在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,注意力已經(jīng)成為一種越來(lái)越有價(jià)值的資源,因?yàn)槲覀兩磉呌刑喾稚⒆⒁饬Φ膼耗В热缗笥讶?、微博、各種游戲、各種視頻、各種新聞。章魚(yú)哥昨晚回家發(fā)現(xiàn)我的電梯里有個(gè)顯示屏,依次放著刺眼的廣告。
在工作中,我們的工作會(huì)有更多的中斷。本來(lái)打算好好完成一份報(bào)告。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)帶你去開(kāi)會(huì),同事讓你幫他修電腦,朋友打電話(huà)問(wèn)你晚上要不要去高。當(dāng)你工作的時(shí)候,人們不停地打擾你。最后你悲哀地發(fā)現(xiàn),你不可能兩三個(gè)小時(shí)不被打擾就完成工作。
在這樣的情況下,我們的注意力變得越來(lái)越碎片化,我們想要集中精力去做一些事情,這就變得越來(lái)越無(wú)力。
很多時(shí)候,人們覺(jué)得做事效率不高,不是因?yàn)闀r(shí)間不夠,而是因?yàn)闀r(shí)間不夠,發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法集中精力,高效地工作。
那么,有什么方法可以幫我們挽回破碎的注意力呢?今天為大家推薦的“pomodoro技術(shù)圖”給我們帶來(lái)了一種簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法——pomodoro技術(shù),可以大大提高我們的工作效率。
什么是pomodoro技術(shù)?
“波莫多洛技術(shù)”是由弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的。那時(shí)候他還是個(gè)大學(xué)生,因?yàn)榻?jīng)常不能集中精神,他覺(jué)得非常非常痛苦。
有一天,他對(duì)自己說(shuō),我去看看,看能不能專(zhuān)心學(xué)習(xí)十分鐘。
于是他找了個(gè)廚房計(jì)時(shí)器,給自己設(shè)了10分鐘倒計(jì)時(shí)。經(jīng)過(guò)嘗試,他發(fā)現(xiàn)他可以專(zhuān)心學(xué)習(xí)。慢慢地,他不斷優(yōu)化和發(fā)展這種方法,最終創(chuàng)造出一套高效實(shí)用的工作方法。因?yàn)樗褂玫膹N房定時(shí)器看起來(lái)像一個(gè)西紅柿,他把這種方法命名為“pomodoro技術(shù)”。
在過(guò)去的20年里,pomodoro技術(shù)已經(jīng)成為最流行的時(shí)間管理方法之一。在中國(guó),也有羅振宇、、、展隼等知名大咖推薦。很多人說(shuō),他們用pomodoro技術(shù)來(lái)消除拖延癥,節(jié)省注意力。
pomodoro技術(shù)的要點(diǎn)主要分為三個(gè)部分:工作、記錄和計(jì)劃。
如何使用pomodoro技術(shù)?
讓我們來(lái)看看pomodoro技術(shù)的第一部分:工作。
在工作中使用pomodoro技術(shù)實(shí)際上非常簡(jiǎn)單,只有三個(gè)原則:
第一,從你想做的事情中,選擇最重要的一個(gè)作為你目前的工作;
第二,設(shè)定25分鐘倒計(jì)時(shí)作為你的工作時(shí)間;
第三,工作25分鐘后,休息5分鐘。在這5分鐘里,你必須完全放下工作,可以喝水,聽(tīng)音樂(lè),或者小睡一會(huì)兒??傊阏娴囊菹⒘恕?/p>
好的,這樣騎車(chē),你就掌握了pomodoro技術(shù)的核心點(diǎn)。
不是很簡(jiǎn)單嗎?
以25分鐘為基本單位進(jìn)行自己的工作是pomodoro技術(shù)中最重要的核心之一。我們稱(chēng)這25分鐘為“番茄鐘”。
你可能會(huì)問(wèn),如果每25分鐘休息一次,會(huì)不會(huì)太慢,影響效率?
