方法
- 對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步來自經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析，篩選項(xiàng)目方360新知案，編制和審核投資估算，對(duì)擬建項(xiàng)目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與投資風(fēng)險(xiǎn)分析。
- 就工程的承包形式、招標(biāo)程序、合同內(nèi)容等方面向業(yè)主提出合理建議，編制審核標(biāo)底、工料分析表，制訂招標(biāo)文件、合同條款及投標(biāo)書，協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作。
- 核對(duì)投標(biāo)方編制的中標(biāo)概算書，分析人工、材料、機(jī)械用量表、價(jià)格表，費(fèi)用計(jì)取程序表等,謂繼令復(fù)才亂三希明展搞分析投標(biāo)文件中可能存在的不平衡報(bào)價(jià)，提前規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)調(diào)極學(xué)兩改消何留環(huán)方簽訂承包合同。
- 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)階段及施工全過程的顧問管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，直至竣工報(bào)驗(yàn)及工程移交。
- 協(xié)助業(yè)主對(duì)工程目標(biāo)管理提出有效的建設(shè)性方案，編制建設(shè)項(xiàng)目資金使用揮品祖激計(jì)劃，合理確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。
- 量度、審核工程設(shè)計(jì)變更、施工洽商，向業(yè)主及設(shè)計(jì)人員提供工程變更的工期、費(fèi)用等信息，協(xié)助業(yè)主與承包方達(dá)成關(guān)于工期、費(fèi)用增減的協(xié)議。
- 審核承包方提出的索賠文件，或依據(jù)業(yè)主提出的反索賠要求，對(duì)工期、費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)量，并協(xié)助業(yè)主與復(fù)善九獨(dú)坐他殺紹獨(dú)軍承包方進(jìn)行協(xié)商。
- 與投資計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生投資偏差的原因，與工程項(xiàng)目的其他管理人員協(xié)作，研究糾偏措施，控制工良順概程造價(jià)。
- 編制、審核工程竣工結(jié)算書，就甲、乙雙方在工程結(jié)算中的爭(zhēng)議提供公正、科學(xué)的數(shù)據(jù)及依據(jù)，協(xié)助業(yè)主與承包方進(jìn)行協(xié)商。
- 協(xié)助業(yè)該坐試紀(jì)雞六請(qǐng)主清理工程建設(shè)全過程投入的資金和物資，編制、整理建設(shè)項(xiàng)目竣工決算資料。
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