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培訓PMP PMP項目管理培訓課程簡介

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇,商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。這就使得企事業(yè)單位需要一個規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具有獨特的組織能力,這使其成為企業(yè)應對激烈市場競爭的基本管理技能之一。21世紀被權(quán)威人士預測為“項目管理時代”:項目經(jīng)理可以幫助組織集中所需的資源(包括時間、金錢、人力和物力)來實現(xiàn)他們的目標,這可以確保團隊方向明確、適應性好、有效的溝通技巧和交出高質(zhì)量結(jié)果的熱情。項目管理已經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè),尋找具有項目管理能力的人才是PMP認證越來越受歡迎的原因。

參加PMP培訓和考試是掌握項目管理思維方法、提高工作能力的一種非常有效的方式。它可以給學生施加壓力,使他們更深刻地掌握每一個知識點。因此,近年來,越來越多的公司采用了培訓+考試的學習模式,越來越多的快速發(fā)展的企業(yè)甚至將此證書作為項目經(jīng)理上崗的條件之一。世界上很多著名的公司,如摩托羅拉、朗訊、宏志、摩根士丹利、惠普、諾基亞、貝爾甚至白宮、美國能源部、世界銀行,都是以項目管理的模式運作,要求相關(guān)項目經(jīng)理具備PMP證書。在工程行業(yè),PMP已經(jīng)成為許多國際項目和國內(nèi)大型項目的硬性指標。目前,PMP認證已被世界多個國家和500強中外企業(yè)認可,已超過MBA和MPA,成為通用的“金牌證書”。

課程介紹

培訓目標:

1.想了解國際標準項目管理操作的人;準備參加PMP證書考試的人;

2.企業(yè)各部門的高級管理人員和企業(yè)主;

3.項目經(jīng)理、項目主管、項目管理團隊和PMO成員;

4.產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)讓管理、采購供應管理、營銷、策劃、HR人員;

5.愿意提高職場必備技能,對項目管理感興趣的人。

培訓福利:

1.參加PMP認證考試的過程也是一個系統(tǒng)學習和鞏固項目管理知識的過程。這一過程將有助于PMP認證參與者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識相結(jié)合,相互印證,實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合,從而加深對項目管理的理解。

2.通過參加PMP認證,您可以獲得PMI頒發(fā)的PMP證書。擁有PMP認證意味著您已經(jīng)成為項目管理的專業(yè)人士:

A.你已經(jīng)具備了項目管理的全面、科學的知識;

B.你至少有三年的項目管理經(jīng)驗。

C.您的上述知識和實踐已經(jīng)過國際項目管理機構(gòu)PMI的測試和批準。

資格和考試申請:

根據(jù)PMI的要求,申請必須滿足以下兩個條件:

1)項目管理經(jīng)驗要求:

本科以上學歷,要求三年項目管理經(jīng)驗;本科要求有五年項目管理經(jīng)驗(注:我們公司會全程指導,保證你通過PMI資格考試,順利完成考試報名!)

2)培訓經(jīng)歷:

我可以申請我們公司頒發(fā)的培訓證書。

注冊后,我公司將發(fā)布電子指南,指導學生填寫在線英語資格申請材料,并進行初步審查,以確保每個人都能通過

通過PMI資格考試,順利完成考試報名!

培訓安排:

