōu)質(zhì)的乳制品；開發(fā)差異化、定制化的乳品原料；為客戶提供技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造附加值；智能物流可以為小客戶提供產(chǎn)品。

09

奶酪零售

我咬著山青，不肯放手

張海濤從品牌、產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)能、市場份額五個維度回顧了2020年奶酪零售行業(yè)的工作。2021年，奶酪零售將在2020年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更高的收入目標。市場部的重點工作將集中在新產(chǎn)品的線上推廣和新IP的綜合運用上，全力打造大單產(chǎn)品。

010

營養(yǎng)產(chǎn)品

從新開始，目標必須實現(xiàn)

營養(yǎng)產(chǎn)品張家雁回顧了2020年的核心工作:

1.在營銷上，利用明星馬寶，用同樣的育兒奶粉打造一個現(xiàn)象級的明星，提升品牌形象；2.全網(wǎng)種草，打造爆款產(chǎn)品口碑效應(yīng)，形成圈子影響力。

2021年，我們將在專注于新產(chǎn)品的同時，加快增長速度，增強電子商務(wù)的運營能力，增強短視頻等新零售模式的創(chuàng)新能力。

011

為什么不以美麗為榮

創(chuàng)意強，小巧美觀

奧美徐鵬為什么不回顧一下2020年的工作:2020年，公司將通過團隊能力的提升來適應(yīng)環(huán)境的變化，探索自己的短視頻和社交媒體業(yè)務(wù)模式，加快對外業(yè)務(wù)的拓展，整合新老業(yè)務(wù)。

2021年，團隊將開放邊界、磨礪能力、團隊整合等維度提升軟實力，努力成為西方最富想象力的互動營銷公司。

012

西安廚房

2020年的連續(xù)迭代，一直運行到2021年

大傳旭總是從用戶痛點挖掘、商業(yè)模式迭代、行業(yè)競爭格局等方面來回顧2020年的工作。

2021年，我們將回歸用戶，根據(jù)用戶的核心痛點創(chuàng)造差異化，在刺激競爭中找到屬于生鮮廚房的路。通過精心驗證，運營提高效率，價值確定后快速發(fā)展，確定了單倉薄利、全市覆蓋、運營規(guī)模的年度目標。

013

我來數(shù)數(shù)。

數(shù)據(jù)授權(quán)決策，推動私有域增量速度提升

我行從銷售業(yè)績、收入交付、收支利潤等方面對2020年經(jīng)營狀況進行了回顧。而且在2020年，對拓展外部客戶還是相當有效的。

2021年，我們將專注于智能數(shù)字化、專業(yè)運營和資源拓展能力，提升行業(yè)競爭力。

習主席·岡開口了

總裁報告

22 J an.2021

會議結(jié)束時，習主席一伙提出了“以心為本，共創(chuàng)未來”的分享:

其次，根據(jù)2020年各業(yè)務(wù)板塊的工作表現(xiàn)，指出11項做得不好:疫情沒有得到充分利用；多數(shù)公司未能實現(xiàn)突破性變革，創(chuàng)新能力較弱；高層領(lǐng)導轉(zhuǎn)化能力弱；缺乏追求卓越的精神；缺乏創(chuàng)業(yè)思維；管理者做不到；不習慣減法；管理未升級；供應(yīng)能力不強；技術(shù)授權(quán)是不夠的。

接著；提出了下一年工作的10個戰(zhàn)略部署“如何做”:

1.戰(zhàn)略定位:草根要成為中國最具生態(tài)優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力的消費產(chǎn)業(yè)投資運營平臺，圍繞中國人的食品健康和優(yōu)質(zhì)生活打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，5+5年內(nèi)實現(xiàn)“100億資金平臺和1000億市場價值”。

2.創(chuàng)業(yè):企業(yè)愿景:國內(nèi)最具生態(tài)優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力的消費行業(yè)投資運營平臺；使命:成就企業(yè)，成就人才，成就美好生活；價值觀:真誠、共生、創(chuàng)新、卓越。

3.全面深化軌道投資策略:實現(xiàn)選定軌道的投資責任制，配備獨立負責人，以結(jié)果評英雄?！叭读颉钡耐顿Y策略，重點是投資六條戰(zhàn)略賽道和“兩手抓”的投資模式。

4.提高投后管理的專業(yè)能力和產(chǎn)出效果:從“控制、管理、釋放”三個維度來看，被投資項目的改善和成長將成為決定基層未來投后管理體系的核心觀點。

5.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu):轉(zhuǎn)型，充分考察和評估高層領(lǐng)導的能力，及時調(diào)整；同時，建立了引進、培養(yǎng)和淘汰后備人才的科學機制。

6.科技是第一生產(chǎn)力:高層領(lǐng)導要有強大的動力，借助科技改變和改造企業(yè)，并付諸實踐:技術(shù)賦能、智力和技術(shù)賦能、產(chǎn)品研發(fā)。

7.領(lǐng)導者應(yīng)該是團隊學習的標桿:通過學習發(fā)現(xiàn)差距，通過學習帶領(lǐng)團隊改變認知，實現(xiàn)團隊的共同驅(qū)動能力。

8.實現(xiàn)組織的動態(tài)管理:讓組織隨著戰(zhàn)略、市場、技術(shù)的變化而變化。當企業(yè)進入穩(wěn)定期和成長期，通過一系列的會議機制，形成“戰(zhàn)略-組織-績效”的閉環(huán)管理。

9.人心一起動:企業(yè)只是增加資產(chǎn)，人只是增加生產(chǎn)要素。人在一起才能產(chǎn)生超能力，才能創(chuàng)造奇跡。企業(yè)變革的根本是把團隊維系在一起，精心管理。

10.鼓勵打破界限，但堅持底線:這是個人成長、團隊進步、企業(yè)發(fā)展的基石。

2021年

我們創(chuàng)造未來

即將進入100億草根規(guī)模的高速通道

2021年

我們創(chuàng)造未來

用雙核技術(shù)促進工業(yè)發(fā)展