完全不用擔(dān)心。25分鐘的周期是由很多人的實(shí)踐和反饋決定的。用25分鐘當(dāng)番茄鐘有很多好處。
第一個(gè)好處是25分鐘的時(shí)間讓我們更容易開(kāi)始而不陷入拖延。
我們最容易耽誤的是不容易看到最后的工作。如果你有一份工作持續(xù)幾天,需要幾十個(gè)小時(shí)才能完成,那么很容易導(dǎo)致拖延癥。
我們都容易產(chǎn)生這樣的心理。如果我們面對(duì)的是馬拉松,我們會(huì)在心里想,不管跑得快還是慢,我們一時(shí)半會(huì)都到不了終點(diǎn)。既然這樣,我們不妨慢慢跑。但是如果面對(duì)百米賽跑,我們更容易說(shuō)服自己沖刺。
所以番茄鐘設(shè)置為25分鐘,這樣我們就可以把馬拉松的工作分成一系列的100米比賽。自然,我們可以克服拖延癥,以沖刺的態(tài)度高效地工作。
第二個(gè)好處是,25分鐘可以讓我們的工作安排更加靈活。
我們前面說(shuō)過(guò),這個(gè)時(shí)代每個(gè)人工作的痛點(diǎn)之一就是我們的工作安排太容易被打斷。無(wú)論是受到自己的誘惑,還是外界的干擾,即使想有很長(zhǎng)的工作時(shí)間,往往也很難得到。
如果你下定決心,完成一項(xiàng)工作需要三個(gè)小時(shí),但是這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找你,同事來(lái)找你,你可能不知道怎么處理他們的打擾。要么你冷淡的拒絕他們,會(huì)影響人與人的相處,要么他們干擾你的計(jì)劃,你會(huì)覺(jué)得很壓抑。
如果用25分鐘作為番茄鐘,可以更靈活的安排時(shí)間。比如你正在完成一個(gè)番茄鐘,如果有同事找你,你可以說(shuō),對(duì)不起,我正在完成一個(gè)工作,請(qǐng)稍等,十分鐘后我來(lái)找你,相信你的同事愿意等這十分鐘。
總之,將25分鐘作為番茄鐘,讓我們?cè)诿鎸?duì)內(nèi)部延遲或外部干擾時(shí),能夠更加從容地應(yīng)對(duì),這也是pomodoro技術(shù)最有價(jià)值的創(chuàng)新。
這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),番茄鐘是不能壞的。如果你在番茄鐘里做其他事情,比如寫(xiě)15分鐘報(bào)告,忍不住刷淘寶,那么番茄鐘無(wú)效。之所以這樣,是為了讓我們養(yǎng)成用番茄鐘作為基本時(shí)間單位的習(xí)慣。
當(dāng)然,如果你發(fā)現(xiàn)你的注意力不能持續(xù)25分鐘,或者你的工作經(jīng)常被打斷,你可以根據(jù)自己的情況調(diào)整一個(gè)番茄鐘的時(shí)間,比如可以設(shè)置為15分鐘。但請(qǐng)記住,一旦你定好了番茄鐘的時(shí)間,就要認(rèn)真完成現(xiàn)在的任務(wù),堅(jiān)決捍衛(wèi)自己的番茄鐘不受打擾。
pomodoro技術(shù)的第二部分是記錄
為了更好地練習(xí)pomodoro技術(shù),我們需要記錄三個(gè)方面:
第一是記錄任務(wù)完成情況,第二是記錄臨時(shí)任務(wù),第三是記錄工作中的中斷情況。
記錄任務(wù)完成情況,主要是統(tǒng)計(jì)你完成一個(gè)任務(wù)時(shí)用了多少番茄鐘。
臨時(shí)任務(wù)有兩種,一種是別人分配的。比如你在工作的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)突然說(shuō)你需要調(diào)出某個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù),他需要再看一下。另一個(gè)臨時(shí)任務(wù)浮現(xiàn)在腦海。比如你正在寫(xiě)報(bào)告,突然想到下周是你女朋友的生日,但是你還沒(méi)有給她準(zhǔn)備禮物。
工作中的干擾可以分為兩種:外部干擾和內(nèi)部干擾。領(lǐng)導(dǎo)同事來(lái)找你,你得放下手頭的工作。這是外部干擾。你突然覺(jué)得重要的工作還沒(méi)有完成,忍不住去爭(zhēng)取。你只需要刷淘寶或者朋友圈,這是內(nèi)部干擾。
聽(tīng)完可能會(huì)覺(jué)得頭大,嗯?如果要我記住這么多東西,我還有時(shí)間工作嗎?
別擔(dān)心,其實(shí)你可以用一張紙和幾個(gè)簡(jiǎn)單的符號(hào)來(lái)完成你的記錄。只要掌握合適的方法,根本不會(huì)占用太多時(shí)間。
我給你舉個(gè)怎么做的例子。
在你每天開(kāi)始工作之前,拿出一張紙,列出你今天要做的事情。
例如:
第一,寫(xiě)項(xiàng)目A的報(bào)告;
二、后天準(zhǔn)備項(xiàng)目A的報(bào)告,做PPT;
第三,把前期的重要文件歸檔。
之后,按照你的待辦事項(xiàng)清單,以番茄鐘為時(shí)間單位,開(kāi)始一個(gè)個(gè)完成工作。
當(dāng)你計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)番茄時(shí)鐘并做第一件工作時(shí),在待辦事項(xiàng)列表的第一項(xiàng)后面畫(huà)一個(gè)方框。
當(dāng)你成功地完成了這個(gè)番茄時(shí)鐘,在那個(gè)方框中打勾。
如果你在寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候突然想到給女朋友選生日禮物,你可以花5秒鐘把“記得給女朋友選生日禮物”寫(xiě)在你的待辦事項(xiàng)清單后面。這時(shí),你的番茄鐘并沒(méi)有被打斷。
如果領(lǐng)導(dǎo)在寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候突然要求你參加會(huì)議,你要打斷番茄鐘,在任務(wù)后面的方框里打個(gè)叉,表示番茄鐘被打斷,同時(shí)記錄打斷的原因。
這樣,一天的工作完成后,你的待辦事項(xiàng)就變成了工作記錄。前面是每項(xiàng)任務(wù)的完成情況,你可以清楚的看到每項(xiàng)任務(wù)花了多少番茄鐘,一天的工作被打斷了多少次,為什么會(huì)被打斷。
而這張紙的反面是你記錄的臨時(shí)任務(wù),可能是領(lǐng)導(dǎo)分配給你的,可能是同時(shí)給你的,也可能是你自己想到的,所以這些任務(wù)可能就是你明天的待辦事項(xiàng)。
pomodoro技術(shù)的第三部分是計(jì)劃
你可能會(huì)覺(jué)得奇怪。計(jì)劃不應(yīng)該放在工作前面嗎?為什么會(huì)變成第三部?