2018世紀卓越PMP認證班年度計劃

華南和華中-深圳、東莞、惠州和武漢

PMP考試時間

城市

項目管理知識體系強化講座

PMP模型測試沖刺演講

三月

南山班

1月21日1月28日2月4日3月4日3月11日

3月17-18日

寶安班

1月13日,1月20日,1月27日,2月3日,3月3日

3月10-11日

福田銀行

1月20-21日,1月27日,3月3-4日

3月17-18日

龍華禁令

1月13-14日,1月28日,2月3-4日

3月10-11日

龍崗班

1月13-14日,1月27-28日,2月3日

3月3-4日

光谷班

1月20-21日,2月3-4日,3月3-4日

3月10日

漢陽班

1月27-28日,2月3-4日,3月3-4日

3月10日

六月

南山班

5月6日5月13日5月20日5月27日6月3日

6月10-11日

寶安班

4月14日,5月5日,5月12日,5月19日,5月26日

6月2-3日

福田銀行

4月21日,5月12-13日,5月26-27日

6月9-10日

龍華禁令

4月22日,5月5-6日,5月19-20日

6月2-3日

龍崗班

5月5-6日,5月19-20日,5月27日

6月9-10日

光谷班

4月21-22日,5月12-13日,6月2-3日

6月9日

漢陽班

5月5-6日,5月19-20日,6月2-3日

6月9日

九月

南山班

7月22日,7月29日,8月5日,8月12日,8月19日

8月25-26日

寶安班

7月28日8月4日8月11日8月18日8月25日

9月1-2日

福田銀行

7月21日,7月28-29日,8月11-12日

8月25-26日

龍華禁令

7月22日,8月4-5日,8月18-19日

9月1-2日

龍崗班

7月28-29日,8月11-12日,8月26日

9月1-2日

光谷班

7月21-22日,8月4-5日,8月18-19日

9月1日

漢陽班

7月28-29日,8月11-12日,8月25-26日

9月1日

十二月

南山班

10月14日、11月4日、11月11日、11月18日和11月25日

12月1-2日

寶安班

10月13日、10月20日、11月3日、11月10日和11月17日

12月1-2日

福田銀行

10月27-28日,11月10-11日,11月17日

11月24-25日

龍華禁令

10月20-21日,11月3-4日,11月18日

12月1-2日

龍崗班

10月20-21日,11月3-4日,11月18日

12月1-2日

光谷班

10月20-21日,11月3-4日,11月25日

12月1日

漢陽班

10月13-14日,10月27-28日,11月24日

12月2日

考試時間:三月、六月、九月和十二月

培訓證書:出具PMI授權(quán)項目管理培訓機構(gòu)的培訓證書,作為學員申請PMP的有效證明。

教學形式:語文現(xiàn)場教學

教科書清單:

1.PMBOK2012中文版(印刷版,PMP考試指定教材)

2.《高效通過PMP考試》(世紀優(yōu)秀專家團隊編輯)

3.《PMP應用指南電子書》(世紀卓越PMP應用指南電子書)

4.《PMP考前培訓講義》(世紀優(yōu)秀講師群體的心血之作,全面覆蓋PMP考試的重點和難點)

5、《PMP考試要領(lǐng)》(全面覆蓋PMP考點)

6、《PMP認證模擬試題》(分析整個模擬試題,幫助你掌握PMP考試答題技巧)

7.《PMP短跑模擬試題》(課堂收集)

培訓費用:

1.金牌講師培訓班:4000元(7天,含知識體系+模擬考試+考前沖刺,適用于所有參加PMP考試的學生);

2.從入門到掌握高級研討會:6800元(11天,7天考前培訓+實際案例分析+項目管理工具實際練習)

3.復試保障類:4500元(7天,簽復試保障協(xié)議,萬一你考不上,我公司給你發(fā)復試費2190元)

4.知識體系班:3000元(5天,本課程適合想系統(tǒng)學習項目管理知識,提高工作能力,不參加考試的同學);

注冊方法

方法1學生現(xiàn)場注冊:

深圳市南山區(qū)金三角大廈11樓(世界之窗和國際市長交流中心斜對面,地鐵A出口,白石洲汽車站)

1.填寫培訓登記表,并準備一張一英寸彩色近照(或通過電子郵件向我們發(fā)送一張數(shù)碼照片)

2.支付培訓費,領(lǐng)取教材

方法2遠程注冊:

填寫學生登記表,轉(zhuǎn)學后,我們公司會打電話給你確認注冊成功。

開戶銀行

帳戶名

帳號

深圳平安銀行上海分行

深圳世紀卓悅管理咨詢有限公司

0162 1003 32274

招商銀行深圳分行高科技園區(qū)支行

周敏

6214 8375 5925 0828

支付寶賬號:334929332@QQ.COM

方法3免費送貨上門服務:

電話預約,我公司會派出具公司證明的人員帶POS機上門為您辦理相關(guān)培訓報名手續(xù)。

聯(lián)系信息:

聯(lián)系人:于老師

微信:13554832540

注冊熱線:13554832540

0755-88840909,86613200,86613100分機:42

川鎮(zhèn):0755-86613100-18

騰訊q Q Q:1026523741

電子郵件:gdpmp@vip.163.com

公司網(wǎng)站:www.sjzy.org

深圳公司地址:深圳市南山區(qū)深葉沙河集團金三角大廈1112-1119(世界之窗和國際市長交流中心斜對面,地鐵A出口,白石洲汽車站)

講師團隊介紹

我們的考前培訓專家組是國內(nèi)第一批在美國項目管理學院從事PMP認證的專職培訓講師,專注PMP考前培訓課程6年多,在PMP認證培訓方面有著極其豐富的經(jīng)驗,培訓時間超過3000小時,培訓課時超過1000節(jié)。結(jié)合中外管理大師精華,通俗易懂,切中要害,廣受企業(yè)和學生好評。講師講授項目管理的“硬”工具,重點突出,簡明扼要;告訴項目經(jīng)理的“軟”技能,一步一步分析。聽完這個課程,作為項目經(jīng)理或者潛在的項目經(jīng)理,你的項目管理執(zhí)行力甚至職業(yè)發(fā)展競爭力都會有很大的提升。

通過項目管理知識體系,一套新穎實用的管理思維和管理技巧總能給學生帶來意想不到的收獲;這門課程啟發(fā)學生的專業(yè)思維,提高他們的管理技能。因為專業(yè),我們講師選的題目都很典型。通過課堂上的討論和分析,學生可以檢查自己的得失,糾正自己的想法,找到PMI真正的思維邏輯,從“核心”突破PMP考試,從而確保及格。

附件:深圳世紀卓越PMP項目管理考前培訓課程大綱

PMP認證課程體系以PMBOK2012為指定教材,以項目管理的標準流程:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線,貫穿十大知識領(lǐng)域:整體項目管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、利益相關(guān)方管理。具體知識框架如下:

一.國際公認的項目管理程序和做法

1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境;

2.項目利益相關(guān)方、項目組織和項目管理辦公室;

3.項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求,國際項目管理與國內(nèi)項目管理的比較;

4.項目管理成熟度模型等概念;

5、項目管理的主要流程和知識領(lǐng)域及相關(guān)知識;

6、項目管理的核心要點;詳細說明項目管理的全過程;

7.PMP考試和技能介紹。

二、總體項目管理和范圍管理

1、集成項目管理的概念和流程;

2.項目選擇的各種方法,項目章程和范圍規(guī)范的編制,客戶需求管理;

3.如何控制項目變更,項目范圍定義,工作分解結(jié)構(gòu)的使用,WBS實例;

4.變更控制體系、范圍管理方法和流程的建立;課堂練習等。

5.項目和文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、利益相關(guān)者、客戶、供應商和團隊;

6.項目的全過程管理和綜合項目管理;

7.項目配置管理、項目基準和變更管理流程;

8.項目計劃管理的思路和項目內(nèi)42個過程的總結(jié)。

三、項目進度管理和成本管理

1、項目時間管理和成本管理的管理流程;

2.定義活動列表和活動之間的關(guān)系;開發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)圖并確定資源需求

3.制定項目進度表、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、行政管理和項目評估及評審技術(shù);

4.關(guān)鍵路徑法,浮動時間和自由浮動時間,資源平衡;

5.進度管理要點和進度控制方法;壓縮工期和趕工的主要方法;

6.成本估算和預算、成本控制和掙值管理以及完成規(guī)則

7.項目績效衡量和實現(xiàn)價值分析技術(shù)(EVM);;

8.如何利用實現(xiàn)值進行性能判斷和完井預測;

四.項目質(zhì)量管理、人力資源管理和利益相關(guān)者管理

1、8各種學校的質(zhì)量管理原則和質(zhì)量理論;質(zhì)量觀念;質(zhì)量保證和質(zhì)量控制;

2、項目質(zhì)量管理過程、質(zhì)量計劃和質(zhì)量成本、質(zhì)量管理工具(因果圖、控制圖等。);

3.項目人力資源管理;制定人力資源計劃和工作描述的方法;組織分解結(jié)構(gòu);

4.資源分解結(jié)構(gòu);責任分配矩陣;各種圖表等。;組織結(jié)構(gòu)對項目的影響;

5.項目團隊建設(shè)及其工具;談判和招聘等。;團隊管理工具;激勵理論;電源類型;

6.領(lǐng)導風格、沖突管理和沖突解決策略和方法,以及團隊角色;

7.溝通模式和溝通技巧;有效傾聽;

8、項目干系人管理、會議管理、項目經(jīng)理職業(yè)道德、課堂練習等。

動詞 (verb的縮寫)項目風險管理和采購管理

1.風險定義、風險特征、項目風險管理流程和風險管理分類;

2.風險管理計劃、風險識別技術(shù)和風險登記冊;

3.定性風險分析、概率和影響矩陣、定量風險分析、風險分析技術(shù)和工具;