其實(shí)大部分人制定的計(jì)劃往往是空,只是不知道自己真實(shí)的工作環(huán)境和真實(shí)的工作狀態(tài),往往是一廂情愿的計(jì)劃,在實(shí)際工作中往往難以實(shí)現(xiàn)。借助pomodoro技術(shù),尤其是在我們積累了記錄之后,更容易制定切實(shí)可行的計(jì)劃,更好地幫助我們高效工作。
過(guò)去的記錄如何幫助我們制定更好的工作計(jì)劃?你需要三個(gè)步驟:
第一步,把你列出的臨時(shí)任務(wù)收集起來(lái),按照緊急程度和重要性,列入接下來(lái)幾天的待辦事項(xiàng)清單;
第二步,回頭看看你之前的待辦事項(xiàng)清單,看看你需要多少個(gè)番茄時(shí)鐘來(lái)完成你為自己設(shè)定的每一項(xiàng)任務(wù)。如果一個(gè)任務(wù)需要7個(gè)以上的番茄時(shí)鐘,說(shuō)明你給自己設(shè)定的任務(wù)太復(fù)雜了。你需要做的是下次拆分類(lèi)似的任務(wù)。
以章魚(yú)本人為例。這篇關(guān)于pomodoro技術(shù)的文章大約需要30個(gè)小時(shí),也就是60個(gè)番茄鐘。如果把這個(gè)定為大任務(wù),那就太復(fù)雜了,不符合pomodoro的技術(shù)“把馬拉松拆分成跑100米的精神”。所以我會(huì)把他分成很多小節(jié),比如列出提綱,寫(xiě)稿子,修改稿子,排版等等。這樣,任務(wù)稍微拆分一點(diǎn),就跟我們一樣了。
第三步,分析是誰(shuí)和什么經(jīng)常導(dǎo)致你之前的工作被打斷。在哪個(gè)時(shí)間段你最容易造成中斷?
如果是自己內(nèi)部的干擾,比如自控力,那么你可以每周給自己定一個(gè)小目標(biāo)。比如本周可以允許自己內(nèi)部中斷15次,下周設(shè)置為12次。所以一點(diǎn)一點(diǎn),你能感受到自己的進(jìn)步,變得越來(lái)越自信。
如果是外部中斷,可以分析一下你在哪個(gè)時(shí)間段“最受歡迎”,最有可能被別人打斷。如果是某個(gè)時(shí)間段,大量的臨時(shí)任務(wù)會(huì)涌入,那么你可以簡(jiǎn)單的留出這個(gè)時(shí)間空來(lái)承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)。
隨著pomodoro技術(shù)被越來(lái)越熟練地使用,慢慢地,你可以試著估計(jì)完成任務(wù)所需的時(shí)間。列出待辦事項(xiàng)清單后,先估計(jì)需要多少番茄時(shí)鐘才能完成,然后和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較。久而久之,你會(huì)對(duì)時(shí)間有精確的控制,你會(huì)進(jìn)入時(shí)間管理的更高境界。
好了,這就是pomodoro技術(shù)的要點(diǎn)。
總而言之
Pomodoro技術(shù)分為三個(gè)部分:工作、記錄和計(jì)劃。
工作時(shí),以25分鐘為番茄鐘。完成一個(gè)番茄鐘后,休息5分鐘。
錄音時(shí),數(shù)一數(shù)你完成每項(xiàng)任務(wù)所需的番茄鐘,臨時(shí)出來(lái)的任務(wù),以及被打斷的次數(shù)。
規(guī)劃時(shí),根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,合理設(shè)置下一步任務(wù),拆分出番茄鐘數(shù)7個(gè)以上的復(fù)雜任務(wù)。同時(shí),我們嘗試在列出待辦事項(xiàng)時(shí)估計(jì)番茄的時(shí)間。
相信掌握了pomodoro技術(shù)后,你的學(xué)習(xí)和工作效率一定會(huì)像火箭一樣提高。
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