4.風險應對措施、風險效用函數(shù)、應急策略、風險監(jiān)控和應急措施;

5.項目采購管理六步驟,合同要素,采購計劃,自制/采購分析;

6.合同類型和風險,固定價格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費用合同,成本加獎勵合同,固定價格加獎勵合同,時間和材料合同

7.詢價、合同計劃、賣方的回應、賣方工具和技術(shù)的選擇、合同談判的步驟和策略;

8.合同管理、合同變更控制系統(tǒng)、合同關(guān)閉、采購審核、課堂測試等。

不及物動詞職業(yè)道德:

1、基本規(guī)則

2.正直誠實的原則;

3.合作與依賴原則;

4.尊重和理解的原則;

5.學習和發(fā)展原則;

6.社會公共利益原則;道德水平

7.處理利益沖突;

8.海外腐敗處理;

9.PMP責任和行為規(guī)范;

10.PMI倫理;

七.補充相關(guān)會計知識;

八、考試技巧和金科玉律;思維習慣和工作習慣;關(guān)鍵概念和考試內(nèi)容;

九、PMP考前沖刺

考試技巧,PMP真實測試模型測試及講解

十、PMP考前沖刺

PMP全真試題模型測試與討論

關(guān)于考試

周六舉行4小時模擬考試,讓考生體驗真實的考試環(huán)境和氛圍。試題是講師精選的PMP經(jīng)典題,針對性很強。通過實際的模擬考試,我們可以幫助你找到答題的節(jié)奏和感覺,為一次成功的正式考試做好充分必要的準備。下午分組討論未回答的問題,通過討論互相幫助,加深理解增強學生感受,找出差距和難點。討論后自由活動。

周日我們會在講師的帶領(lǐng)下進行互動討論,檢查自己的得失,修正答題思路,找到PMI真正的思維邏輯,從“核心”突破PMP考試。只有正確掌握PMI的思維方法和技巧,才能高效通過考試。在這個過程中,講師會和你分享他很多獨到的考試技巧和答題原則,以及不同情況下的不同策略。經(jīng)過討論,其他同學回答問題的正確方法和困惑也展現(xiàn)在大家面前,讓大家少走很多彎路。

作為總結(jié),講師還將帶領(lǐng)學生從枯燥的PMBOK中學習如何找到考試點和答案原則。PMP考試中超過一半的問題是以情境問題的方式進行考試的。中國考生很難找到確定的答案依據(jù)。各種模擬題,答案,解釋,好像都很曖昧。但是PMBOK包含了回答原則,甚至是大部分情境問題的答案。關(guān)鍵是要有意識地找出考點、重點、重點,并且要理解透徹。這樣,處理考試中的各種場景就不再是一個困難的“猜謎游戲”。

PMP國際項目管理考試

目前,PMP考試在中國每年進行四次,分別在三月、六月、九月和十二月。PMP考試采用單項選擇題形式,中英文對照,共200題,其中25題(隨機)僅用于測試,不分等級;剩下的175道題,有106道必須答對才能通過。都是筆試,考完一個月出成績。如果通過,再過1.5-2個月就能拿到證書;香港有個電腦測試,當時就有結(jié)果了。

整個學習認證過程:

1.培訓注冊PMI授權(quán)的REP資質(zhì)培訓機構(gòu)出具的35小時項目管理培訓證書

2.考試報名→

A.在PMI網(wǎng)站上提交英文評論材料;

B.在收到PMI資格確認函后5-7個工作日內(nèi),登錄國家外國專家局網(wǎng)站進行中文網(wǎng)上報名考試;

C.提交書面材料和考試費

3.參加培訓→見我們的培訓安排(上課前請閱讀一兩遍教材)

4.參加考試→PMP考試目前在中國一年進行4次,都是筆試

5.宣布結(jié)果→考試后4周,PMI會發(fā)郵件通知

6.領(lǐng)證→成績公布后8周領(lǐng)證

1.《培訓PMP PMP項目管理培訓課程簡介》援引自互聯(lián)網(wǎng),旨在傳遞更多網(wǎng)絡(luò)信息知識,僅代表作者本人觀點,與本網(wǎng)站無關(guān),侵刪請聯(lián)系頁腳下方聯(lián)系方式。

2.《培訓PMP PMP項目管理培訓課程簡介》僅供讀者參考,本網(wǎng)站未對該內(nèi)容進行證實,對其原創(chuàng)性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。

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